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认清形势 把握未来 提振信心 鼓舞士气 充满希望
来源:未知 浏览次数: 日期:2015-10-27 08:39

金秋十月,丹桂飘香。2015年10月19日至21日,美高梅mgm7991官方网站在郑州分别召开了第二次临时股东大会暨一届十四次董事会、监事会,重工集团第三季度运营分析会和“十三五”战略规划研讨会。这次先后召开的三个会议,充分利用郑州现场的会议室,体现了节俭办会的原则,是践行“三严三实”的具体体现。恒天集团总裁刘海涛亲临重工集团第三季度运营分析会并作重要讲话。恒天集团副总裁,恒天重工董事长、总经理李晓红全程参加并分别讲话。

19日下午首先召开的美高梅mgm7991官方网站第二次临时股东大会暨一届十四次董事会、监事会由李晓红主持,公司股东代理人、董事和监事参加了会议,公司领导班子成员列席会议。

大会首先向各家股东代表、董事及监事通报了恒天重工业务资源整合情况。与会中小股东代表高度认同关于恒天重工业务资源整合方案,对重工集团未来的发展充满信心,表示将一如既往支持股份公司工作,构筑良好的发展环境,共同实现重工集团长远发展目标。

与会股东代表、董监事成员认真审议并一致通过了《关于更换董监事的议案》、《关于更换公司副董事长的议案》、《关于更换公司监事会主席的议案》、《关于总经理提名公司经理班子人选的议案》、《关于更换公司董事会秘书的议案》、《关于恒天重工(集团)组织机构设置的议案》。

会议选举产生了新的董事会、监事会成员。会议经过研究决定,根据工作需要,经李晓红总经理提名,聘任汤其伟、李泉、邢国龙、张晓飞、唐蕾为副总经理,聘任岳勇为首席技术官,聘任赵俊芬为总会计师,邵晓燕为董事会秘书。

在热烈的掌声中,新当选的部分董事、监事分别作了发言,表示将忠实履行好职责,公平、公正地行使自己的权利,保障股东和公司的权益,巩固和扩大企业发展成果,促进重工集团做优做大做强。

最后李晓红指出,本次会议的成功召开,对恒天重工的发展具有重要意义,标志着重工集团开启了新的起点。在今后的发展道路上,重工集团将按照“专业聚焦、细分领先”的工作方针,承前启后,抢抓机遇,综合各方优势,加快结构调整,着力提升企业经济效益和市场竞争力,提高技术创新水平和劳动生产率,增强企业盈利能力,实现重工集团整体利益最大化,开创恒天重工跨越发展的新局面。

20日上午,重工集团召开第三季度运营分析会。恒天集团总裁刘海涛、部分董监事会成员、经营班子成员及重工集团下属企业主要负责人45人参加了本次会议。党委书记汤其伟主持会议。

会议首先对重工集团的职能定位、管理范围、组织机构与部门设置等情况进行了通报。重工集团副总经理刑国龙通报了重工业务1-9月份运行情况,分析了主要运营情况和存在问题,展望了市场前景,并安排部署了四季度工作。随后恒天凯马、新能源汽车、恒天九五、中恒天汽车等四家企业分别作了运营情况交流发言。

刘海涛发表重要讲话。刘海涛首先对重工集团本次会议的召开给予了充分的肯定。他强调指出,重工子集团的成立是按照集团未来发展的整体战略部署,贯彻落实集团“一体两翼”总体战略布局,发挥集团主体业务协同与互补,落实集团公司“六大板块”战略的具体体现。重工集团要明确发展方向,一是要按照先业务、再产权、最后总量的步骤,转变管理方式,增强管理效率,提升管理水平,通过管理实现效益最大化,提升专业化协同能力。二是要始终坚持科学规范的管理模式,与时俱进转变思路,紧跟市场发展的潮流,抓好当前工作的主线,把今年的事扎紧口,明年的事形成口,未来的事打开口,理清思路,立好开端。三是要承担起稳增长、保增长的责任,发挥主力军的作用。四是要自我调整,适应新常态、新状态、新格局,找准自身定位,增强信心,依托自身资源优势,提升企业综合竞争能力,才能站在行业发展的潮头。五是要谋划好“十三五”发展规划的蓝图。重工集团要围绕收缩常规、聚焦优势、培育核心、专业化协同方面进行规划,要有所有为、有所不为,敢于取舍,务必做到细分领先,专业化、个性化突出,力争在细分市场中做到最好。

