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李晓红在恒天重工2014年职代会暨本部工作会上的讲话
来源:恒天重工 浏览次数: 日期:2014-03-07 09:57
各位代表、同志们:

    今天是我兼任总经理以来,第一次参加股份公司职代会。说是讲话,更多的是跟大家做些交流。上午参加铸造公司代表团小组讨论,中午听了各代表团汇报,下午对先进进行了表彰。上午听了以后心情有些沉重,刚才表彰后感到很高兴。所谓心情沉重,是因为与铸造公司职工代表沟通后,感到一方面对于职工的付出给予的太少,感到惭愧;另一方面,对他们多年来对企业的理解表示感谢!同时,对未来的发展,我们更多的感受到一份责任,两级班子的责任,各级干部和共产党员的责任。刚才表彰了各种先进,我们也感到很欣慰,这些先进在过去的一年中,在不同的工作岗位,为企业的发展做出了贡献。我代表班子成员对你们取得的成绩表示热烈的祝贺和崇高的敬意!

    上午副总经理、总工程师刘延武代表班子做了工作报告,对郑州本部去年工作做了全面回顾,对今年的工作做了全面部署。今年的报告安排的比较务实、具体。财务总监、总会计师吴满菊做了去年财务费用的报告,向大家通报去年的财务状况。应该说,我们通过职代会这样一种方式,把公司去年的工作情况,今年的思路想法,一些具体工作,做出全面的安排。

    在过去的一年中,面对激烈的市场形势,公司广大干部群众能够知难而进,勇于拼搏,取得了一定的成绩。尽管离我们的预算有差距,离职工的期望有差距,但是我们非常的不容易。所以也借此机会,再次向各位职工代表,并通过大家向所有的员工表示衷心的感谢!下面,我简单讲三个问题。

    一、去年工作亮点

    1、市场开拓能力大大增强。一是华萦卷绕头去年签订大单,取得历史新突破;二是高速剑杆织机,成功鉴定,批量推向市场;三是无纺布去年签约15条线。这些项目对我们保持市场形势平稳起到关键性作用。 

    2、降本增效,“两压一增”业绩突出。一是郑州本部区域大宗物资采购,全年节约成本2150万;二是应收账款降了5700万;三是存货资金占用降了4250万。这几个数字显示出我们的运营质量在不断提高。

    3、研发取得重大突破。8万吨粘胶短纤后处理设备开车,10万吨的粘胶短纤设计完成,长丝纺丝形成成套能力,G1736系列高速剑杆织机通过鉴定。研发取得突破,得益于郑州本部领导始终重视产品研发,研发人员非常努力,所以一直在研发、在创新能力上保持了领先地位。今年纺机面临的压力很大,但是郑州本部在产品研发上始终做到了生产一代、储备一代,研发一代,为企业可持续发展奠定基础。

    4、搬迁建设有序推进。目前,西区已具备了搬迁条件;经开区重机项目主体工程也接近尾声,保证了公司今年能够顺利实现搬迁。

    在肯定成绩的同时,我们也看到郑州本部工作目前存在三个方面不足。一是主营业务利润率还比较低。二是劳动生产率还比较低,人均不到40万,对于一个制造型企业,压力还是比较大的。三是职工收入比较低。今天很多代表团也反映了这个情况,我们也有同感。我感觉在以上三方面问题还是比较突出的,需要我们下决心去解决和提高。

    二、今年工作的基本思路

    对于今年的工作,工作报告中已做了充分的安排和部署。在这里,我做个简单提炼,强调几项工作。

    1、总体思路上,要紧紧围绕一个目标:提高盈利能力和职工收入。这是我们工作的主线和目标。

    2、坚持两个基本原则:市场化原则和群众路线原则。党的十八届三中全会提出了市场在资源配置中起决定性作用,市场的基本要素就是:供求、价格、竞争,企业内部的经营工作,也要遵循这个基本原则。坚持群众路线,全心全意依靠职工办企业,不能仅仅停留在口头上,一定要把这个宗旨落实到行动中。体现两个层面,一是要为群众谋福利;二是领导干部要有让职工参与管理的意识,更多的征求职工意见,更多的与职工交流沟通。

    3、力争四个方面的突破:体制突破、机制突破、市场化运营突破、专业化管理突破。所谓突破就是沿着这个方向去努力,去争取。

    4、打赢六项攻坚战。一是提升盈利能力;二是市场开拓;三是科技研发;四是机构调整;五是全面搬迁;六是班子建设。 

    当然,对于各子公司、各事业部所面临的内容有所不同,但是都需要紧紧围绕“实现四项新突破,打赢六项攻坚战”来开展今年工作。

    三、今年几项重点工作

    1、转变领导班子工作作风。前期公司已经做了一些工作安排,建立了职工巡视制度,领导带班制度,出台规范外协采购有关规定,目前都在有序推进中。开展这些工作的目的,是能够很好地把两级班子的积极性调动起来,能够促进大家更多地关注、关心企业的发展,能够规范领导干部的行为;也使我们的职工能够参与到企业的生产经营中,如招标、采购等,及时发现问题、反馈给管理层及时解决。

