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杜渊泉一行到恒天重工郑州区域考察调研
来源:未知 浏览次数: 日期:2016-07-13 09:42

2016年7月6日至7日,国务院国资委监事会主席杜渊泉一行到恒天重工郑州区域考察调研。中国恒天集团总裁刘海涛、副总裁李晓红、总会计师颜甫全,恒天重工党委书记汤其伟,恒天重工副总经理李泉、张晓飞、总会计师赵俊芬,郑纺机党委书记刘延武等陪同调研。

7月6日,杜渊泉一行先后对经济开发区的恒天重型装备公司的生产车间、恒天大建桥梁钢构公司、郑州宏达汽车公司的建筑工地和纺织产业园的郑纺机生产现场进行了参观考察。从生产车间到建设工地,再到管理现场,杜渊泉不时驻足停留,详细询问各企业生产经营情况和项目建设情况,深入了解掌握企业实情。参观结束后,杜渊泉一行在郑纺机第一会议室与相关企业领导成员进行了座谈。

座谈会上,汤其伟首先向杜渊泉主席一行详细汇报了恒天重工的历史沿革、改革发展、搬迁建设及近年来的生产经营情况。

接着,刘海涛在向杜渊泉主席汇报时介绍说,郑纺机从最早的研发基地进入市场,逐步成为多品种、小批量的生产制造企业,多年来一直在转型发展,今天纺机业务专注聚焦,通过“退城入园”、流程再造、产品结构调整,消化历史包袱,提升市场竞争能力,整体运营平稳。当前恒天集团将纺机、重工资源分别整合的目的,正是为了从事业部制向运营管控型子集团进行战略转变,推动专业化管理,使各要素资源聚焦、精准发力,实现“从有到优”的发展战略目标。恒天重工今年提出了“四大攻坚”和“六大突破”,整个重工业务正在合理布局,宏达专用车充分整合集团新能源优势,在市场中找准定位,打开缺口,不断实现轻装化、新能源化,取得明显成效;重型装备公司聚焦军工、核电,深耕细作、做稳做实,前景可观。郑州区域经过67年的改革发展历程,从纺织机械到涵盖专用汽车、工程机械的多元化发展,形成“带兵”总部的发展模式,在整个调整、提升过程中还需要进一步优化管理,不断提升盈利水平。

听了大家的座谈发言后,杜渊泉对郑州区域各企业面临行业市场变化,及时转变经营策略、调整产品结构、整合资源、聚焦主业、强化科技创新的做法和成效给予充分肯定,并根据现场参观和座谈情况,向与会人员传达了习近平总书记7月4日在全国国有企业改革座谈会上的重要指示精神,结合相关工作提出了具体要求。一是要认真学习领会习近平总书记7月4日关于在全国国有企业改革座谈会上的重要指示精神,深刻认识“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增强活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值。要坚定不移深化国有企业改革,着力创新体制机制,加快建立现代企业制度,发挥国有企业各类人才积极性、主动性 、创造性,激发各类要素活力。要按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念的要求,推进结构调整、创新发展、布局优化,使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。加强和改进党对国有企业的领导和防止国有资产流失,并要求尽快在国有企业改革重要领域和关键环节取得新成效。”通过学习,不断提高国企改革的积极性、主动性、创造性。

二是要充分理解习总书记指示精神的内涵实质,领会新观点新思维,遵循市场规律,聚焦主业,瘦身健体,提质增效,弘扬企业家精神和工匠精神,推动企业结构调整,不断提升盈利能力和市场竞争力,牢牢把握国企改革的方向、节奏,严防国有资产流失、违纪违法等问题的出现。三是要加强创新能力建设,加快科技成果转化步伐。四是针对企业改革改制发展中遇到的各种困难和问题,要精准把脉,精准发力,坚持在改革创新中求得新发展。

7月7日,杜渊泉一行又专程到恒天重工老厂区现场调研,听取了郑州区域土地处置推进小组负责人关于老土地处置情况的汇报,杜渊泉对老土地的处置情况表示满意,并要求进一步加快老土地的处置进度和资金回笼力度,积极推动企业结构调整、转型升级,改善资产结构,增强企业发展后劲。

 
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