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恒天重工总经理报告
来源:恒天重工 浏览次数: 日期:2014-03-08 14:13
 
市场导向转机制  凝心聚力提效益
努力实现恒天重工改革发展新突破

  
总经理  李晓红
 
同志们:

    这次会议是在恒天重工全面深化改革、加速结构调整、推动搬迁改造的关键时期召开的一次重要会议。一年来,广大干部职工努力拼搏、迎难而上,保持了生产经营平稳和企业基本稳定。但是面对严酷的市场环境和激烈的产品竞争,恒天重工主营业务盈利能力不强和核心竞争能力较弱等深层次问题充分显现,这是摆在我们面前的严峻挑战和亟需回答的严肃课题!今天我们在这里召开2014年工作会议,主要任务是贯彻党的十八大、十八届三中全会精神,落实集团公司工作会议部署,分析研判宏观经济形势,总结回顾2013年工作,安排部署2014年任务,团结带领广大干部职工,振奋精神,坚定信心,凝心聚力,开拓进取,努力实现恒天重工改革发展新突破。


2013年主要工作回顾
 
    2013年,在集团公司的正确领导下,面对需求疲软、竞争激烈的市场形势,恒天重工总部和所属企业紧紧围绕“整合、提升、创新”的工作主线,知难而进,开拓创新,基础管理不断加强,产品研发取得突破,市场开拓稳步推动,搬迁建设有序推进,群众路线教育活动扎实开展,保持了平稳运行,积累了发展后劲。  

    一、应对复杂局面,生产经营保持平稳。

    一是主营业务收入逆势增长。过去的一年,各企业在市场急剧下滑的形势下,对外抓订单、拓市场,对内强管理、降成本,保持了生产经营平稳运行。经过各企业共同努力,恒天重工实现主营业务收入36.08亿元,实现利润总额2240万元。

    二是部分企业亮点突出。恒天九五、河北利达、郑州宏达等企业销售收入保持增长,邵阳纺机、邯郸宏大、江西百路佳等企业持续盈利。尤其是邵阳纺机和邯郸宏大,运营质量相对较高。

    三是市场开拓能力增强。各企业认真分析市场形势,及时调整营销策略,全力以赴抢抓订单,实现了新增合同稳中有升。郑州本部非织造布事业部全年签订15条水刺成套设备合同,市场占有率大幅攀升;织造事业部新型高档剑杆织机完成生产鉴定,批量进入市场;华萦公司成功签约海欣近1300台卷绕头,实现长丝产品新突破;邵阳纺机全年销售创历史新高;恒天大迪自卸汽车销售实现历史性突破;江西百路佳全年海外销售收入同比增长;邯郸宏大成立了新能源事业部,LNG撬装式加注站实现批量生产和销售。

    二、加强运营管理,运行质量明显提高。

    围绕做优做强主业的战略目标,推进降本增效和“两压一增”,努力提高运营质量。

    一是降本增效成果显现。各企业努力挖掘内部潜力,推进降本增效。

    二是“两压一增”取得实效。通过不断强化“两项资金”专项治理,降低了经营风险。

    三是资金管控有所增强。扩大融资渠道,调整融资结构,规范子公司融资担保审批管理,强化了融资担保过程的风险预警和控制。

    四是增进业务协同,发挥信息化作用。充分发挥化纤成套联合销售公司的功能,提升议价能力;推进信息化平台建设,郑州本部应收账款动态监控系统投入使用,实时动态监控应收账款催收状况;充分发挥采购信息平台作用,实现物资采购网上比价及网上价格申报和审批。

    三、开展管理提升,基础工作得到加强。

    根据集团公司管理提升活动要求,把管理提升延伸至生产经营各个领域,努力提升基础管理水平。

    一是推进全面预算管理。恒天重工总部建立了季度预算执行情况分析通报制度,督促子公司整改落实预算偏差,加强预算执行结果考核;郑州本部将可控费用纳入部门考核体系,强化可控费用监管;各企业加强预算执行过程监控,提高预算执行效果。

    二是加强人力资源管理。郑州本部组织对总部中层及子公司经营团队进行考评,进一步完善研发和销售人员的薪酬分配制度;江西百路佳试行制造部门市场化薪酬改革,激发了员工积极性;郑州宏达建立人才储备制度,防止生产技术骨干流失;恒天九五采用灵活机制,吸引优秀人才,加快产品研发和业务拓展。

    三是完善风险控制体系。恒天重工根据集团公司要求,制定内部控制手册,提高全员内控意识,开展内部控制评价。构建风险管理长效机制,识别出恒天重工面临的日常运营、战略投资和资金三项重大风险及市场、两项资金占用、法律和执行力四项重要风险,并制定了应对方案及风险整改措施。

