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郑纺机与邵阳纺机召开管理对接会
来源:未知 浏览次数: 日期:2018-04-02 11:21

3月22日,郑纺机与邵阳纺机管理对接会在邵阳纺机新厂区会议室举行。郑纺机总经理李泉、副总经理王自豪率运营管理部、法律事务部、人力资源部、党群工作部负责人与邵阳纺机总经理杨建军、党委书记刘序焱等领导班子成员及相关部门负责人进行管理工作对接。


 

管理对接会由郑纺机副总经理王自豪主持。王自豪首先宣读了中国纺机战【2016】8号、重工集团综【2017】52号和郑纺机办【2018】17号文件,根据集团公司的整体安排部署和企业改革发展需要,说明了郑纺机与邵阳纺机搞好各项管理对接的紧迫性和重要性,进一步统一思想认识,增强了大家主动做好管理对接的自觉性。接着,邵阳纺机常务副总经理朱光华代表班子汇报企业生产经营情况及存在的问题。主要汇报内容是:公司基本概况介绍;2017年生产经营情况,市场营销、科技创新、“退城入园”、搬迁建设、基础管理、党建工作等取得新破、新业绩;2018年经营目标和工作措施;需要上级协调解决的问题。然后,邵阳纺机总经理杨建军与郑纺机总经理李泉签订2018年度经济责任书,责任书明确了邵阳纺机2018年的各项经济指标。经济责任书签订后,邵阳纺机党委书记刘序焱代表班子就管理对接工作作表态发言,他表示将严格按照国机集团、恒天集团、中纺机集团和郑纺机的要求,全力以赴搞好管理对接工作,以此推动邵阳纺机管理更加规范、管理水平再上新台阶。

根据国机集团、恒天集团、中国纺机集团的相关管理规定,郑纺机运营管理部部长杨建伟,人力资源部部长桑高峰,总法律顾问、法律事务部部长史忱,纪委副书记、工会副主席、党群工作部部长郭富勤先后就管理对接提出工作要求。具体如下:

关于运营管理工作。一是建立管理对接联络员制度,明确联系人;二是及时做好月度运营报表上报工作,报送资料包括预计生效合同、资金回笼计划、预计实现销售收入、月度营销统计表、营销情况明细表,报送时间每月1号前;三是按照中纺机集团统一模板要求编写并及时上报企业月度管理报告,报送时间为每月10号前;四是企业经济责任目标管理考核办法、企业资产经营责任书考核、重点工作分解计划等报郑纺机运营管理部  技术支持:中扬科技

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