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郑州纺机工程技术有限公司宣告成立
来源:未知 浏览次数: 日期:2015-02-11 12:58

2015129日,在恒天重工历史上是个值得纪念的日子,郑州纺机工程技术有限公司(以下简称郑州纺机)在郑州宣告成立,续写65年辉煌历史的“郑州纺机”品牌将继续传承下去,郑州区域纺机业务平台成功搭建,对企业下一步的发展具有极其深远的意义。
 

恒天集团副总裁兼恒天重工董事长、总经理李晓红,恒天集团董事会秘书、人力资源部部长刘洁伯,恒天重工副董事长、党委书记、郑州纺机党委书记汤其伟,郑州纺机新任总经理李泉,恒天重工领导班子成员和郑州本部全体中层干部共同见证了这一重要时刻。

刘洁伯首先代表集团公司宣读了关于成立郑州纺机公司和相关干部配备的通知,并对成立公司的情况进行了说明:一是根据恒天集团的战略重组和2015年加强板块作用的要求;二是在新的形势下,适应新的市场情况。

李晓红发表重要讲话。他说:恒天集团高度重视成立郑州纺机事宜,集团经理办公会专题研究,对班子成员安排进行了多次的沟通和探讨。现在除了自己不兼任郑州纺机的总经理之外,领导班子其他成员在“郑州纺机”的职务基本不变。关于成立郑州纺机,一是基于集团战略重组的需要,为下一步推进纺机和重工业务整合奠定基础。成立郑州纺机就是要把郑州区域的纺机业务先搭建一个平台。把“郑州纺机”品牌恢复传承下去,力争再创辉煌。从管理架构上,只有缩短管理链条,提高工作效率,才能在经济不断下行和风险不断增长的情况下,保持企业稳步发展。二是作为恒天重工的全资子公司,现在所有的机构,不管是职能、生产、研发部门,还是事业部,既是恒天重工的执行机构,同时也是郑州纺机的执行机构。三是相关的资产和业务,将逐渐的注入到郑州机。成立郑州机公司看上去简单,但是对郑州区域的发展、对恒天重工的发展还是意义深远的。

李晓红强调,公司两级班子一要讲政治、顾大局。要跟集团战略保持一致,按照班长要求去做,下级服从上级,少数服从多数,保持政治上的清醒,信念上的坚定。要坚定不移的整体推进事业部运行,主动跨出半步,去沟通、交流。二要讲业绩、重执行。坚持业绩导向,讲奉献。不折不扣的贯彻落实公司的各项决定,在执行力上下功夫。三要讲廉洁、守纪律。在新常态下,充分发挥两级班子的表率作用,严格按照八项规定,对干部、员工进行要求,做到自省、自警。李晓红还对近期几项重点工作进行安排并对做好当前的生产经营提出三点要求:一要全力以赴保生产;二要抓订单,保证合同要拿回来;三要保现金流。

李泉代表公司新班子对集团领导和在座各位同仁的支持表示感谢。他说,在经济下行压力比较明显的时刻担任这个职务,感到压力与责任并重,但是有信心按照集团的统一部署,团结班子成员,细化工作流程,尽快落实搬迁后的各项规章制度,尽快完成运营模式的转换,在廉洁高效、尽职尽责的基础上,续写郑纺机的新辉煌、新篇章。

汤其伟主持会议,对如何贯彻落实会议精神提出两点要求:一是要对文件准确理解,认真、及时传达,利用新公司的成立,给公司员工增加正能量;二是工作要平稳过渡、有效衔接,在新老两个公司的交接工作中,一定要主动工作,不等不靠,根据各单位实际情况往前推进。

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