    四是实施发展战略规划。制订了恒天重工三年滚动发展规划;做好董事会试点企业实施工作,制订恒天重工《派出子公司董监事管理办法》,调整董监事人员组成结构,进一步规范“三会”治理结构;以河北利达为平台收购天马汽车,为整车升级创造条件;以恒天九五为平台收购江苏创丰重工,引进韩国泵车技术,拓展混凝土机械产品品种;推动宏达汽车股权调整,为进一步扩大专用车生产能力创造条件;配合集团公司完成邯郸纺机股权置换,为邯郸纺机改制创造条件;邯郸宏大完成对上海安祥机电公司重组,纤维打包机市场占有率和价格明显提升。

    2013年,恒天重工管理提升活动取得了较好成果,共获得集团公司管理提升专项金奖和银奖各一项,个人奖金牌7枚,银牌8枚,铜牌4枚。

    四、推进搬迁建设,夯实持续发展基础。

    搬迁改造关系企业长远发展,各企业高度重视,积极协调政府和各方资源,加快项目建设进度。

    一是郑州区域新纺机工程建设基本完成,具备搬迁条件。郑纺机老土地完成收储,省纺机老土地挂牌相关准备工作基本完成。郑州区域成立了13个专业小组,不断完善搬迁方案,做好搬迁准备工作。

    二是郑州区域经开区项目建设正积极推进。重型机械项目已完成公司注册及厂房主体建设。专用车项目开始基础施工。

    三是湖南区域邵阳纺机、衡阳纺机退城入园工作稳步有序推进。邵阳纺机产业园职工食堂、青工宿舍的基础部分已封顶,厂房进入全面施工状态;衡阳纺机产业园开始施工,办公楼、员工宿舍及食堂基础已完成。

    四是河北区域邯郸特种纤维基地项目进展顺利,主体工程基本完成。

    五、强化科技创新,保持企业发展动力。

    科技创新是提高企业核心竞争力和综合实力的战略支撑,恒天重工始终坚持把产品研发和突破核心技术当做首要工作来抓。

    一是推进新产品研发。郑州本部年产8万吨粘胶短纤后处理生产线顺利开车,设计完成年产10万吨粘胶纤维成套设备,保持了世界领先水平,长丝纺丝联合机完成机械鉴定,实现了长丝成套设备供应能力,G1736系列高档剑杆织机不断优化改进,通过了产品鉴定;恒天九五积极拓展工程机械品种,JVR280Z旋挖钻机研制完成,塔式起重机开发成功,新型55米水泥泵车进入市场;河北利达与上海龙创合作开发的全新T5大皮卡进入三维数模设计阶段,新型SUV车型研发工作进展迅速。

    二是加大科技投入力度。2013年,恒天重工科技投入达到销售收入的5%;获得年度专利授权46项,其中发明专利5项,“M5471型拉幅定型机”等5个科技项目获得集团公司科技进步奖;恒天重工获得质量先进企业奖、全国QC成果奖,获得专利奖79项和标准奖18项,5名科技人员获得集团公司科技之星称号。

    三是增强科技创新能力。围绕郑州区域易地搬迁,完成了烘燥、非织造、棉纺、机械产品动态性能实验室的规划设计,为有效提升企业创新能力奠定基础;持续推进实施主任工程师评聘制度,形成竞争上岗机制,有效调动研发人员积极性。

    六、践行群众路线,提升党建工作水平。

    按照集团公司党委统一部署,深入开展党的群众路线教育实践活动,整体设计、层层推进、分步实施、全面铺开。在学习教育、听取意见,查摆问题、开展批评,整改落实、建章立制三个阶段六个环节,切实树立群众观点,弘扬优良作风,解决突出问题。恒天重工党委针对发现和暴露出来的问题,及时出台整改方案,在思想、作风、制度、管理等方面认真加以改进。郑州总部在教育实践活动期间,设立了领导接待日,每月定期与职工面对面交流,听取一线员工的意见;建立了职工代表巡视制度,不定期检查督促领导干部遵章守纪情况;着重解决职工群众关心的实际问题,对职工公寓进行了维修改造。

    以开展党的群众路线教育实践活动为抓手,推动党建工作健康发展。恒天重工成立督导组对子公司教育实践活动进行督导检查;邯郸宏大、恒天九五等单位结合实际,广泛听取群众意见,梳理工作中存在的问题和差距,有针对性地召开领导班子民主生活会;郑州本部与党员签订《公开承诺践诺书》,接受群众监督,促进党员创先争优常态化,取得的经验被收入《恒天集团管理提升材料汇编》。召开恒天重工宣传文化工作会议,研究构建企业文化体系,举办企业文化讲座,交流宣传工作经验。《恒天重工》报被评为全国纺织系统“十佳企业报刊”,一批优秀通讯员受到表彰。

    同志们,回顾过去一年的工作和所取得的一些成绩,离不开集团公司的正确领导和大力支持;离不开各级干部的呕心沥血和团结协作;离不开每一位员工的敬业奉献和顽强拼搏。在此,我代表恒天重工领导班子向你们,并通过你们向广大干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意!