最后刘海涛指出,9月13日,中国国企改革的总体框架文件《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》正式对外公布。希望各级企业领导干部要深入学习领会文件精神,结合本企业的实际状况通过细读、精读、深读,切实把文件吃透,把思路理清,在创新能力上狠下功夫,以新的市场观、积极的心态,积极投身于重工集团的各项工作中。

下午,重工集团举行了营销工作研讨会,重工集团监事长王江安主持会议。各企业负责人对本企业当前的营销情况及未来营销规划都进行了积极的发言。

重工集团董事长、总经理李晓红作了总结讲话。他指出,上午刘海涛总裁的讲话为我们重工集团的发展指明了方向,希望各级领导干部一定要认真学习理解刘海涛总裁讲话精神,扎实做好各企业和各部门工作,为恒天集团的发展再立新功。他要求重工集团首先要承担使命,服务于大局,到2020年使重工集团成为功能齐全,以汽车产业为主导的重工集团。其次要凝聚共识,在重工集团要做到政治上统一、组织上保证、纪律上严明、资源上支撑、制度上一致、文化上认同。各企业要开展广泛的业务沟通交流,搭建技术研发平台,求同存异,做好对上对下的对接工作。第三要明确定位,各企业要回顾过去、着眼未来、促进协同,做好各自的产品定位和企业定位。最后李晓红针对各个企业的的情况进行了点评,并对企业的未来发展提出了具体思路,也指出了各企业今后工作的重点。李晓红希望各企业能够齐心协力,共同开创重工集团美好的明天!

21日召开了重工集团“十三五”战略规划研讨会。恒天集团战略管理部总经理王小虎、恒天集团管理委员会成员、麦肯锡策划团队、重工集团班子成员及所属三级以上企业主要负责人等34人参加了会议。

恒天集团战略管理部总经理王小虎首先介绍了集团公司“十三五”战略规划编制情况。“十三五”规划将涵盖集团公司“战略三步走”中的第二步和第三步,对实现“从有到优,从优到强”至关重要,关系到能否实现“二次革命”的目标。为了协助重工集团做好规划,战略管理部特别邀请了麦肯锡策划团队通过行业预测、案例分析、对标分析等方式对重工集团所处细分行业的趋势、挑战及核心竞争力做了详细报告。各企业主要负责人分别就各自领域发展情况与麦肯锡团队进行了深入的互动探讨。

王江安指出,麦肯锡的报告逻辑清晰、体系完整,判断脉络合理,对战略规划有重要引导作用。因恒天集团业务离心多元化的发展模式,战略规划对未来的发展重点有很大的影响,希望报告要对重工集团所处行业环境做出更加客观、理性、科学的判断;要在宏观脉络中增加对物流、消费、城镇化等大业态变化的分析,并注明数据来源;对案例选择要更加全面客观,对核心竞争力的对标分析要更具体。

随后,重工集团战略管理部刘照明对重工集团“十三五”战略规划(讨论稿)做了简要介绍。回顾了“十二五”期间的运行情况;分析了行业和内部环境;提出了“十三五”规划目标,介绍了未来业务发展计划和未来三年重点工作;并提出了实现“十三五”规划的资源需求。

重工集团董事刘先明对重工集团2016年投资计划做了简要说明。汇报了2015年投资计划完成情况,介绍了各企业2016年投资需求。要求各企业完善投资项目及相关资料,以便企业及集团对项目进行分析、评估。

李晓红指出,麦肯锡策划团队从专业的角度为重工集团未来发展做了详细分析,各企业也与之进行了深入互动探讨,有利于各企业看清所处领域的发展趋势,通过对个案详细分析给予我们很多启示;报告要对重工集团所属企业优劣状况进行全面客观的反映;所引用的数据、案例、对标要符合不同历史发展阶段的特点,对重工集团业务发展起到可借鉴的指导作用,形成符合实际、指明方向、充满信心的报告。

李晓红强调,各企业要高度重视“十三五”战略规划。随着集团公司“十二五”规划和“三年滚动”规划的落实,战略规划的引导性、指导性作用越来越重要,在工作中要更加注重战略规划的引导和执行。会后各企业要召开经理办公会对规划展开深入讨论并形成反馈意见上报。同时要求各企业对所报投资计划再次进行严格把关,确保落实。?

李晓红要求,当前重工集团异地办公更要加强各企业之间的沟通协调,加强对重工业务的宣传力度。提振信心、鼓舞士气、充满希望,将重工集团的发展战略规划好、实现好,为集团战略发展做出更大贡献。

 

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