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股份公司召开2014年职工代表大会暨本部工作会议
来源:恒天重工 浏览次数: 日期:2014-03-03 18:16
振奋精神    转变机制
保持企业效益与职工收入稳定增长

股份公司召开2014年职工代表大会暨本部工作会议
 
    马欢人康泰,瑞雪兆丰年。当人们还在回味浓浓的年味儿之时,2月26日,股份公司2014年职工代表大会暨本部工作会议在河南省总工会大厦如期召开。股份公司董事长、总经理李晓红,副董事长、党委书记汤其伟等主席团成员在主席台就座,225名正式代表出席会议,11名中层正职列席会议。工会主席王钊,党委副书记、纪委书记李泉分别主持上午和下午的会议。


    大会在雄壮的国歌声中拉开序幕。按照大会议程,公司副总经理、总工程师刘延武向大会作了题为《振奋精神 转变机制 保持企业效益与职工收入稳定增长》的工作报告,公司财务总监、总会计师吴满菊向大会作了《2013年财务决算和业务招待费使用情况》的报告。

    刘总的工作报告从六个方面对2013年郑州本部的各项工作进行了全面回顾,从市场发展方向对当前企业面临的形势进行了深入分析,从五个方面客观指出我们目前存在的主要问题。报告提出2014年郑州本部总体工作思路是:坚持按市场化要求完善机制体制、量化管理指标、公开评价业绩、公正体现薪酬,进而把我们企业逐步打造成充分适应市场的优秀企业;针对盈利能力不强的问题,狠抓基础管理,坚决转变作风,踏实工作,追求企业与职工共发展,并在发展中充分注意保证职工的当前与长远利益。

    报告确立了2014年郑州本部经营目标:实现主营业务收入 13.4亿元,利润总额838万元。并对2014年的主要任务进行详细的安排部署,着重强调了七项重点工作。一是按照满足市场要求充实事业部资源,提升经营单位合同获取能力;二是全面推进量化指标管理,健全现代企业管理制度;三是通过深入抓好降本增效、严格控制费用、压缩存货资金占用、加大应收账款催收力度,努力提高企业运营质量效果;四是提高研发管理能力,提升研发水平;五是以精益制造为目标,提高全员劳动生产率;六是有序推进搬迁,提升企业整体水平;七是转变领导作风,坚持依靠职工办企业,优先保障职工利益。



    公司董事长、总经理李晓红在职代会上发表了重要讲话。他对刘总所做的行政工作报告给予了充分肯定,并针对2014年的工作思路、工作安排及职工反映比较集中的意见和建议做了全面阐述。李晓红首先谈到去年工作可圈可点,有很多亮点,一是市场开拓能力大大增强;二是降本增效、“两压一增”业绩非常突出;三是科技研发取得重大突破;四是搬迁建设取得有序推进。同时,指出了本部工作目前存在三个方面的不足:一是主营业务利润率较低;二是劳动生产率较低;三是职工的收入水平较低。李晓红着眼公司未来的发展,要求在座的职工代表在搬迁、生产经营,东区建设,结构调整,改制企业落实,这五方面做好打硬仗的准备。

    李晓红提出今年工作的基本思路,一是要紧紧围绕提高盈利能力和职工收入这个主线;二是要坚持市场化和群众路线两个原则;三是力争实现体制、机制、市场化运营、专业化管理四个方面的突破;四是打赢提升盈利能力、市场开拓、科技研发、组织机构调整、全面搬迁、班子建设这六项攻坚战。他着重强调了几个重要问题,一是要抓好班子建设,转变工作作风;二是要努力提高职工收入;三是要积极稳妥推进企业搬迁问题;四是要在体制、机制上有所创新;五是强化运营管控,核心是“两压一增”。

    李晓红希望各级领导干部和职工代表,在公司改革发展的关键时刻,在结构调整、搬迁改造、改革改制重大问题上,面对机遇和压力,发扬解放思想、与时俱进的创新意识;时不我待、只争朝夕的使命意识,勇于担当、敢于负责的责任意识和廉洁自律、勤俭节约的廉政意识。团结一致,充满信心,着眼未来,奋力拼搏,努力实现恒天重工的再次腾飞!



    公司副董事长、党委书记汤其伟代表公司党委作了总结讲话。他指出,这次职代会是在股份公司总部即将启动整体搬迁、企业转型深入发展的重要时间节点召开的,具有深远的历史意义。他希望各单位和与会代表,一是要认真学习李晓红重要讲话和刘延武工作报告。运用各类载体,加大宣传力度,营造浓厚氛围;精心安排,认真组织,深刻领会和消化大会精神,充分认识企业面临的形势,迅速掀起学习宣传贯彻高潮,把全体职工的思想统一到职代会精神上来。二是要抓紧实施大会安排的各项工作任务。各单位要组织召开领导班子会议,根据本单位实际情况,研究制定贯彻落实职代会要求的实施方案,并依据实施方案,按照时间进度要求,狠抓具体落实。三是要严格考核。各单位要结合实施方案,制定出切实可行、便于操作的相关考核办法;并依据考核办法,落实责任,定期检查,公布结果,兑现奖惩,形成争先创优的积极氛围,促进各项工作指标的落实。四是要让职工满意。通过进一步强化“四风”建设,深化群众路线教育实践活动,落实各项整改措施,进一步关心职工生活,实实在在为职工办实事、谋利益,力争达到职工群众对领导班子、干部作风、经营结果三个满意,不断增强企业的凝聚力和向心力。

    大会召开之前,各代表团讨论了工作报告(讨论稿)。大会期间,各代表团结合公司即将启动整体搬迁、当前生产经营工作的统筹安排与未来的新发展、新突破,围绕两个报告进行了充分讨论,提出了很好的意见和建议。大会主席团听取了各代表团的讨论汇报,公司领导与职工代表团长就大家关心的问题和讨论中提出的建议进行了交流沟通,回答了代表团提出的问题。与会代表一致通过了大会决议,认为刘总所做的工作报告全面客观地总结回顾了2013年的成绩和经验,对公司面临的搬迁、转型、改革发展的重大机遇认识清楚,对2014年度经营目标定位明确,工作思路切合实际,重点工作安排条理清晰,既体现了价值引领和顶层设计,又突出了问题导向和底线思维,是一个立足当前,放眼长远,承上启下的综合部署,为广大员工实现公司本部全年工作目标指明了奋斗方向。



    大会隆重表彰了2013年度为公司发展做出突出贡献的13个先进单位、9个先进基层党组织、6个女职工委员会、5个先进团组织,以及20名“五一”奖章先进个人、10名优秀共产党员标兵、十佳青年和十大巾帼标兵,颁发了公司技术进步奖。
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