 
    总结过去的工作和成绩,我们要坚定信心,勇往直前,增强战胜困难和加快发展的紧迫感。在肯定成绩的同时,我们必须保持清醒的头脑和实事求是的态度。从2013年的运行情况看,我们与同行先进企业、与职工的期望相比仍有非常大的差距,突出表现在:一是公司主营业务盈利能力较差;二是运营质量不高,应收和存货居高不下,经营风险加大;三是企业价值创造能力不强,股东回报和职工收入较低。

     
当前形势和2014年工作思路及目标

    中央经济工作会议对国内、国际经济形势进行了认真分析和总体判断,认为2014年世界经济仍将延续缓慢复苏态势,存在不稳定、不确定因素,新的增长动力源尚不明朗。党的十八届三中全会通过了《关于全面深化改革若干重大问题的决定》,对当前我国面临的重大和紧迫问题作出系统的改革部署,提出全面深化改革的一揽子方案。国务院国资委正在从宏观层面进行国企改革的顶层设计,将进一步提出深化国有企业改革的总体目标、基本路径和具体措施,国有资产监管将由管企业向管资本转变。集团公司针对内外部环境的严峻性,结合自身特点,着眼未来发展,从战略高度提出全面深化改革,加快转型发展,启动“二次革命”的发展思路。为我们把握当前形势,理清发展思路,指明了方向,确立了目标。

    一、三大主业市场形势

    (一)纺织机械

    纺织行业总量过剩,整体不景气,市场对纺机产品的需求以高端化、差异化、节约化为主,对普通纺织机械产品需求减少。人民币升值、国外设备研发更新速度加快,高效高产、运营成本低的国外设备不断投向中国市场,对纺机行业构成了较大威胁。民营企业发挥机制优势,技术逐步赶超,营销手段灵活,部分产品竞争力已经超过我们。综合看来,纺机业务压力增大,行业转型趋势明显。

    (二)专用车

    经过两年的连续下滑后,2013年的产销量均呈恢复性增长,尤其是罐式车和自卸车系列呈现高速增长态势。但目前全国有980多家专用车生产企业,市场集中度不高,结构性产能过剩问题严重,特别是运输类专用车,技术水平不高,产品同质化现象严重,市场处于无序竞争状态。整个专用车产业仍处在技术引进和消化阶段,市场上缺少有影响力的专用车品牌。随着我国城市化的高速发展,高性能、高品质的专用车市场规模会进一步扩大,只有掌握核心技术,控制核心零部件才能在市场竞争中生存发展。

    (三)工程机械

    受世界宏观经济不景气、国家对房地产及地方债务实施干预以及国内大多行业产能过剩等影响,工程机械行业仍处在低位徘徊。由于市场需求不足,整个行业在价格、品质、服务上的竞争更为激烈。2013年工程机械行业产能过剩、库存压力、应收账款等问题集中爆发,企业总体销售量和营业收入呈现负增长态势。工程机械市场尽管未来前景广阔,但只有立足于产品、技术与商业模式的创新,为客户创造更高价值,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

    二、优势和劣势

    经过几十年的积淀和近几年快速发展,恒天重工具备了较强的优势。一是多年来纺机坚持新产品开发与结构调整初见成效,化纤、印染、无纺布、织造等新产品具备了新的竞争优势;二是通过近几年并购重组,形成纺机、专用车和工程机械三类业务,具备了一定的产业结构优势;三是并购重组过程中形成了混合所有制,国有资本与民营资本优势互补,具备了体制优势;四是在市场周期性波动中,产品和产业结构多样性,体现了相关多元优势;五是企业干部职工队伍稳定,具有较强的归属感和对企业的忠诚度,体现了人力资源优势。

    但我们也要清楚地看到自身的劣势。一是恒天重工多数产品处于产能过剩的传统行业,发展空间有限;二是作为老国企,经营理念相对落后,机制体制创新不足,导致企业活力不够;三是面对企业搬迁和结构调整,推动企业变革的力度不够;四是恒天重工总部还没有形成科学有效的管控体系,存在集而不团的现象;五是改革改制任务依然艰巨,人员结构不合理,减员增效难度很大,制约了企业发展。

