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郑纺机举行2017年度质量责任书签订仪式
来源:未知 浏览次数: 日期:2017-03-30 16:24

2017年3月22日,郑纺机2017年度质量责任书签订仪式在公司第一会议室举行。公司总经理李泉,党委书记刘延武,副总经理刘玉强,各事业部总经理、技术质量副总以及公司总师办、质量部、运营管理部等相关职能部门负责人共20余人参加签订仪式,公司总工程师李新奇主持签订仪式。

首先,公司质量部部长吕连喜对2017年质量目标责任书涉及的5大考核项目及考核细则进行了逐一讲解,并提出要求。接着,李新奇代表公司领导班子分别与非织造布事业部、化纤事业部、加工事业部、棉纺事业部、织造事业部、华萦公司六个主要经营单位总经理签订了2017年度质量责任书。

此次质量目标责任书的签订是公司质量管理工作的首次创新和尝试,同时也表明了公司强抓质量提升,进一步扎实做好精益制造的决心。面对2017年保出产的严峻形势,李泉、刘延武、刘玉强都提出各单位要将质量工作作为“一把手工程”,奖惩与班子成员挂钩,全员必须牢固树立“质量第一”的观念,使今年公司产品的质量在“保出产”的基础上取得明显提升。

刘延武在会上要求,各单位要抓住质量工作的要点,强调“一把手”抓质量,要激发组织抓质量的动力,调动各级主管对质量工作的重视度,注重质量工作细节;走访并听取用户心声,努力提高产品性能,解决用户使用过程中存在的麻烦,提高竞争力,从而不断提高产品质量;做好供应商的管理和选定,不断淘汰劣质供应商,发展好的供应商;加强装配过程中检验文件、检验手段等技术能力;各事业部、子公司质量部门要发挥作用,独立行使质量职权,承担起责任,并提前做好质量策划、质量指导、质量沟通、处理等方面工作。

李泉在会上提出,在目前生产任务紧的情况下,既要保证出产,又要保证质量,要严格加强外协件质量的控制,坚决杜绝“萝卜快了不洗泥”的现象发生;对用户长期提出的问题、重点关键部位的质量控制,各产品事业部要组织牵头进行专项研究,拿出切实有效的解决方案,满足用户要求。

最后,李新奇对今年的质量工作提出具体要求:一是公司质量部出台质量系统措施及文件,做好大项目的监理工作;二是总工程师、副总工程师组成四人巡视组,每周深入生产现场进行巡视,对技术、加工等问题进行快速处理,疏通卡壳瓶颈,并进一步参与到公司质量部的质量周检查中,有效提高质量检查力度,快速处理各类质量问题。

通过公司质量目标责任书的签订,进一步明确了经营单位的质量工作目标和质量工作方向,为公司打赢出产攻坚战,实现郑纺机快速发展和质量跨越式提升奠定了坚实基础。

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