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国内纺机不利形势仍然存在 企业仍需强化内功
来源:未知 浏览次数: 日期:2010-06-21 11:16
不利形势仍然存在
    国内纺机形势的好转似乎来得比其他行业更早一点。近期,从不少渠道得到纺机企业订单增加的消息,从一个侧面反映出全球纺织服装业逐渐复苏的态势。但从当前国际国内形势来看,国内纺机行业出口还面临着几大不利因素。 
    一是国际市场的需求仍然比较疲软。金融危机的影响还未见底,以高盛为代表的国际金融企业又会产生新的金融风险。二是国际贸易争端仍未减少。从中国国际商会获悉,2010年反倾销案件或许将超过2009年。三是人民币升值压力犹存。5月10日起,国内各大金融机构人民币存款准备金率再次上调0.5个百分点,这已是央行年内第三次上调金融机构人民币存款准备金率。本次上调后,存款准备金率将达17%,距离历史最高纪录17.5%仅剩一步之遥。虽说此次调高存款准备金率,控制的是信贷规模,解决的是市场资金流动性过剩的问题,但是对于国内纺机企业来说,同样提高了企业的贷款成本,给企业的产品报价、订单承接带来了很大的不确定性。另外,人民币的升值削弱了纺织产品的出口竞争力。四是通胀预期使得企业经营压力增加,企业产品竞争力下降,出口利润大幅下滑,纺机出口难度加大。
    企业仍需强化内功
    后金融危机时期,如何增强企业的出口能力、增强国际竞争能力,成为国内纺机企业面临的新课题。怎么办? 
    提升企业产品的核心技术优势,适时开展流程再造和产业升级。金融危机必然淘汰一批落后的产能和产业。只有增强自身实力,依靠自身过硬的本领,才能在瞬息万变、危机丛生的国际市场中勇立潮头。固守以往的生产模式,必将被淘汰出局。随着市场的需求疲软,常规产品的利润率还会进一步受到挤压,面对目前的市场形势,我们必须形成有特色的差异化产品,例如满足纺织行业小批量、多品种、深加工、高档次需求以及具有高效、节能、减少用工优势的纺机设备,无论金融环境和市场形势发生怎样的变化,都不会从根本上改变用户对这类设备的需求,甚至还会出现逆势增长的局面。而对于量大面广的棉纺设备而言,就不得不看市场的脸色,看环境的变化。我们要了解国内外市场上纺织纤维面料的趋势和需求,有针对性地根据其需求开发有特色的产品或者辅助装置,引导客户进行消费。这样一方面促进产品的销售,同时也避免市场上的恶性竞争,保证一定的利润率。比如特种纤维的产品,不必要求达到很大的产量,但须填补市场上的空白。
    适时加快战略转移
    加快对传统纺机出口地域的战略性转移。从国内纺机出口来看,我们的传统市场在东南亚等国家。这些国家的经济受到冲击的程度比较大,纺机设备的出口很不乐观,面对欧美市场的需求下降。 
    企业如能加快进入新兴市场,开发一些适合新兴市场国家消费习惯及市场特点的产品,必能挖掘出欧美订单减少后企业发展的其他机会。现在南美洲、东欧、非洲、东南亚以及中东的一些国家经济发展很快,当地市场的购买力正不断上升。作为国内企业来讲,应该继续巩固目前还有可能产生订单的市场,如越南,印尼、孟加拉,印度,更要注重调整精力,投入中亚、中东和南美市场的开拓和开发。
   灵活运用结算方式
    积极关注汇率市场,灵活运用贸易结算手段。比如及时调整结汇的币种。例如,无锡宏源公司在2008年美元出现急剧下滑的趋势下,对斯洛文尼亚的订单采用欧元结算,并在欧元高位的时候及时结汇,保证了利润的实现。但是,相对两年前,美元贬值依然造成出口利润的大幅缩水。随着人民币汇率机制改革的基本完成,原有汇率机制下出口收汇无风险的时代已经过去。企业要尽快抛弃“外汇汇率固定不变”或“出口不问汇率”的旧模式,视汇率机制为价格机制,增强汇率变动的风险意识,洽谈业务应预留人民币汇率变化的成本空间,经营方式尽快与国际接轨,学会使用风险管理工具,掌握控制、规避汇率风险的有效手段,有效提高产品赢利能力。
   继续完善企业管理
    发挥代理优势和品牌优势,增加出口品种。对纺机企业来说,除了依靠当地的代理和网络销售外,在一定调研的基础上,也可以尝试以人员驻外的途径挖掘市场的需求,更全面了解市场和服务市场,增加出口产品种类,全面出击。另一方面,要发挥品牌优势,探索战略联盟的方式,将国内优势企业联合起来,以各自的优势品种,提供最佳配套组合,实行成套工艺性销售,增强整体竞争力。 
    完善激励机制,增强企业内部活力。企业要增强发展后劲,关键要依靠人才;要增强企业纺机出口能力,最终还是要调动外贸人员积极性。在世纪初,宏源公司就实行了销售业绩与收入挂钩的分配方式,一定程度上刺激了外贸人员积极性,推动了出口业绩提高。但公司感觉在机制上还存在不足。2009年中期,结合出口下滑形势,公司再次改革,让外贸人员参股,给予股权的激励机制,公司成立了具有独立法人资格的进出口公司,以使外贸人员最大限度发挥主观能动性。 
    凡事预则立,不预则废。在世界经济形势依然复杂的现有形势下,纺机企业只有通过不断增强产品竞争力和企业竞争力,才能在未来的市场中看牢属于自己的那杯羹,不断进步,赢得更大的发展空间。
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