    三、机遇和挑战

    经济社会不断发展,科学技术日新月异,为企业发展带来了新的历史机遇,我们要发挥主观能动性,与时俱进、开拓创新。一是抓住党的十八届三中全会全面深化改革带来的新机遇,加快探索混合所有制经济的实现方式;二是抓住新能源、环保、信息技术等全球新一轮技术革命带来的新机遇,掌握新技术,加快新能源汽车等业务的发展;三是抓住新型城镇化基础设施建设投资加速的新机遇,加快工程机械、专用车业务的发展;四是抓住国际产业,尤其是服务业和高新技术产业整体转移和重组的新机遇,通过引进合作,掌握国外纺织机械、工程机械、专用汽车等业务的高端技术;五是抓住恒天重工总部及所属企业搬迁重建的新机遇,加快推进设备升级换代,实现流程再造。

    同时,我们要面对现实,冷静应对各类风险和挑战。一是勇于改革,突破自我,应对机制固化和观念守旧的挑战;二是降本增效,流程再造,应对劳动力成本、原材料成本、财务成本等费用上涨的挑战;三是稳步推进,创新发展,应对产能过剩、竞争激烈的挑战;四是提高风险意识,加强资金管理,应对两项资金占用较大的挑战。

    同志们,我们面临的宏观形势和市场环境不容乐观,传统的生产经营方式将面临更加严峻的考验,粗放管理模式已难以适应生存发展的要求。机遇与挑战同在,压力与动力并存。我们一定要认清形势,理清思路,抓住机遇,迎接挑战,牢牢把握竞争的主动权,推动企业进入创新发展的快车道。

    四、2014年总体工作思路和目标

    (一)工作思路:

    深入贯彻党的十八届三中全会精神,认真落实集团公司工作会议部署,以全面提升盈利能力和企业价值为目标,坚持市场化和群众路线两个基本原则,推动体制改革、机制创新、市场化运行、专业化管理四大突破,打好强化运营出效益,完善体系强管控,开拓市场稳增长,科技创新谋发展,推进搬迁增后劲,抓好班子强支撑六项攻坚战,全面完成年度经营目标和重点工作,努力开创恒天重工改革发展新局面。

    (二)2014年经营目标和重点工作:

    年度经营目标:完成主营业务收入45.15亿元,实现利润总额5570万元。

    年度重点工作:

    一是推进降本增效,提升竞争优势,提高主营业务盈利能力,确保主营业务利润率同比提高1.5个百分点,国有资产保值增值率达到110%。

    二是持续开展“两压一增”活动,降低两项资金占用规模,经营现金流稳定,确保两项资金占营业总收入比例同口径同比降低0.5个百分点,实现经营活动现金流净额3.68亿元;强化扭亏控亏工作,确保所属集团公司三级及以上企业不亏损。

    三是积极争取国家和地方重大技术项目政策支持,获得一个以上国家重大科技项目,纺织机械、工程机械、专用车各完成一项重点产品开发;纺织机械业务技术投入比例不低于4.0%,新产品贡献率不低于42%;重工业务技术投入比例不低于2.5%,新产品贡献率不低于40%。

    四是完成郑州纺织产业园新纺机工程项目和郑州经开区重机项目的整体搬迁工作;完成邯郸特纤基地项目建设工作;推进郑州经开区专用车项目、邵阳纺机及衡阳纺机退城入园项目的建设工作。

    五是加强集约化经营、专业化管理,推动搭建大宗物资集中采购、协同销售等公共平台;完善对子公司的管控模式和法人治理结构;理顺公司管理架构,明确总部组织机构;加强领导班子建设,提升总部管理水平。

    (三)正确处理几个关系

    恒天重工已经成为股权多元、业务相关的子集团,树立正确的发展理念,建立权责对称的组织体系,完善科学有效的管控模式,才能推动企业持续健康发展。因此,我们必须正确处理以下几个关系:

    一是要正确处理母公司和子公司的关系。母子公司均是独立的法人实体,按《公司法》承担有限责任,要建立规范的法人治理结构,理顺母子公司间的管理边界和管理流程。母公司通过股东会、董事会行使股东权利,进行管理控制,推动集团公司战略实施。各级子公司要严格执行国资委和集团公司有关规定,经营层要执行股东会、董事会决定,着力提升企业价值。

