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公司召开2013年度企业财务负责人述职及2014年度财务重点工作研讨会
来源:恒天重工 浏览次数: 日期:2014-09-18 15:37

近日,公司2013年度企业财务负责人述职及2014年度财务重点工作研讨会在无锡召开。股份公司董事长、总经理李晓红出席会议并作重要讲话。总会计师赵俊芬,财务部副部长以及15家二级企业和重点三级企业的财务负责人参加会议。

 

会议围绕2013年及2014年上半年财务工作和财务负责人履职情况进行了认真的梳理和总结,总会计师赵俊芬着重从四个方面进行了总结和布置。与会财务负责人还针对下一步准备实施的股份公司资金集中管理方案、债务风险控制方案和如何更好履职进行了充分深入的探讨交流。

 

李晓红对今年股份公司财务整体工作表示满意。一是财务预、决算水平大幅提高;二是资金基本面对生产起到了保障;三是财务制度比较健全,执行比较好;四是内控(制度)体系建设,对风险防控发挥了作用;五是财务人员素质不断提高。就目前财务工作存在的问题李晓红指出,预算执行力度应进一步加强,财务制度执行有待进一步严格,财务人员队伍素质仍需进一步提高,对子公司的管控体系建立还不够到位。

 

对财务管理者李晓红提出五点希望,一是财务管理者要服从、服务于集团发展的战略理念,对混合所有制企业的定位以及业务发展,要有清晰的认识并积极配合。二是坚持提升盈利水平,创新财务管理,创造企业价值。三是提高运营质量,严格财务管理,要积极谋划保证现金流,做好两压一增工作,按照集团要求,严控资产负债率水平,以股份公司为平台的资金集中管理,要稳妥推进。四是财务管理者要适应企业转型需要,在股份层面管理中要积极策划并做好监督;在合资公司管理中角色要到位、该坚持的必须坚持,该变通的要变通、要跟上并适应新的环境、素质要不断提升;在全资公司管理中要做好执行者。五是打造财务管理队伍,不断提高综合素质。

 

会议认为,从股份公司2013年及2014年上半年财务状况看,公司整体还存在五方面突出问题。一是公司整体盈利能力较差,特别是主营业务盈利能力不容乐观,期间费用占营业总收入比率较高,增收节支工作仍需努力;二是两项资金的占用居高不下,且有不断上升趋势;三是债务风险日益突出,公司今年6月份的资产负债率接近70%,较年初增加1.62各百分点,企业面临较大的资金压力和债务风险;四是扭亏增盈任务艰巨,部分长期亏损得不到实质性解决,影响公司整体盈利;五是部分企业主要经营指标预算执行差异较大,预算的指导和控制作用不强。

 

会议通报了财务负责人建设情况和履职情况,并对今后如何更好履职进行了强调,同时对财务负责人如何更好的履职提出建议。近年来,公司不断加强企业财务监督,履行出资人职责。2012年,公司根据上级部门文件要求,结合企业财务管理工作的具体情况制定了《企业财务负责人委派管理暂行办法》,股份公司向所属子公司委派了财务负责人参与子公司的生产经营及财务管理工作,以履行出资人监督职责为中心工作,以完善企业内部控制机制为基本目标,积极有效地组织开展了一系列财务监督工作。概括起来讲,就是“建立了一个体系,初步建立形成了出资人财务监督制度体系;进行了两个探索,主要是深入探索出资人财务监督工作方法;深化了四项财务监督工作,主要是强化管理了几项基础性财务监管工作”。

 

综合近几年各财务负责人履职情况来看,总体履职情况比较好,大部分负责人能够按照制度规定认真履行了自己的权利和义务,对公司的生产经营和财务管理工作做了大量卓有成效的工作,为公司的治理和发展做出了应有的贡献。

 

会议对财务负责人今后从权利和职责两个方面如何更好履职进行了强调;同时对财务负责人如何更好的履职提出建议:从企业财务负责人专业的角度,要履行好职责,成为一名优秀的企业财务负责人,必须要扮演好“九个角色”,即:当好“四个主角”当好诚信守法模范、当好创造价值核心、当好防范风险壁垒、当好打造队伍主帅;做好“三个配角”成为重大事项决策助手、成为化解经营矛盾能手、成为维护企业健康妙手;保持“两个棱角”原则问题不妥协、斤斤计较”不让步。

 

会议对下一步财务重点工作进行安排。一要切实加强资金管理,树立“现金为王”的理念,着力发挥资金保障作用,防范财务风险。

 

二要建立并完善内部控制制度建设,提高财务管理水平。三要坚持战略引领和价值导向并重,进一步深化全面预算管理。提前做好2015年财务预算编制准备工作。四要持续提高会计信息质量与深化财务决算工作,提前做好2014年财务决算准备工作。五要加强财务检查和决算整改落实,不断提高财务工作质量。六要加强财务系统队伍建设,提高财务人员素质。

 

会议强调,随着企业规模不断壮大和业务日趋复杂,各企业要紧密结合企业经营模式和内部控制机制建设要求,梳理财务流程,合理设置财务部门职能、岗位与责任,健全财务功能,发挥财务作用。要加强财务人员职业道德建设。要引导财务人员树立正确的价值观和职业操守,要勤学善思,转变观念,增强大局意识,责任意识、危机意识,培养积极向上,甘于奉献心态,遵循敬业爱岗,坚持原则,保守秘密的职业操守。要保持财务队伍稳定,加强财务核心人员的锻炼和培养。各企业应根据实际情况制订财务人员绩效考核方案,加大对骨干人员的倾斜,重视财务骨干的培养。要探索组织开展各种形式的培训,有针对性的安排培训师资和课程,注重培训的实用性和有效性,做到学以致用,鼓励财务人员参加专业资质学习。进一步提高财务人员专业技术水平。

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