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恒天重工召开2015年年中经济工作会议
来源:未知 浏览次数: 日期:2015-08-03 21:58

积极应对挑战推动转型变革

保持企业持续健康发展

 

7月28日-29日,美高梅mgm7991官方网站2015年年中经济工作会议在北京召开。这次会议的主要任务是学习贯彻集团公司2015年经济工作会议精神,总结上半年工作,分析当前形势,交流工作经验,部署下半年工作任务,积极应对挑战,推动转型变革,保持企业持续健康发展,努力完成年度各项经济指标和工作任务。恒天集团公司总裁刘海涛,副总裁李晓红,总法律顾问赵福明,重工事业部高级副总经理邢国龙及恒天重工在京董监事出席会议,恒天重工党政领导班子相关成员、相关职能部门负责人、二级公司和重点三级公司党政负责人、分管经营工作的负责人参加会议。

股份公司常务副总经理李泉代表股份公司作了《坚定信心 攻坚克难 提质增效 努力完成年度各项经济指标和工作任务》的上半年经济运行分析报告。报告指出,2015年以来,面对持续低迷的市场需求和企业搬迁后成本费用快速上升的双重压力,恒天重工主动适应新常态,努力抓住新机遇,坚持转型升级和提质增效的原则,进一步优化企业管控模式,顺应市场环境变化,全面深化改革,加速结构调整,全力推动三项变革,努力实现六大提升,不断提高企业的竞争实力和抗风险能力,基本保持了企业平稳运行。上半年,总体来看,受主业市场低迷影响,股份公司部分指标完成质量有所下降,但经过持续不懈的市场开拓和长久以来的技术积淀,新增合同持续回升。李泉对主业市场、各企业共性问题等进行了深入分析,安排部署了下半年经营管理重点工作。

接着,总会计师赵俊芬作了股份公司2015年上半年财务状况分析报告。报告从财务指标入手,用数字说话,通过对公司运行中成绩和问题的梳理剖析,对下阶段的生产运营指明了方向。赵俊芬强调,面对复杂的市场环境,各企业应认真分析、保持清醒头脑、增强忧患意识,以效益为中心、以盈利为目的,加快业务机构调整,深化管理体制机制创新,扎实开展各项工作,大力提升管理水平和盈利能力。

恒天集团公司总裁刘海涛即席发表了重要讲话。他传达了集团公司参与国家“一带一路”战略规划的部署情况,充分肯定了恒天重工在艰难的市场环境下取得的成绩并分析了各企业所面临的压力。他充满热诚的鼓励大家,看到成绩坚定信心,在有进有退的前提下聚焦主业,形成企业长远发展的坚强支撑;摆出问题分析原因,坚持市场化原则,主动作为,形成企业发展新动力;制定对策达成共识,着力推进全面深化改革,充分发挥混合所有制优势,依法合规提高管控运行能力;逐项落实见行见效,盘活存量,防控风险,提升产品竞争力,扎实推进扭亏控亏措施落实。

恒天集团公司副总裁兼股份公司董事长、总经理李晓红作了《积极应对挑战 推动转型升级 保持企业持续健康发展》的重要讲话。他强调,本次会议以“三严三实”为遵循,坚持问题导向,抓落实、防风险、强执行、出实效。他首先回顾点评了上半年工作取得的亮点和存在的问题。他着重强调,以产品转型升级为契机,加大国际市场开拓力度,创新传统行业的战略合作新模式;对传统纺机企业,要持续推进体制机制创新改革,全方位激发企业活力,通过股权多元化引进优势资源,提升企业竞争力;坚持勤俭办企的理念,扎实推进“两压一增”和降本增效工作;产品研发技术储备方面要定位清晰,目标明确,克服万难取得实效;对于搬迁建设项目要全面谋划、关注风险、做好评估、把握节奏;上半年党建工作扎实有效推进落实,为完成全年任务打下了良好的基础;要用辩证思维面对存在的问题,找准原因,分清主次,提升经营能力,加快结构调整的步伐。

李晓红对下半年工作提出具体要求。一是认清宏观形势,坚定发展信心。自觉坚持党的领导,守纪律讲规矩,全面依法治企;坚持市场化原则推进混合所有制改革,按照市场经济的规律办企业;全面深化改革,坚持把国有企业做大做强做优的目标,发挥产品优势、品牌优势,实现机制突破。二是把握行业政策,明晰发展定位。充分认识经济新常态,抓好机构调整,纺机业务要巩固产品优势保持行业领导者,重工业务要推进资源整合,实现细分领先专业化;关注研究《中国制造2025》等行业政策变化对制造业的指引作用;按照资源与战略匹配的原则,有进有退,规模适度,整合资源搭建平台,积极应对经济下行压力。三是促营销跑市场,加快市场开拓。拓宽营销手段,创新商业模式,加强与大客户的战略合作,争取大额订单,打通上下游产业链,提升市场占有率;抓好重点市场、重点客户、重点产品的开拓;形成集团、股份、企业和业务员“立体化”的营销模式,形成“全员销售”的氛围。四是加强科技创新,推进产品研发。找准产品开发的定位和方向,突出重点,掌握关键核心技术,完善产业链;由企业研发制造向搭建共享平台转变,按照市场规律和创新规律,推动与大学、科研院所的合作,完善联合开发体制;采用项目负责人制、聘请专家等方式,完善激励机制,加快科技成果转化。五是推进深化改革,激发内生动力。加快重工业务整合,搭建重工业务平台,形成协同效应;持续推进事业部市场化运行,使之成为市场经营主体;加快推进混合所有制改革,加快不良业务的退出,实现股权结构优化;六是加强运营管理,提升盈利能力。各级领导高度关注,亲力亲为将扭亏控亏工作,两压一增、两控两增作为下半年核心关键工作来抓,切实提升企业运行效率;推进项目建设,落实土地政策,树立“现金为王”的理念,加快资金返还,防范风险。七是抓班子转作风,提升党建水平。切实以“三严三实”为遵循,坚持问题导向,按程序办事、按规则办事,严肃履行集团和股份公司的制度要求,做忠诚、勤勉、干净、有担当的国企领导人。

股份公司副董事长、党委书记汤其伟作总结讲话。他强调,此次会议充实高效,总结了成绩、分析了问题、制订了对策,为全面完成全年任务提出了明确要求。他强调指出,会后要认真组织学习贯彻经济工作会精神,认清当前形势,坚定信心,统一思想,明确责任使命,主动作为,真抓实干,攻坚克难,确保全面完成全年经营目标任务。

 

会议期间,邵阳纺机、江西百路佳、郑州恒天重型装备等3家企业作了经验交流发言,参会人员分重工组和纺机组对两个业务板块的问题进行了深入分析研讨,进一步明确了下半年的工作目标和措施,会议取得了预期效果。

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