    二是要正确处理集权和分权的关系。要按照责权利匹配和市场化运行的原则,正确处理恒天重工总部和各子公司、事业部的权责关系。做到集权有度,分权有序,制度到位,流程清晰。要明确总部管什么、怎么管,子公司和事业部做什么、怎么做。总部要加强资金、采购、销售等要素协同。对事业部要充分授权,模拟市场运行;对子公司要加强管控,实现协同效应。

    三是要正确处理当前和长远的关系。企业发展不可能一蹴而就,要保持企业持续健康发展。长远来说,要做好结构调整、搬迁改造、产品开发等工作,积累发展后劲;当前而言,要开拓市场抓订单、降本增效提效益,两者要统筹兼顾,不可偏废。

    四是要正确处理规模与效益的关系。从企业长远发展来看,扩大规模与提升效益的目标是一致的。但在当前工作中,我们要效益优先,兼顾规模,既要保持适度增长,更要提高发展质量,努力提高经济效益和盈利水平,实现企业持续健康发展。

 
2014年主要工作任务
 
    围绕2014年总体工作布局,我们要全力完成经营目标,扎实推进重点工作,力争实现“四大突破”,确保打好“六项攻坚战”。

    一、以市场化为导向,转变观念,深化改革,实现四大突破

    第一,推动股权多元化改革,实现企业体制新突破。

    党的十八届三中全会指出,“积极发展混合所有制经济,有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力,有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。国有资本投资项目允许非国有资本参股。允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体。”这段论述为深化股权多元化改革和发展混合所有制经济提供了政策依据。今年我们要加大工作力度,推动企业变革。

    一是加快推进邯郸纺机改制实施步伐,尽快完成改制退出;鼓励邯郸宏大化纤以搬迁为契机,在恒天重工对邯郸宏大增资的同时,推动经营骨干持股;二是郑州华萦要加快经营骨干持股方案制订和实施,力争尽快完成增资和改制;三是郑州纺机木业、铸造和自控公司要完善法人治理结构,保证业务协作,加快国有股减持或退出,进一步增强企业活力;四是鼓励恒天九五、河北利达、江西百路佳、郑州宏达等企业引进战略投资者,整合社会资源,解决企业快速发展过程中资金、技术、管理等制约瓶颈,增强企业发展后劲。

    第二,深化三项制度改革,实现企业机制新突破。

    用人、用工和分配等三项制度改革是企业变革的基础。多年来三项制度改革在传统纺织机械企业得到逐步推进,但没有真正解决根本性问题。恒天重工郑州总部、邵阳纺机、衡阳纺机、邯郸宏大均面临搬迁,我们必须以超常的智慧和胆识,知难而进,迎难而上,不断深化三项制度改革。

    一是创新劳动用工制度。完善员工招聘管理办法,面向社会和高校,公开公平招聘人才;实施灵活的用工制度,尊重员工选择权,逐步形成企业内部劳动力市场;以人为本,优化结构,提高劳动生产率。二是创新用人制度。推动管理岗位竞争上岗,专业岗位市场选聘,提高干部素质和能力。三是创新分配制度。按照效率优先、兼顾公平和市场导向的原则,完善管理、销售、技术等人员分配制度,收入分配要向关键岗位倾斜,逐步探索协议工资和分类考核机制,充分调动各类员工积极性。

    第三,树立市场化理念,推进内部变革,实现企业运行模式新突破。

    党的十八届三中全会指出,市场在资源配置中起决定性作用,充分体现党中央推进市场化改革的信心和决心。企业的基本要素是人、财、物和产、供、销,这些资源的配置要遵循供求、价格、竞争等市场规律,要遵循市场化的思维逻辑,转变思想观念,建立制度流程,力争在企业内部市场化运行方面取得新突破。

    各企业要把推动企业内部市场化运行作为一项重要工作来抓。一是明确内部市场主客体,郑州总部等相关企业要以搬迁改造为契机,推动实行产品事业部制,使其真正成为市场经营主体;二是构建内部市场价格体系,以利润为中心,以市场为导向,探索事业部和生产加工车间的价格结算方式,形成合理的内部市场交易行为;三是建立企业内部市场化运行保障体系,以契约精神和合同方式规范各单位的内部市场行为。

    第四,加快资源整合,提高协同效应,实现专业化管理新突破。

    经过几年发展,我们已发展成为集纺机、工程机械和专用车三类业务的集团型企业,实现了“从无到有”,但如何“从有到优”进而“从优到强”是无法回避的课题。根据集团公司要求和企业实际,必须全力推进专业化管理。专业化主要是指业务聚焦、人才专业、资源优化,具有规模效益和协同效应的一体化发展方式。专业化管理要求我们在所从事的三类业务领域里,统一配置资源,协调区域发展,形成竞争优势,力争以下几方面取得突破。

