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聚焦纺机开新篇 创新发展铸品质 提升管理强筋骨
来源:未知 浏览次数: 日期:2016-01-25 14:40

 

 

郑纺机召开2016年工作会

 

郑纺机2016年工作会议于1月22日上午在公司第二会议室召开。这是郑纺机恢复组建以来第一次年度工作会,会议肯定成绩与亮点,摆出问题和不足,分析研判形势,着重安排部署2016年重点工作,会风俭朴、务实、高效。

郑纺机总经理李泉作了题为《聚焦纺机 创新发展 提升管理 全面推进公司治理新突破》的工作报告。报告总结回顾了2015年主要工作,根据集团公司战略部署,纺机业务进一步聚焦,实现专业化管理。一是着力深化改革,体制机制实现新突破。公司总部事业部市场化运行体系初步形成,成效初显;力推扭亏控亏,辅业改制工作基本完成,受集团高度认可。二是着力市场开拓,经营业绩得到新提升。面对持续低迷的市场环境,公司成立专项小组加大开拓力度,无纺布成绩斐然,化纤低谷崛起,棉纺稳站鳌头,织造再确主导地位。三是着力科技创新,研发能力获得新成就。加大基础研发投入,完善实验室建设;完善激励机制,科技创新成果显著;技术服务能力稳步提升,标准建设引领发展。四是着力运营管控,运营能力再上新台阶。新运营例会,精简专注,务求实效;强化人力资源管理,优化存量,严控增量;围绕提升产品毛利率,持续推进降本增效,成效突出;扎实做好风险防控及安全生产,企业平稳运行;全面优化管理体系,产能稳步提升。五是着力党建提升,党群组织焕发新气象。第一次党代会胜利召开,确定未来公司党委、纪委的工作目标和任务,为郑纺机续写新辉煌提供了强有力的政治保障和组织保障。认真组织开展“三严三实”专题教育活动,不断巩固密切联系群众实践教育活动成果。领导班子建设进一步加强,党风廉政建设落在实处,服务职工的意识得到强化,职工得到更多实惠。

报告精准剖析企业发展面临的突出问题,要求增强紧迫感,找准“病灶”,祛除“病根”。事业部市场化运行效率需进一步提高,职能边界需进一步理清,强化协同,提升制造品质;树立服务意识,集中研发资源,提升创新能力;优化人力资源机构,提效益增收入;增强成本意识和危机意识,强化节约意识,树立成本效益观念。

报告分析企业发展面临的宏观形势,结合实际指出公司三大主业发展方向,并明确了2016年工作指导思想。

2016年工作指导思想:以党的十八届五中全会和中央经济工作会议精神为指引,贯彻落实中纺机集团工作会议和郑纺机第一次党代会部署,以“做实事业部、推进精益制造、提升创新能力”三项管理变革为主线,注重协调发展,全面提升公司管理效率;注重开放发展,全面开拓市场空间;注重共享发展,全面完善人才体系建设;注重创新发展,全面催生发展新动力;注重党群建设,全面营造大宣传新格局。全面推进公司治理取得新突破,续写郑纺机创新发展新辉煌。

报告强调,在需求乏力、竞争加剧的市场环境下,要围绕工作思路和经营目标,不动摇、不折腾、不懈怠,以“五个注重”为抓手,增强执行力度,落实“五个全面”, 力争完成全年目标任务。

一是更加注重协调发展,全面提升公司管理效率。总部要坚定事业部市场化改革的大方向,做实做强事业部,不断提高事业部自身管理水平和盈利能力;以绿色制造为目标,提升企业制造品质,提升公司总部柔性制造及工程成套水平,形成有效的市场供给;以过程管理为抓手,打好清欠应收“攻坚战”,强力去库存,树立成本观念,节约意识,强化内部审计力度与深度,确保安全生产,推进全面风险管理。二是更加注重开放发展,全面拓展市场空间。增强市场开拓的紧迫感,完善营销策略与市场和客户深度融合,深挖海外市场,做深做优“两个市场”。三是更加注重共享发展,全面完善人才体系建设。建设一支具有改革创新精神,敢担当、能作为、善引领的管理团队;培养一支创新善战、锐意进取、服务一线的科研队伍;锻造一支练绝活、强技能、提效率、重传承,具有“大工匠”精神的高素质技工队伍。形成人人参与、人人尽责、人人享有的共建、共享发展模式,让员工在发展中有更多获得感、归属感和成就感。四是更加注重创新发展,全面催生发展新动能。搭建高效的研发平台,营造良好的创新氛围,实现技术工艺下沉一线。加强质量品质建设,筑牢生存根基,探索监理产品全生命周期质量追溯和责任追究机制的建立。五是更加注重党群建设,全面营造大宣传新格局。打造党建工作升级版,立“明规矩”、破“潜规则”,加强党风廉政建设。加强企业文化建设,构建大宣传体系,对内做好形势传导、经验推广,凝心聚智、鼓舞士气;对外讲好“郑纺机故事”,做好“郑纺机名片”,吸引业界目光,吸引大客户关注,提升公司在业界的影响力,拓展新的发展空间。

郑纺机党委书记刘延武作总结讲话。他指出,这次会议既是一次动员会,又是一次鼓劲会。面临严峻的市场形势和经营目标大幅提升的压力,公司上下必须紧紧围绕2016年工作指导思想,增强紧迫感强,加强基础管理,尽快建立健全新的治理体系,强筋健骨,不断提升制造品质。

刘延武强调,从市场的需求、集团的要求、职工的期望三个方面树正气、打基础、聚力量,加强两级班子建设,增强使命意识,有追求,想干事;有方法,会干事;有毅力,干成事,充分发挥两级班子在管理中的钢筋骨架作用。

刘延武提出,做实事业部必须紧贴市场,树立为客户创造价值的理念,深度理解供给侧结构性改革的精髓;建好制度,规范基础管理;提升产品质量,调整产品结构;职能处室要提高服务意识,找准定位,发挥价值,为公司发展提供有力保障。

最后,郑纺机党委副书记、纪委书记王国俊就贯彻落实会议精神提出具体要求。在需求乏力、竞争加剧的市场环境下,公司上下必须提高认识,统一思想,增强紧迫感和责任感,强化执行力,根据具体工作具体谋划,分解指标,落实到人,见行动、见成效;抓队伍,强管理,两级领导班子要充分发挥引领示范作用,千方百计引导、激活广大干部职工的工作激情、活力,要紧紧依靠职工谋发展、促发展,让职工看到希望、得到实惠,凝心聚智,全力推动年度经营目标的顺利完成,全面推进公司治理新突破,开启郑纺机发展新篇章!

会议期间,郑纺机公司领导分别与各事业部、子公司签署资产经营责任书、党风廉政建设责任书和安全生产目标责任保证书;恒天集团对原恒天重工郑州区域领导班子及成员开展了综合考评工作。

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