    2、努力提高职工收入。企业要把提高职工收入提到了战略高度来安排。做企业是为了什么?做企业是为了做人,既要做一个有理想有道德的人,同时要为职工创造美好的生活,使企业的发展能够与职工的成长同步,更多的为职工成长提供一个平台。一是从职工一般性福利入手,结合企业的承受能力,能涨的就涨。二是在确保按期出产的前提下,平衡产品自制和外协状况,尽可能发挥公司内部的生产能力。三是对大家普遍提出的意见和建议,如高级技工、高级职称、取暖费、降温费这些问题,涉及福利性的,公司会认真考虑,努力在承受能力范围内加以解决。涉及薪酬体系问题,在体现多劳多得、效率优先的公平原则基础上,公司会认真调研、充分研究,理顺相关问题,逐步加以改善或解决,努力调动大家的积极性。四是要重视人力资源配置问题,针对好的技工进不来,进来以后待不长的状况,在保证生产经营的情况下,要改善一线员工结构比例,解决部分岗位冗员状况,逐步提高劳动生产率。五是职工普遍反映的有关新厂区建设以及搬迁后涉及的问题,公司正在积极与市政府沟通,认真论证、合理采纳职工对搬迁建设的意见和建议,尽最大能力为职工创造优良的工作环境和较好的生活福利。

    3、积极稳妥推进企业搬迁问题。郑州本部全面搬迁是职工比较关心和关注的问题,今年努力完成搬迁。目前,公司已经初步确定启动时间、基本搬完时间和各阶段目标,并按步骤有序开展工作。一是制定工作图表,明确搬迁前的各种事项;制定详细的工作计划,明确各部门在搬迁过程中具体的工作任务。二是在搬迁过程中,涉及到大家利益的事情,如组织机构、人员结构的变动、调整等比较敏感的工作,公司会在普遍征求意见后,制定相对比较合理的方案,并在合适的时机向大家公布后,全力以赴的进行推动。三是在搬迁过程中,要确保生产经营与搬迁两不误。因为公司发展的基础是生产经营,关系到职工的基本生活保障。今年的市场形势不太好,生产经营的压力更大。目前有13个专业组已经在全面考虑相关事宜,认真讨论,科学论证,职工的工作环境、生活环境都会有很大的改善;同时,搬迁后公司运营成本会增加,所以必须通过提升产品盈利能力,优化组织结构,逐步来消化。因此,在搬迁过程中,我们要力争做到生产经营与搬迁两不误。

    4、要在体制、机制上有所创新。一是所谓机制创新,就是三项制度改革,要在原有基础上持续推动。首先,探索在公司内部实现有序流动的用工机制;其次,在部分岗位尝试竞争上岗选拔机制;第三,实行量化的考核指标,促进分配机制更加科学、合理。二是在体制方面,因为今年涉及搬迁整个组织结构会相应调整。首先要把事业部做实,使事业部按照模拟市场运行,最大限度地发挥潜力;其次,要理顺恒天重工、郑州本部以及事业部三者的关系,明确各自功能、定位,促进三者能够发挥最大作用;第三,要规范、完善子公司法人治理结构,促使子公司股权多元化更加到位,经营运作更加规范。

    5、提高盈利能力要强化运营管控,核心是“两压一增”。今年企业面临的形势不是很乐观。一是要在内部效能上下功夫,对应收账款、存货资金等常抓不懈;二是要按照中央八项规定和公司廉洁自律有关规定等,管住嘴、管住腿,降低可控费用支出;三是要加大指标考核力度,分解可量化指标到相关部门,具体落实到责任人。

    我就强调这几项重点工作,其他工作刘总报告中也都做了相应安排,下一步把他的部署和安排落实在各个部门的工作中,落实在我们重点工作任务分解责任书里。

    同志们,恒天重工目前处在改革发展的关键时刻,我们面临着结构调整、搬迁改造、改革改制这些重大问题,有压力更有机会。希望大家能够发扬几种精神:一是解放思想、与时俱进的创新意识。解放思想,实事求是,与时俱进,求真务实是我们党的思想路线,我们现在固步自封是不行的,因循守旧也是不行的,必须要解放思想,与时俱进。二是时不我待、只争朝夕的使命意识。大家60年赶上了一次搬迁,许多工作千头万绪,都等待着我们去解决,所以全体员工都要时不我待,只争朝夕。三是勇于担当、敢于负责的责任意识。分配的工作谁主管谁负责,劲往一处使,力往一处用,分兵把口完成各项工作,因此,不管是分厂、事业部、各职能部门,大家从上到下一定要有勇气、有魄力、敢担当。四是廉洁自律、勤俭节约的廉政意识。加强廉政建设,从党中央、国资委到集团公司都非常重视。因此,我们每个人都要严格要求自己,警钟长鸣,保持高度的廉洁自律意识,这一点与大家共勉;同时,公司中层干部要一级级对下宣传、严格要求,坚决不要触碰公司规章制度的高压线。

    同志们,过去的一年的确不容易,新的一年,我们肩负的任务更重。让我们团结一致,充满信心,着眼未来,奋力拼搏,努力实现恒天重工的再次腾飞!

    谢谢大家!
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