    一是通过资源集聚,推进专用车等采购协同和重组整合,在细分市场领域取得领先优势;二是探索建立大宗物资集中采购平台,实行集中招标、分头采购模式,努力降低采购成本;三是探索建立资金集中平台,建立统一收支渠道,企业自主支配的管理模式,提高资金使用效率;四是总结化纤成套设备协同销售经验,进一步拓展协同销售业务领域,提高议价能力。严禁内部竞争,出现问题将追究有关企业主要领导的责任,各企业要顾全大局,强化协同,支持配合恒天重工总部三大平台的建设。

    二、为了确保完成2014年经营目标和工作任务,我们必须精心组织,周密部署,坚决打赢“六项攻坚战”。

    第一项攻坚战是强化运营出效益。

    管理是永恒主题,提升是持续追求。各企业要紧紧围绕提高主营业务盈利能力这一根本点和落脚点,按照集团公司管理提升要求,对照标杆找差距,制订实施方案,落实整改措施,确保取得实效。

    一是坚决抓好“两压一增”。要树立“现金为王”的理念,统筹今年的资金需求计划和筹资安排,将经营性和非经营性资金各自封闭管理,确保完成经营性现金流指标;降低应收账款,加大催收力度,尤其是恒天九五要采取一切措施,切实降低应收账款和存货占用,有效规避经营风险。加大库存清理力度,特别是郑州总部、邯郸宏大、邵阳纺机、衡阳纺机等拟搬迁企业要优先使用库存物资,加强供应计划管理和精准排产,限制超额采购和在制品数量,提高周转速度。

    二是要努力做到降本增效。各级领导要树立勤俭办企业的理念,要制订降本增效的具体措施,细化成本核算,加强成本管理,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局;通过设计改进、工艺优化、招标采购等措施降低制造成本,特别要关注采购、外协等重点环节,坚持阳光操作,努力降本增效;要不断优化员工结构,通过减员增效,提高生产效率;认真执行预算,严格费用控制,努力降低管理、销售和财务等三项费用。

    三是要不遗余力抓好扭亏。2013年的亏损企业,要全力抓好控亏扭亏工作,及早谋划,逐月关注,季度梳理,常抓不懈,确保2014年三级以上企业不亏损。对于连续亏损,扭亏无望的企业,主要领导要承担责任,相关企业要考虑关、停、并、转直至退出。各个企业要积极采取措施,落实降本增效,提高盈利能力,努力做到主营业务不亏损。

    四是要提高运营质量。恒天重工要建立季度分析例会制度,对重点企业的运营情况进行总结分析研判,提出对策措施,提高管理报告水平;根据集团公司要求,完善内控制度,开展内控评价;继续开展风险评估,加强法律工作;研究制订恒天重工信息化建设的总体规划,不断提高信息化水平及管理效率。

    第二项攻坚战是完善体系强管控。

    恒天重工三类业务的发展需要统筹规划和协调,要强化恒天重工总部管控能力,整合业务资源,推行专业化管理,提升协同效应。

    一是理清总部定位和职能。郑州区域要通过整体搬迁,理清恒天重工和郑州区域相关子公司、事业部的关系,适时成立郑州纺机分公司,调整优化组织架构,提升集约化经营和专业化管理水平。恒天九五、河北利达要按运营管控型模式,完善自身组织架构和管理体系,加强对下属子公司的管控。

    二是规范法人治理体系。要按照《恒天集团所属公司治理结构规范建设与运作指导意见》,修改完善恒天重工及有关子公司的《公司章程》和议事规则;逐步在董事会中建立战略、提名、薪酬、审计委员会,完善董事会的结构和功能;完善派出董事、监事报告工作及评价制度,建立起符合实际、有效制衡的法人治理体系。各相关子公司要按时召开股东会、董事会,按照《公司章程》规定研究决策重大事项。

    三是强化对子公司管控。恒天重工要按照国资委和集团公司要求,强化对子公司的系统管理,要在战略、投资、财务、审计和运营监督等方面加强管控。加强战略管理,制订三年滚动规划,认真履行投资决策程序;以财务管理为主线,全面规范资金、预算和担保管理,严禁向集团公司外企业拆借资金和违规提供担保;建立季度预算执行情况分析通报制度及整改落实考核制度;严格审计监督、财务检查,根据集团公司总部要求,恒天重工每年至少对所属企业进行一次专项审计和财务检查,帮助企业及时发现问题,提高管理水平,有效防范风险。

