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恒天集团召开重工集团整合专题会议
来源:未知 浏览次数: 日期:2015-09-16 13:49

2015年9月9日下午,重工集团整合专题会议在北京中服大厦1401会议室召开。此次会议的召开标志着重工集团正式成立运行,同时也是集团公司实施六大板块战略的具体落实。

集团公司党委书记、董事长张杰,副总裁刘红,集团副总裁、重工集团董事长、总经理李晓红,董事会秘书刘洁伯,总法律顾问赵福明,重工集团管理团队全体人员和集团公司主要职能部门负责人参加本次会议,会议由重工集团监事会主席王江安主持。
 

重工集团副总经理邢国龙首先宣布了重工集团管理委员会人员构成、定位、职责及工作原则,并宣布了董监事会成员分工和领导班子成员分工。
 

集团公司战略发展部部长王小虎对重工集团各部门与集团总部相关部门工作对接做了详细的安排。随后,重工集团管理团队有关领导做了表态发言,集团公司各主要职能部门领导就部门对接工作做了系统的安排部署。参会的集团公司领导对重工集团的成立表示热烈祝贺并寄予了深切的厚望。
 

李晓红在会议发言中要求重工集团管理团队成员要做到求共识、促构建、推协同、抓落实,切实把重工业务做好、做强、做大。

最后,集团党委书记、董事长张杰同志发表了重要讲话。首先,他对重工集团管理团队提出了具体要求。一是重工管理委员会要研究好下一步如何“启动”,如何“扎”好发展的根,管理委员会领导班子成员要带头制定好发展目标和规划好发展蓝图,要围绕商用汽车这一主线,界定好边界,要明确概念,要有取有舍,明确未来发展的主攻方向。二是抓好商用车、新能源和互联网这三大业务方向,通过不断探索和认真研究把重工业务做成有一定影响力和盈利能力的企业。三是要统一思想和认识,加快战略整合的力度,严格按照恒天集团批复的重组整合方案要求,研究讨论方案,围绕制定的目标和蓝图对照方案达成共识。四是要制定好行动方案,切实制定好“三年滚动规划”,严格按照十三五规划要求,把大事想好,做好,把管理平台过渡好,规范好。建立好各职能部门的职责和功能,要不断提升自身能力,在整合的过程中要切实做到为所属企业创造价值,要使所属企业对重工集团有一定的认同感和归属感,要各司其职,既有分又有合。五是要依托一个平台,例如国际业务、政府市场拓展等。借鉴先进新能源汽车公司的经验,从充电、停车、用户、租赁到金融服务建立一系列完整的新能源汽车管理体系。
 

接着,张杰同志对重工集团下一步发展提出了明确要求。一是技术创新和研发是一个企业发展的源动力,技术创新的重中之重又在于高端人才的引进和培养,我们要切合企业发展实际完善人才培养的制度和体系,通过引进和培养一大批高端人才来充实到技术创新当中。二是要加快重工业务和纺机业务的分离工作,要找到分离中的平衡点,最终达到双赢的效果。三是要抓重点,抓关键点。重工的亮点、重点、关键点在于凯马股份,如何把凯马股份做好,如何围绕凯马股份做强,做优是现在我们需要统筹考虑的一个现实问题。四是要拓展未来新能源业务的发展,尽快整合资源,优化资源配置,增强产品创新力,开拓市场,争取早日在香港和国内市场上市。五是雅安项目。雅安项目是重工业务近阶段的重中之重,要派专人盯、专人管,要责任到人,把雅安项目摆在突出的位置做好。六是恒天动力的扭亏为盈。恒天动力总体的方针和方向是正确的,下一步就要求我们要重在执行,切实把既定的方针和方向落实到位。七是研究好九五重工业务的有关问题。八是资本运作和科技创新两轮驱动战略,各个子集团要把恒天多年来总结和摸索出的这套经验和方法灵活运用到企业自身当中。

 

本次重工集团整合专题会议的胜利召开,对落实集团“一体两翼”总体战略布局,扎实推动集团纺机、重工两大主业整合,具有重要的战略意义。接下来,重工集团将会继续解放思想、统一认识,以新的市场观、开放的心态以及“三严三实”的作风,积极投身于重工集团的各项工作中。

 

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