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恰如其时、恰逢其势——郑纺机举办精益制造培训
来源:未知 浏览次数: 日期:2016-04-01 15:25

3月31日上午,郑纺机精益制造培训在公司第二会议室举行。公司党委书记刘延武、副总经理刘玉强、总工程师李新奇出席,各事业部、子公司副总经理、工部主任,运营管理部、质量部、技术部主要负责人及其他技术人员近百余人参加了培训。

此次培训由人力资源部组织,技术部部长智红军主讲。培训主要结合公司实际讲解了精益制造的概念、特点、误区、趋势;精益制造的意义、公司推进精益制造的方法及步骤。对当前公司大力推进“精益制造”,扎实生存根基,提高生产效率及产品质量,推进公司精益制造方案落地生根真是恰如其时、恰逢其势。

刘延武在培训前的致辞中指出,当前国家提出“供给侧”改革,其核心就是质量提升;同时我们公司在党代会和工作会中都把“精益制造”列为今年及今后一段时间的重点工作,就是因为质量事关企业生死;经过业务整合,在中纺机旗下的兄弟企业也都以现场管理著称,我们要下定决心,找准差距、补足短板、迎头赶上,提升公司形象。

刘延武强调,要做到“精益制造”,首先要树立以下几个意识:一是客户意识。以客户为中心,为客户创造价值,为客户创造方便,让客户满意,让客户的消费成为一种享受;二是员工意识。千方百计为员工创造良好的工作环境,解决工作中的困难,方便工作,提高工作效率;三是精品意识。彻底改变“差不多”的习惯,建立科学的管理制度,形成合理的激励机制,使全员、全过程树立精品追求,发挥管理的协同效应,事业部充分发挥市场化潜力的同时,各职能单位也应积极发挥督导、考核、协助的作用,树立服务意识,整体提升,充分利用好各种宣传阵地,营造“精益制造”氛围。

刘延武着重指出,要实现“精益制造”,还要力排阻力,分类梳理优质供方,确保外协件的质稳价优;通过招议标、战略采购等方式与国际知名品牌供应商建立战略合作关系,通过配套件品质提升,筑牢郑纺机精品工程;技术系统要切实优化生产资源,利用ERP管理优势,提高物资利用率,梳理自制与外协清单,用好两个资源,不断提高制造效率;各产品事业部要依据产品特点,列出装配控制要点,制定全面可靠的装配手册,使装配可检验、可量化、可考核,确保检验记录完整,方便用户;各单位要结合实际,认真思考、理清思路、逐项突破,定期推进检查、落实、奖惩。

智红军通关过详实的PPT、视频、案例等资料做了关于“精益制造”的培训。他指出精益制造是以质量、效益、准时交付为核心内容的一种生产管理模式,它是衍生自“丰田生产方式”的一种管理哲学,包含了及时响应、约束理论、精益生产以及敏捷制造的概念。他生动的讲解了精益制造的特点、开展精益制造容易产生的误区和精益制造总的趋势,通过精益制造可以大大地降低生产成本,强化企业的竞争力,因此它值得我们以持续改善的精神去思考去创造。

智红军突出强调,开展精益制造是产品质量提升的需要,确保产品质量的可靠性,减少售后服务成本,提升郑纺机产品品质;是市场竞争的需要,当前市场供需转换,不是产品没市场,而是缺少市场需要的产品,必须通过精益制造抓住“需求侧”,改好“供给侧”,提升郑纺机市场竞争力;是制造业继续发展的需要,客户对制造业生产的产品要求由功能化需求转化为体验化需求,这就要求制造行业必须转变原有的生产方式,在做好、做精上下功夫,生产管理模式要精益,加工工艺要精益。

具体到郑纺机怎么搞精益制造时,智红军结合公司产品结构和加工资源,指出要重点在提升现场管理水平、提高工艺标准、提升基础制造能力、提高加工效率四个方面下功夫。并就具体的现场管理规划,事业部工位器具使用规范及方法,2016年技术部开展精益制造重点工作,如不锈钢表面处理工艺提升、中温磷化代替煮黑工艺攻关计划、轴头腹板结构优化与工艺提升、提高设备利用率和切削效率,实现高效加工等9各方面一一作了深入细致的讲解。

此次培训,公司人力资源部和技术部在春节前便着手准备,培训内容详实生动、案例真事有效、视频精巧绝伦。参培人员,听得认真、记得仔细,都说过瘾带劲、干货十足。通过这次培训,郑纺机敢于自爆家丑,查找不足,有决心、有信心、有担当,下决心、下功夫,通过苦干、实干,以持续改善的精神去思考、去创造,形成人人参与、人人尽责、人人提升的“精益制造”氛围,实现郑纺机品质的整体提升,打响“供给侧”改革的攻坚战。

 
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