    四是完善考核体系。修订恒天重工总部中层和子公司经营班子经营业绩考核办法,使考核更加科学合理。建立市场化运行考核机制,按照可量化原则分解KPI指标,根据关键绩效指标完成情况,对各级市场主体进行考核和奖惩,形成市场压力逐级传递,人人肩上担当指标的良性运行局面。

    第三项攻坚战是开拓市场稳增长。

    各企业要把拓市场、抢订单、收货款作为全年工作的头等大事来抓,主要领导要亲自部署、亲自参与、亲自落实。各企业要高度关注国内、国外两个市场的需求变化,及时掌握客户和竞争对手的动态,建立健全市场快速反应机制,赢得市场竞争的主动权。

    一是纺织机械要发挥恒天重工行业领导者的品牌影响力,整合企业内外资源,以提供化纤工程成套解决方案为目标,推动各纺机企业之间的销售协同;深圳恒天纤维工程公司要尽快完成原有纺丝箱体的优化设计,与郑州华萦联动,力争形成化纤长丝设备整体解决方案;

    二是工程机械要抓住城镇化和高铁建设等机会,加快新产品、新市场开拓;专用车相关企业要加强合作,共同开拓市场,实现协同销售;河北利达要保持混凝土搅拌车的优势,努力提高市场占有率;恒天大迪要加大市场开拓力度,力争销量跨上新台阶;保定汽车要尽快实现小型SUV上市,努力提高销量;江西百路佳要抓住新能源汽车发展机会,逐一分析国内新能源推广城市情况,巩固江西市场,力争有所突破。

    三是各企业要高度重视和认真研究国际市场机会,制定中长期国际市场开拓计划和实施方案,专注深耕市场,共享渠道资源,打造公共平台。江西百路佳、恒天九五、邵阳纺机、邯郸宏大和郑州华萦等企业都要将开拓国际市场作为重点,建立渠道,塑造品牌,提高出口产品的比重。

    第四项攻坚战是科技创新谋发展。

    科技创新是企业发展根本,适销产品是企业发展生命。各企业要高度重视和大力推动科技创新和产品研发,要坚持科技创新着眼长远,产品研发立足当前;坚持市场导向,完善管理体系,利用社会资源,健全激励机制,努力实现产业升级、产品优化和结构调整。

    一是纺织机械要在提升成套能力、工程能力上下功夫,继续巩固和深化长丝卷绕头、高档剑杆织机、针刺非织造布设备等系列产品的研发成果,提升产品可靠性。

    二是工程机械要锁定细分市场,拓展和完善桩工机械、挖掘机械等产品品种,努力做到横向多品种,纵向系列化;专用车要在专业化、轻量化方面寻求突破,加快环卫产品、自卸车等产品和新型皮卡上市速度。河北利达要加快定兴区域设备改造,确保完成整车资质升级。

    三是完善产品开发激励机制。在有条件的企业开展股权、期权、分红权等激励试点工作,培养一批企业技术领军人才、青年科技人才和高技能人才队伍;加强国际合作,引进国外先进技术,通过逆向开发,尽快使技术成果产业化。各企业都要积极申报并加快实施国家重大科技项目,争取政策和资金支持,确立技术领先优势。江西百路佳、恒天大迪等企业要确保政府政策支持资金到位。

    第五个攻坚战是推进搬迁增后劲。

    各企业正处于搬迁改造的关键时期,要精心策划,周密组织,加快各个产业园区建设和设备安装进度,积极稳妥组织搬迁。

    一是确保完成搬迁建设任务。郑州新纺机工程项目要全面完成建设及整体搬迁,倒班宿舍楼开工建设,尽快落实生活用地指标,为企业搬迁和职工队伍稳定提供支撑;经开区产业园重型机械项目要确保完成工程建设,完成企业搬迁;郑州宏达专用车项目完成主体工程建设,为扩展专用车业务创造条件;湖南区域邵阳纺机确保完成厂房建设;恒天创丰重工产业园主体建设完工;衡阳纺机退城入园工程完成主体工程建设;邯郸宏大完成新厂区特种纤维基地项目建设。

    二是要确保搬迁有序进行。搬迁过程涉及资产、人员、生产等各方面变化,要做到科学细致组织,周密精心安排,保证搬迁和生产两不误。

    三是要推动企业转型升级。郑州本部等各搬迁企业都要以搬迁为契机,优化组织架构和管理流程,提升生产工艺水平,推动产品结构调整,提高劳动生产率。 

    四是郑州总部、邵阳纺机、衡阳纺机、邯郸宏大要努力争取和充分落实土地政策,加强沟通协调,把握市场机遇,尽快实现原有老土地处置变现和资金返还。

    第六项攻坚战是抓好班子强支撑。

    全面加强党的建设,核心是深入学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神,贯彻落实中央“八项规定”和相关要求,培育和践行社会主义核心价值观;关键是把思想观念和工作步调统一到深化改革、提升管理水平上来,集中到企业机制创新、突破攻坚上来;聚焦到全面改变思想作风、工作作风上来。

