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恒天集团董事来公司调研指导工作
来源:未知 浏览次数: 日期:2014-11-21 16:11

1118日至19日,集团公司外部董事叶惠成、祁泽瑞赵小刚、专职董监事吴满菊等一行6人在集团公司董事会秘书、人力资源部部长刘洁伯陪同下,到公司调研指导工作。

 

调研组一行在恒天重工董事长、总经理李晓红和副董事长、党委书记汤其伟陪同下,先后对恒天重工总部、经开区郑州恒天重型装备有限公司、原郑纺机老厂区和纺织产业园新厂区进行了参观、调研,深入了解重点项目进展情况、总部整体搬迁以及老厂区土地处置进度等情况。

19日上午,在纺织产业园综合办公楼会议室,李晓红代表股份公司向集团公司董事介绍企业基本情况,重点汇报了近两年主要工作完成情况以及未来发展规划和措施。他说,2012-2014年,面对需求疲软、竞争激烈的市场形势,企业发展面临众多困难和巨大压力,公司上下在恒天集团的正确带领下,紧密围绕着“整合、提升、创新”的工作主线,全面深化改革,加快结构调整,加强基础管理,抓好生产经营,强化科技创新,稳步推动退城进园,各项工作取得较好的成绩,保持了企业生产经营平稳运行。在今后的发展道路上,恒天重工将根据集团公司的发展战略,以企业整体搬迁为契机,推动流程再造,优化纺机产品结构,提升产品市场竞争力,保持化纤、无纺布等纺机业务的国内领先地位;加快推进专用车项目建设和整合,专用车业务成为国内主要供应商,SUV汽车、皮卡在细分市场上占有一席之地;工程机械努力成为国内工程机械行业领先企业,将恒天重工打造成为具有国际竞争力的现代装备制造集团。

各位董事认真听取完工作汇报后,高度肯定了恒天重工近些年来所取得的成绩,指出恒天重工历经65年的发展,不断调整产品结构,大力推进科技创新,产品技术从低端到高端,产品品种由单一到多样化,为中国民族纺织工业的发展做出了巨大贡献。近两年来,恒天重工贯彻落实集团公司发展战略,推动“一园一区”建设,突破原有厂地限制,建成统一规划、布局合理、功能齐全、设施完善的标准厂房,以良好的平台承接企业搬迁转移,为企业再创辉煌奠定了坚实基础。

在恒天重工生产经营、现场管理及未来发展上,各位董事先后提出意见和建议,强调要进一步加强精益管理,提升产品质量水平;加大班组长培训力度,增强员工质量意识;强化现场文明管理、精细管理,注重产品外观形象,加强生产过程控制,提高产品可靠性。董事们指出,利润是企业发展的基础和竞争能力的体现,要以企业搬迁为契机,充分发挥技术优势和人才优势,大力开拓军工领域市场,要以效益为中心,提高产品盈利水平和企业价值。董事们建议,恒天重工结合企业搬迁实际,进一步梳理发展规划,明确发展战略定位,推动企业持续健康发展。

 
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