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重工集团召开2016年中经济工作会议
来源:未知 浏览次数: 日期:2016-08-04 11:58

2016年7月28日,重工集团在京召开2016年年中工作会议。恒天集团总裁刘海涛、重工集团管理委员会成员、党政领导班子成员、各企业党政主要负责人、职能处室负责人出席了会议。

重工集团副总经理邢国龙代表重工集团经营班子作上半年经济运行工作报告。报告对上半年的主要经营管理工作进行了总结,一是成立专项工作组,全力推进各项经营工作、二是加快重点项目建设,取得阶段性成果、三是积极申请国家项目建设资金支持,为项目建设提供资金保证、四是搭建研发平台,积蓄发展潜力、五是新产品开发取得一定成效、六是全力推进提质增效、扭亏控亏和两金压控等专项工作;在冷静的分析了市场形势和存在主要困难之后,从八个方面对下半年主要经营工作进行了详细安排即继续开展提质增效、扭亏控亏、两金压控等专项工作;发挥三个专项工作组作用;积极推进战略合作,加快重点项目建设;充分发挥各研究院作用,加快新产品研发;努力提高产品技术和质量水平,提升产品竞争力;加大力度推进僵尸企业及特困企业治理;强化风险管控、落实子集团安全责任。

重工集团总会计师赵俊芬对重工集团上半年的财务情进行了通报,客观的反映了各企业的财务状况。

会上,刘海涛作了重要讲话,他首先对重工集团2016上半年取得的成绩工作给予了肯定,并对下年的工作提出了要求:第一、未来路如何走。虽然今年上半年严峻复杂的经济形势给企业带来很多难题,但是重工集团还是有较多亮点的,这些亮点都是符合国家相关政策发展趋势,接下来我们要围绕亮点,看清不足,定位好未来发展方向和工作重点。第二、正视问题。不管我们如何看待目前的形势,大家都要继续努力,要了解清楚第一形势严峻复杂,第二发现问题在哪儿,第三认清自身优势。未来的路如何走,如何去干这是核心。这是大家的责任,相信只要在座的各位齐心协力,奋力突围,一定能够扭转不利局面。第三、认清优势,聚焦发展。重工集团有着较好的成长空间和资源,我们在信心建立的基础上一定要聚焦再聚焦。聚焦我们的优势、聚焦我们的不足、聚焦我们未来的各项工作,通过提质增效和转型升级,开拓重工集团改革发展新局面。刘海涛最后强调,今后的路还很长,虽然我们的问题和压力不少,但是仍然有很多优势可以继续发挥,希望大家围绕集团公司的定位,围绕着子集团各项工作,把各项工作有效的出色的完成好。

集团公司总裁助理王江安就新能源汽车产业未来所面临的机遇和挑战作了专题发言,他指出,第一、新能源汽车产业目前机遇难得。一是市场机会,未来15年可能会有1亿辆新能源汽车在市场上。二是产业革命的机会,从新能源技术本身,加上移动互联,产生的产业革命给我们带来各种机会。三是技术创新的机会,现在大家都在抓紧研究新能源技术,总的来讲产业不一样,技术创新带来的巨大机会是不一样的。四是资源平台的机会。我们有基础条件,有制造资质和汽车厂,我们要充分利用这些好的现有条件。我们拥有央企这样的资源平台,只要调整好资源配置,我们可以通过平台寻找更多资源。第二、有机会一定有挑战,挑战主要来于以下几个方面。一是认识上的坚定性和信心。我们当前坚定性不够、信心不够。二是关键的核心竞争力,关键的零部件我们没有做运营和准备,这是核心竞争力的差距。三是焦核心能力和资源不够。其四是缺乏顶层设计和重点项目。第三、我们应该如何做。一是要统一认识,要重视阶段性重点。二是要有顶层设计。三是做好资源准备。第四、我们需要做什么。一、要明确目标,争取2020年达到每年100亿元的销售。二、掌握关键核心技术和零部件。三、要明确分工,整体来讲重点要明确,分工要具体,做到细分领先,最大限度发挥各企业优势。

重工集团公司董事长、总经理李晓红作了题为《攻坚克难 勇于担当 创新提效 全力完成年度各项经济指标和工作任务》的讲话。他首先指出从重工去年成立到现在重工集团正处在一个特殊的阶段,总体概括为组织结构调整期、政策不明的阵痛期、转型升级的调整期、产品项目的投入期,现在正处于4期共同叠加阶段。紧接着李晓红回顾了重工集团2016上半年的亮点工作:一是企业保持平稳运行;二是新能源和国际市场协同开局良好;三是扎实推进企业退出;四是土地处置取得实质性进展;五是重点项目有序推进;六是抓好经营业绩和领导班子考核;七是总部功能逐步完善;八是党建工作不断加强。同时指明确提出了下半年的工作思路,围绕一条主线,两项重点、四大突破、六大攻坚战,在开拓市场、提质增效、科技创新、风险管控、加快改革、土地变现、项目建设、强化党建等八个方面做了具体的针对性的部署。李晓红最后强调在当前情况下,一定要有必胜的信念;一定要保持战略定力,坚持不变的节奏,不忘初心、继续前进;一定要认清宏观形势,把握发展趋势;谋全局、促协同、出实招、求成效,主动作为、敢于担当,树立问题意识,追求结果导向,坚守风险底线,卡住时间节点,落实工作责任,结合各单位的实行情况制定切实可行方案,狠抓具体落实;确保完成全年经营目标和重点任务。

会议最后,汤其伟对重工集团2016年年中工作会进行了总结讲话,安排部署了全面贯彻落实恒天集团2016年年中工作会、重工集团2016年年中工作会以刘海涛的讲话精神。要求各企业要认真组织学习贯彻两个工作会和刘海涛的讲话精神,统一思想,凝聚共识,围绕2016下半年的冲刺阶段,不忘初心、踏实努力,继续以高度的责任感和紧迫感,以求真务实、顽强拼搏的精神状态和扎实的工作作风,加快推动重工集团全年生产经营目标的顺利完成!

 
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