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刘海涛到郑州公司本部调研
来源:恒天重工 浏览次数: 日期:2013-10-18 14:11

刘海涛在调研公司郑州本部时指出:

                      要继续奋力进取继续保持良好精神状态


    10月15日-16日,恒天集团总裁刘海涛带队对美高梅mgm7991官方网站进行了调研。刘海涛在总经理、党委书记汤其伟的陪同下参观了厂区,出席了恒天重工经理办公会议并作重要讲话。恒天集团副总裁、恒天重工董事长李晓红,集团公司重工事业部副总经理邢国龙陪同调研。


    在16日上午召开的经理办公会议上,汤其伟代表股份公司对1-9月份的经济运行情况和重点工作进展情况进行了详细的汇报,并对全年的经营指标完成情况作了预测分析。

    在听完相关情况汇报后,刘海涛总裁对恒天重工今年以来所取得的成绩给予了充分肯定。他指出,今年面对严峻复杂的经济形势,纺织机械、重工等行业市场受到较大的影响,恒天重工领导班子成员各司其职,按照分工全力以赴推进各项工作的开展,取得了较好的成绩。企业现场任务饱满,生产装配现场井然有序,纺机业务发展趋势持续向好,实现了生产经营的平稳运行。

    刘海涛指出,恒天重工要在今后的工作中要继续奋力进取,一是做好今年指标收口和明年指标预计工作。经营指标反映出企业的生产经营状况和对内对外形象,上报全年指标要遵循实事求是的原则,体现出企业的良性增长和发展后劲。二是系统梳理和总结全年重点工作推进情况。恒天重工当前处于搬迁改制和转型升级的阶段,要认真梳理和总结好今年的重点工作推进情况,要责任明确、措施跟上,做到有分工、有目标、有检查、有落实,不仅能够加速推进各项工作的完成,同时也为科学策划好明年的工作奠定坚实的基础。三是不断深化党的群众路线教育实践活动,领导班子成员对后期整改材料要进一步补充完善,要重在实际,把核心落在整改措施上,落在解决现在影响企业发展的核心问题上,落在工作的可量化、可追溯上,切实做到整改到位,让广大员工满意。

    刘海涛希望公司领导班子成员在以后的工作中继续保持良好的精神状态,形成合力,树立起良好的整体形象。目前恒天重工正处于攻坚克难的关键时期,企业搬迁改制过程中将面临着众多难题,要超前思考、防微杜渐,保持企业队伍稳定。积极提振士气,在做好思想工作的同时,通过对目标、方针、措施的宣贯和对未来的描述,振奋员工精神,形成一股向上的力量。对于所属企业要相互协同,打破传统思维,学习对方的发展思路、用人方法、市场激励机制等长处,同时弥补对方短板,形成企业发展的正能量。

    在明年工作安排部署方面,刘海涛指出,2014年总体形势依然十分严峻,目前恒天重工合同结转情况良好,产品储备充足,这也意味着有了较好的开局。当前要继续努力,着力抓好以下关键环节:一是抓好生产经营。生产经营是做好一切工作的核心和立足点。要把生产经营作为工作的重中之重,保持良好的生产经营状态,为做好其他工作起到强有力的支撑。要树立高度的责任感,把未来形势看的更远一些,对压力预估的更多一些,困难看的更多一些,多努力、下功夫,提高企业生产运营质量。二是围绕着“怎么干”,目标如何达到设定效果上下功夫。未来的2-3年也是工作十分繁重的时段,一定要解决好历史遗留的问题,解决好搬迁过去“干什么”的问题,解决好企业结构调整的问题,促使企业始终处于良性的发展通道。三是提升精细化管理水平,在管理基础上做文章,把工作进一步做细、做实。四是解放思想,开拓创新。恒天重工由过去单一的工厂制到股份公司形式,再到现在多元结构、多元投资的集团公司,要加大产品科技创新力度,保持与市场上的良性对接。加强机制体制创新,履行好股东权利,通过董事会等方式有效管理投资业务,运作好企业资源。对于子公司的管理要按照制度流程办事,按照国资委和集团公司有关规定进行管理。五是加强业务协同,多做增量和加法。六是尊重人才、爱护人才。人才是支撑企业发展的重要力量,要高度重视人才,将人才放在合适的岗位上,防止人才流失。采取“拿来主义”等方式,积极引进高技术人才。

    公司领导班子成员吴满菊、张晓飞、周一飞、刘玉强、刘兴海、柏许民、张耀轩参加了会议。
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