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公司郑州本部召开八月份月度工作会暨“三严三实”专题党课
来源:未知 浏览次数: 日期:2015-08-24 12:30

8月11日上午,公司八月份月度工作会暨“三严三实”专题党课在第二会议室召开。股份公司常务副总经理兼郑州纺机总经理李泉首先对7月份工作进行了总结,并对下阶段工作进行安排部署。随后,股份公司副董事长、党委书记汤其伟给中层以上领导干部讲了“三严三实”专题党课。股份公司党委副书记、纪委书记王国俊主持会议,公司中层以上领导参加,会议务实高效。

认清形势 保质出产 降本增效 安全生产

7月份公司订单斩获颇丰,实际落实合同超过一个亿,生效合同是今年以来第二个超亿元的月份,也是连续两个月超亿元,主要是棉纺恒丰项目、无纺布稳健三条水刺生产线、非纺机产品及浆纱等,除上述生效合同外,已经落实并投产且在近期要生效的合同还有:棉纺事业部有天虹新疆及越南项目,非织造事业部有稳健两条线及恒天长江一条线,华萦海欣项目重新启动,此外化纤等产品市场信息也增加很多,部分项目近期也会启动,形成全面开花,齐头并进的可喜局面。
 

李泉强调,从目前看,今年下半年乃至明年春节前生产任务相当饱满,但销售收入及回笼资金仍徘徊低位,下半年重点工作要紧紧围绕保质出产、提高销售收入、提高毛利率、降本增效开展。
 

李泉指出,要紧紧抓住下半年市场转暖、订单充足的契机,营造氛围,掀起大干高潮。加快推进事业部市场化运行步伐,进一步优化业务流程,理顺管理链条,尽快恢复和释放有效产能,提高制造效率和加工质量,精心组织,合理安排,努力提高合同履约率,为完成年度生产经营指标多做贡献。
 

李泉着重说明,近期两级班子身先士卒严肃劳动纪律,工作作风明显改善,要坚持完善领导干部请销假制度,持续加强考勤管理,规范全员劳动纪律,加大考核力度,为保质出产提供基础保障。
 

李泉表示,各事业部按产品分类,制订降本增效的专项考核办法,提高产品毛利率,努力在年底前实现控亏目标;各经营单位要抓紧回笼资金及欠款催收,抓紧治理存货资金占用;“十一”之前即在搬迁一周年之际完成各事业部内部资产盘点,摸清家底,为全面系统抓好下阶段工作打下扎实基础。
 

最后,李泉对各事业部下阶段的工作重点进行了点评梳理并着重强调,当前生产任务饱满,工作量大大提升,在保质出产的同时,安全生产是各项工作的重中之重,各级领导干部要高度关注,提高警惕,全体员工要规范操作,防范于未然。

牢记宗旨 自觉践行 焕发激情 突出业绩

股份公司副董事长、党委书记汤其伟给中层以上领导干部上了《做忠实纯洁、公正廉明、敢于担当的领导干部——提升干部素质、打造优秀团队》的“三严三实”专题党课。
 

今年以来公司积极按照集团“党建工作年”的安排部署,坚持问题导向,围绕生产经营,积极制定措施计划、举办学习活动,“快、准、深、透”地开展“三严三实”专题教育活动,巩固密切联系群众路线教育实践活动成果, 将纪律挺在前头,学风更浓了、作风更扎实了、凝聚力更强了、服务更到位了。
 

汤其伟首先带领大家重温了“三严三实”基本理论--- “严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实”,是习总书记关于推进作风建设的重要论述。汤书记详细阐述了理论提出的背景和要义。
 

汤其伟强调,贯彻“三严三实”具有重要的现实意义。“三严三实”是领导干部从政的根本准则,是好干部的具体标准,是党的优良作风的继承,切中作风建设的要害。要求广大党员干部自觉按照坚定理想信念、牢记根本宗旨、强化责任担当、弘扬求真务实、遵守党的纪律的要求比较对照提高,自觉践行“三严三实”。
 

其伟要求,面临国家经济进入新常态,进入“全民创新、万众创业”的新趋势,纺织机械充分竞争,企业生存发展不易和恒天重工总部搬迁完成,面临一系列新问题,面对国家、集团、公司系列的要求,面对干部职工思想活跃的新局面,广大党员干部要认清新常态,焕发新激情,充分发挥骨干的引领作用,结合公司生产运营,对“三严三实”先学一步、学深一步、带头贯彻、走在前面、强化落实、边学边改,打造高素质的骨干团队,为企业创新发展提供坚强保障。
 

其伟指出,要通过“三严三实”专题教育活动的开展,达到以下目标:一是政治纪律明显增强,切实做到讲纪律守规矩;二是工作作风有明显改进,为企业发展履好职、尽好责、服好务;三是工作效能有明显提升,打造一支务实高效的团队;四是能力素质有明显提高,营造创先争优的浓厚氛围;五是廉洁勤政有明显成效,当好遵守和维护纪律的模范。
 

其伟强调,要通过“三严三实”专题教育活动的开展,着力解决“浮”的问题,倡导真抓实干;着力解决“冷”的问题,倡导热情服务;着力解决“庸”的问题,倡导敢于担当;着力解决“懒”的问题,倡导履职尽责;着力解决“散”的问题,倡导团结协作;着力解决“奢”的问题,倡导知廉止奢。
 

最后,汤其伟围绕下半年生产经营的重点工作,指出订单来之不易,号召公司上下通过开展教育活动探索建立一套长效机制,增强领导干部的责任意识;自觉践行,探索建立企业管控新模式;焕发激情,提升事业部管控能力,提升事业部盈利能力;突出业绩,让职工满意、让自己满意,为企业持续科学健康发展再立新功。

 
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