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李晓红在月度工作会议上发表重要讲话
来源:恒天重工 浏览次数: 日期:2014-10-12 10:20

转变观念   改进作风   推动变革

努力完成全年经济指标和各项重点工作

 

1016日上午10点,公司在纺机产业园综合办公楼8楼多媒体会议室召开月度工作会。董事长、总经理李晓红同志发表题为《转变观念改进作风推动变革努力完成全年经济指标和各项重点工作》的重要讲话。副董事长、党委书记汤其伟同志主持会议,常务副总经理李泉同志安排具体工作,公司级领导、全体中层干部100余人参加会议。

 

这次会议是公司本部整体搬迁到纺机产业园后首次召开的月度工作会,具有承前启后,继往开来的重要意义。李晓红围绕年初制定的“四大突破,六项攻坚战”工作主线,在基层调研的基础上,针对7月份启动搬迁以来,公司在改革改制、生产经营、市场开拓、科技创新和干部作风等方面所做的工作、存在的问题以及下一步的工作要求发表了重要讲话。他全面总结了第三季度完成的主要工作,一是基本完成搬迁的阶段性工作。体现了四个特点:决策快、组织好;执行有力、行动迅速;基本做到搬迁和生产“两不误”;后勤保障有力、员工基本满意。二是改革改制有序推进。成立深化改革领导小组;完善产品事业部制;推进三项制度改革,公开招聘人力资源部和战略部副部长等;制定相关子公司的改制方案。三是日常基础工作不断加强。非织造布新签9条线,累计1.11亿元销售合同;国际市场开拓有效,上半年新增合同额同比增长22%;织机、棉纺产品订单回升,四季度工作任务比较饱满;建立了棉纺、无纺布、化纤等产品实验室;基础管理工作如财务管理、子公司审计、采购平台建设等有所加强;物资清理利用和处置方面做了大量工作,正有序推行。四是工作作风有所改善。完善了各级领导干部加强作风建设的有关制度;解决了职工反映的夜班费、降温费、女职工卫生费等问题;强化了职工参与企业管理工作,员工的积极性和主动性正在不断加强。从中感受到企业广大干部和员工执行力较强;关键时刻敢打能打硬仗;能够顾全大局;集体荣誉感强。

 

同时,他指出了目前工作中存在的主要问题,一是思想认识不到位。要树立企业是为客户创造价值和盈利的理念,一切工作都要围绕为客户创造价值来开展;要健全考核体系,注重开源节流;要认真学习年初工作会议精神,把思想统一到“四大突破,六项攻坚战”的工作主线上。二是经济效益不理想。要考虑制造业如何避免亏损、实现盈利,如何从市场分一杯羹;要推进企业流程再造,各单位必须有清醒的认识。三是目标任务和责任书落实不到位。要严格按照年初签订的责任书落实执行,用数据来衡量差距。四是存在管理不严,得过且过,不动真格,不敢碰硬的情况。发现诸如质量、外协、劳动纪律等问题要及时处罚,杜绝下不为例,网开一面的现象。五是两级班子存在责任心不到位,消极等待,不敢担当,对自己要求不严的现象。领导干部要做好表率作用,安排员工加班、夜班要有领导带班,把工作主动做到位;要严格要求自己,传递正能量,不说消极话。六是协作精神不够,本位主义和大局意识需要提高。工作中不能推诿扯皮,只考虑本单位得失;强调客观多,谈到主观少;指责别人多,对照自身少;特别是搬迁以后,能改的地方必须整改,要言必行,行必果,踏踏实实把自己的工作做好。

 