    一是加强领导班子建设。恒天重工将制订加强郑州总部中层和子公司领导班子管理的有关规定,坚持党管干部和董事会选聘经营者相结合,完善领导班子的选聘、考核和奖惩机制,恒天重工对子公司的经营班子原则上每年考核一次。探索恒天重工母子公司之间干部交流,推动财务负责人述职和轮岗制度,加强年轻后备干部培养,优化领导班子的年龄、知识和专业结构,为企业发展提供组织保障。

    二是加强党风廉政建设。进一步转变各级领导干部的思想和工作作风,坚决贯彻执行恒天重工纪委发布的“八项禁令”,不断深化党的群众路线教育实践活动;贯彻落实恒天重工党委《关于进一步规范外协采购等管理行为的实施办法》,监督和检查领导干部在外协、采购、工程建设等活动中执行制度情况。深化惩治和预防腐败体系建设,严格落实党风廉政建设责任制,坚持一岗双责,强化重点领域和关键环节腐败风险的防范,深化效能监察,切实将反腐倡廉建设融入企业管理各个环节,努力提高反腐倡廉工作水平。

    三是加强企业文化建设。我们处在改革发展的关键时期,特别需要文化的提振、支撑和引领。要深刻领会“业绩、规则、诚信”的核心价值观和“协同、创新、卓越”的企业精神,使之外化于形,内化于心,积极推动理念识别系统和视觉识别系统的推广,传播“惠悦于民、恒达天下”的理念;要提升《恒天重工》报编辑水平,升级公司网站,提高稿件数量和质量,进一步提升公司整体形象,为公司改革发展提供精神动力。

    安全生产和维护稳定,事关职工群众生命财产安全,事关企业改革发展大局,必须高度重视,强化执行,警钟长鸣,常抓不懈。我们要切实加强安全生产,落实安全生产主体责任制,按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则,严格安全隐患排查,严防重大生产安全事故和环保事故的发生。要正确处理改革发展与稳定的关系,发展的速度、改革的力度和职工群众的承受力相结合,充分考虑职工利益,确保企业稳定。

    同志们,为了实现四大突破,打赢六项攻坚战,我们必须树立以下几种意识:

    一是解放思想、与时俱进的创新意识。各级领导要紧跟时代步伐,立足企业实际,打破传统观念和思维定势,摒弃固步自封和因循守旧,敢于尝试新方法和新工具,勇于改造主观和客观世界,争当改革发展的先锋。

    二是团结协作、顾全大局的全局意识。各级领导要从历史高度和长远全局考虑问题和开展工作,抛弃本位主义和小团体利益,把各项工作统一到公司发展战略和工作部署上来,分工合作,协同发展,成为推动恒天重工改革发展的中坚力量。

    三是时不我待、只争朝夕的使命意识。市场的激烈竞争和企业面临的困难,使我们倍感压力和责任;领导的信任和职工的期待,使我们深感使命和重担,我们要不等不靠,负重奋进,勇立改革发展的潮头。

    四是敢于担当、勇于拼搏的责任意识。企业发展面临各种困难,需要我们以极大的勇气和果敢的魄力来沉着应对,各级领导要放弃个人得失,对职工高度负责,与企业荣辱与共,成为改革发展的尖兵。

    五是廉洁自律、厉行节约的勤俭意识。各级干部要认真贯彻落实习近平总书记系列讲话精神、中央八项规定和实施细则等相关要求,坚决反对歪风邪气,自觉抵制“四风”侵蚀,提高文化素养,摆脱低级趣味,把有限的精力和时间投入到学习工作中去,努力成为勤勉敬业、廉洁自律的典范!

    同志们,我们正处在结构调整、创新变革的关键时期,任务艰巨,责任重大,使命光荣。改革能否成功关系着集团公司战略的实施,目标能否实现关系着恒天重工的发展前景。让我们在集团公司的正确领导下,把握新机遇,迎接新挑战,以坚韧不拔的理想信念,奋发有为的精神状态,求真务实的工作作风,锐意进取,顽强拼搏,不辜负组织的信任,不辜负职工的期盼,为开创恒天重工改革发展的新局面而努力奋斗!
 

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