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打造过硬品牌 全力提质增效
来源:未知 浏览次数: 日期:2016-05-12 08:49

5月6日,华源莱动公司在五楼会议室召开全体领导干部会议,韩江河总会计师通报公司一季度经营情况,王伟先副总经理通报产品市场表现与品质优化方案。许允和总经理逐一分析公司面临的挑战与压力,对后续重点任务做出详细部署。

许总指出,一季度柴油机市场呈现“单缸小拖市场大幅度萎缩,多缸机毛利率快速增长”的特点。在全体员工的不懈努力下,公司取得了良好的经营成效。后续由于低速货车与轻型汽车并轨、柴油车实施国五标准等一系列法规的密集实施,势必带来市场与竞争格局的巨大变化。此外,随着单缸机、非道路多缸机、车用发动机面临不同程度的排放升级与市场调整,产品结构调整的压力也越来越大,带来风险的同时也提供了更多机遇。为牢牢把握机会,顺利实现转型升级,后续公司必须重点做好以下工作:

一、全力满足市场需求,快速实现产品上量。一是在三轮车和零售市场发力,寻找单缸机销售提量突破口。二是做好非道路国三产品推广和延伸开发,打造新的利润增长点。三是车用发动机注重与汽车厂合作,加快N1类国五产品的整车标定,6月底前完成N2类国五发动机的环保型式认证。

二、寻找有效切入点,彻底解决质量隐患,打造精品柴油机。一是高度关注、全面提升车用发动机的可靠性。二是扎实开展好KM186可靠性提升和外观设计优化等工作,全面提升单缸机产品品质。三是建立信息快速反馈机制,确保非道路国三产品顺利推广。

三、以“提质增效”活动为主线,进一步提高运营质量。一是要加强党建工作,提高党员干部队伍战斗力,加强对领导干部廉洁自律的监督。二是科学进行业务整合,拓展产业空间,加快新产业发展与国内国际市场业务开拓,确保取得实效。三是提升技术创新能力,加大新产品开发力度。四是坚持推进“两压一增”,合理压缩采购成本,进一步控制费用开支。五是优化内部人力资源配置,注重科技人员和年轻干部队伍的培养。六是持续开展管理创新,深入推进精益生产,促进效率提升。

许总强调,各部门、各级领导干部应当振奋精神、加快行动、坚定不移做好各项措施的贯彻与落实。管理部门要加大考核力度,确保各项“提质增效”工作取得显著效果。       

 
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