随后,李晓红对下一步工作思路和措施作出具体安排,要紧密围绕年初工作主线(四大突破,六项攻坚战)开展各项工作。一是调整结构转方式。一要由重规模转向重效益;由制造为核心逐步转向以研发营销为核心,带动人员结构调整;面对国内市场饱和的情况,要千方百计开拓国际市场。二要坚持党的“解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实”的思想路线。就企业而言解放思想就是要敢于开拓创新;实事求是就是要资源与战略、能力与定位相匹配;与时俱进就是要推进变革、适应变化;求真务实就是数据说话,结果导向。二是市场导向转机制。要树立市场化理念,完善事业部体制;要全力以赴推动三项制度改革,探索竞聘制、聘任制、交流制相结合的人力资源机制,形成动态用人的管理机制;要探索多种方式的薪酬体系,将月度考核与薪酬挂钩,使效益、薪酬和用人三者有机结合;要通过提高劳动生产率、调整一线计划工和辅助工比例等措施改善企业用工问题;要全力推进股权优化,实现责权利对等。三是抓好市场开拓、生产经营和技术创新工作。市场开拓方面要求分管领导亲自抓,明晰市场发展趋势和竞争对手实力,抢抓订单,考核到位。生产经营方面要形成大干四季度、确保按时出产的局面,尽快恢复设备能力,按计划排产,加班加点确保合同任务按时完成。技术创新方面要走出去,面向市场拓展新的合作项目、合作渠道和合作对象,主动从机制和考核上与终端产品销售结合起来,制定新的研发考核办法。“行胜于言”,关键是大家一定要行动起来,用实践检验认知。四是加强日常管理工作。公司办要做好重点工作按月排查;财务部要保证现金流;运营管理部要抓好“两压一增”;采购管理部要制定规则、搭建平台,确保按规定集中招标;风险管理部要做好子公司审计整改和监控工作;库存物资处置要充分利用、处理规范;相关部门要做好预算、规划等两年衔接工作;项目指挥部要全力推进倒班楼建设、老土地处置、生活用地等与企业发展、员工生活息息相关的工作。五是做好建厂65周年庆典活动。成立专门领导小组负责相关事宜,克服时间紧、任务重的困难,高标准、严要求地开展工作,达到新厂区环境整洁、物资摆放整齐、员工士气饱满要求,确保庆典仪式圆满成功。六是依靠群众转作风。党群工作部要紧密围绕生产经营中心开展工作,组织开展“大干四季度,岗位立新功”劳动竞赛;党风廉政建设要常抓不懈,做到严肃纪律、严格管理、严厉处罚、立行立改;着力为员工办好事、办实事,在交通、餐饮、员工生活等方面充分发挥作用。

 

会上,李泉对公司9月份完成的工作进行了简明扼要的总结。一是本部全面搬迁工作在全厂员工齐心协力下,基本达到形式上的转移。二是生产系统在艰难复杂的情况下,克服困难,加班加点,边搬迁边生产,基本完成重点项目和生产衔接。三是运营方面完成了所有事业部与应收账款的分类明细,下一步按要求推动考核和实施。四是人事方面完成人员随着事业部切分进行同步分流和两个重要部门副职的竞聘工作,规范了劳务派遣工作,并将有序推进。五是财务在异常艰难的过程中保证了资金基本运作。六是办公室牵头做好园区的后勤保障工作。七是信息中心完成ERP新老系统的转换,保证了物资、生产的基本运行。

 

针对下一步的工作,李泉在四个方面作出安排。一是搬迁后要注重人心积聚、队伍稳定和细节完善。二是要全力支持生产系统产能释放。三是以运营管理部和财务部为主做好两年衔接和收尾工作。四是要围绕建厂65周年庆典做好各项准备工作。会上,他还与大家分享了近期工作的感想:只要一切从公司利益出发,就能搭建沟通的平台和畅通的渠道;要认清企业面临的形势,面对现实问题,及早做出规划;要避免花钱大手大脚,严格杜绝浪费。

 

最后,汤其伟对此次会议作了总结讲话,并提出下一步工作的总体要求是:认清形势、统一思想、狠抓落实。一是落实具体工作方面,要加强认识、形成共识、抓好落实。在加强认识上,要围绕李总讲话和年初工作报告,领会公司深层次战略思路,对目前企业经营形式变化、工作环境变化、用人机制变化有深刻地认识,虽然企业面临的生产经营形势严峻,但是企业的软件与硬件等已经得到进一步改善;新家园的交通、餐饮、生活保障等问题已经在不断地完善中;三项制度改革在强有力地推进中,逐步形成用制度规范用人、用工、薪酬分配等问题。在达成共识上,要围绕公司每个时期的重点工作,做好思想和组织上的保证。每个阶段的工作部署都是经过领导班子多方沟通、思考、调研的基础上提出的,早了急于求成,晚了失去战机,倘若认识不对、认识不准,便与结果背道而驰,所以希望大家要充分理解、达成共识。在抓好落实上,要围绕习总书记提出的新常态概念,了解其内涵,有针对性地开展讨论,理解公司本部新常态特征以及存在的问题,并结合自身实际,提出措施,具体落实。

 

二是落实思想保障方面。要认真组织学习年初工作报告和李总本次讲话精神,学习月度工作安排以及各系统工作安排;通过多种方式,如学习讨论、开展培训等,认清形势,统一思想;要通过民主生活会、中心组和党支部学习、厂报网站等进行宣传贯彻,并根据公司要求和自身实际,做好打硬仗的准备,逐步将工作落实到位;党群工作部要在转型、调整的历史节点上,做好贯彻落实的整体策划和总体安排,提振两级班子的信心,统一员工思想,明晰工作要求。最后,他希望大家在搬迁达到预期的基础上,努力整改,使公司生产、经营、运行、发展等工作更上一层楼。

 
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