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分析问题症结 商议解决出路——李晓红召开外协生产座谈会
来源:恒天重工 浏览次数: 日期:2014-02-20 15:46
    2月14日上午,公司总经理李晓红召开外协生产座谈会,召集生产系统的机加工分厂、生产保障部、风险管理部、质量部、运营管理部以及人力资源部等部门领导,详细了解公司员工管理现状、产品自制和外协产品的管理与控制。公司副总经理、总工程师刘延武主持会议,总会计师吴满菊,副总经理张晓飞参加会议。

    生产保障部介绍了关于外协管理工作的流程控制、对外协厂家的选择和管理。冷作分厂、机加工一分厂和机加工二分厂分别就本单位加工计划任务量、计划完成能力进行汇报;运营管理部、质量部、人力资源部分别就外协业务的招投标,质量监督和控制,计划工岗位和辅助管理岗位人员配置等情况进行说明,并分别提出针对性的意见和建议。

    总会计师吴满菊站在公司发展全局的高度分析了关于公司外协产品长远定位的问题。强调应围绕资源和人员配置,进行必要的转岗培训,充分调动在职员工的积极性,减少各种临时性的支出,增加员工收入;严格外协业务的管理,有关部门要加强物资管理力度,实行严格的会审、会签制度,从源头把握对外协业务的规范性管理。

    听了各部门的情况汇报,李晓红总经理指出:企业的价值是一线员工辛勤工作创造出来的。员工的收入高低,关系到企业的发展和稳定。在企业发展的关键时期,外协工作的质量和数量引起领导层的高度关注。有关部门要转变工作作风,促进考核与管理的关系更加融合,针对具体的工作事项制定整改的办法和措施;规范外协管理制度,改进外协业务流程,形成严格的管理和监督,加强自制和外协的合理平衡,对工时进行合理优化;发挥现有资源的性能,逐步调整人员结构,调动员工的积极性,优先保证厂内生产任务按时完成,增加员工的收入,形成企业生产计划按时完成的良性发展和循环。
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