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郑纺机召开2017年上半年运营分析会
来源:未知 浏览次数: 日期:2017-07-19 09:37

7月14日,郑纺机上半年运营分析会在公司第三会议室召开。公司党委书记刘延武,副总经理李隽永、刘玉强、王自豪,总会计师赵俊芬,总工程师李新奇,总经理助理吕红斌出席会议;各事业部主要领导,运营管理部、财务部、技术部、质量部、总师办、风险管理部主要负责人参加会议。刘玉强主持会议。

首先,运营管理部通报了公司上半年公司整体运营情况及存在的问题。公司上半年主营业务收入、新增有效合同、资金回笼实现时间过半、任务过半,且同比大幅增加;盈利能力、毛利率稳步提升;入库工时放量增长,产能逐步释放,小时工交下降,为完成全年任务,打赢出产攻坚战开创了良好局面。

接着,各事业部主要负责人,从产值、销售收入、生效合同、利润、应收账款、存货等主要运营指标方面,用数据说话,细致分析,查找存在偏差原因,并制定下半年纠偏措施、完成计划;对前期所梳理问题的整改情况进行通报;提出需公司给予协调帮助的问题及建议。参会的主要职能处室负责人,分别从技术、质量、风险管控等方面提出各事业部在运营过程中应关注的事项并提出具体要求和建议,表示将积极围绕“保出产”,给予各事业部更大力度的技术工艺支持,包括外协资源的技术工艺沟通、指导;实物质量全过程的督导,抓好内部监控、巡检的同时,制定完善外协质量管控流程规范;订单的增多,各事业部更应关注合同执行规范、应收账款催收,有问题及时与法务部门联系,避免问题积累,抓早、抓小,有效防范运营风险。

李新奇在发言时指出,今年各事业部新增有效合同的增加,实现了各类产品的批量化生产组织,为顺利完成年度降本增效目标、完善质量体系、强化售后服务、优化技术装备、新产品试制及新工艺推广提供了有力抓手,运营管理部、总师办、质量部、技术部要积极配合各事业部进一步理清降本指标、措施,实现最大程度增效;作为质量控制信息的重要反馈,要做好售后信息统计,确保完整真实;重视新装备、新工艺应用和新品试制工作,提升制造效率,产品品质,储备未来竞争实力。

赵俊芬在对给事业部财务管理个性问题分析的基础上,着重强调,各事业部主要负责人应重视过程审计工作的整改落实工作,真正做到整改有效、形成常态效应;及时做好与客户对账函证的留存工作;外协合同要规范执行,避免不可控风险;财务部、运营管理部和信息中心配合各事业部理清后补计划多发的原因并加以规范,确保财务信息的真实性;加强库房和售后服务单据管理,事业部和相关职能处室要切实履行管理职责。

王自豪在发言时指出,织造事业部要注重新客户开拓,建立相匹配的外协体系,提升织造产品全流程的自动化、智能化水平。

李隽永在发言时指出,对出口产品要更加关注全流程质量控制,避免不必要的售后服务,降低售后成本。

刘延武首先肯定了公司及各事业部上半年取得的成绩。他强调,化纤事业部要认真分析梳理大项目的实施推进计划,理清交货、装箱、发运顺序;非织造布事业部要在产能、生产调度、售后服务、生产体系上再释放、再优化、再提升、再完善;棉纺事业部要关注合同质量,优化装配措施;织造事业部的产品的出口比例首屈一指,但同样要注重合同质量,事业部运营要逐步剥离加工单元,通过轻型化向以装配为主转变;加工事业部要将高效率、高质量加工作为核心追求,分类做精主导产品的主关件。各事业部要通过不断完善销售策略、客户策略、价格策略等措施实现销量全面提升;要科学有序组织生产、优化工艺工序、配强外协资源,实现质量全面提升,做到按节点生产;要做好产品战略规划,实现主导产品市场领先,储备技术引领市场;要通过PLM升级,提升设计效率和质量。

       刘玉强在总结时指出,运营部要牵头梳理各事业部存在的问题,配合过程审计,督导事业部和职能处室的整改落实,切实提升运营质量;做好利润目标分解,守住底线不放松;针对政策性收紧,早下功夫、做好储备,提升出产速度,推动企业健康发展。

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