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公司首个领导接待日取得预期效果
来源:恒天重工 浏览次数: 日期:2013-10-18 14:07
    10月12日下午,公司首个领导接待日在第一会议室正式启动。在连续三个半小时的谈话中,股份公司总经理、党委书记汤其伟分别与10名基层员工就公司生产经营、管理提升、制度建设、勤政廉政、干部作风、员工生活等方面进行了充分的沟通交流,达到了预期效果。


 

    作为群众路线教育活动领导班子整改措施的一项主要内容,股份公司领导班子对设立领导接待日工作高度重视,多次召开会议,认真研究制定具体方案。于10月7日下发《关于领导接待日具体安排的通知》,确定10月12日由总经理、党委书记汤其伟首次接待约谈员工,以后每月5号由其他领导班子成员轮值,如遇节假日、公休日,将时间顺延至当月上班后的第一个星期二下午。股份公司所有在职员工,无论年龄、性别、党派、职务、工种均可提前在基层党组织书记处填写《预约登记表》申请参加约谈,谈话内容可以涉及公司生产经营、管理提升、制度建设、勤政廉政、干部作风、员工生活等方方面面,也可根据自身实际拟定内容,每人谈话时间约为20分钟。由党群工作部与公司办公室根据各基层党组织上报的预约情况和反映问题的内容,提前确定10人参加当日约谈。为了达到预期效果,公司党委一是要求各公司级领导在自身当值接待日期间尽量不安排出差和其他工作。如遇重要工作需要临时调整,提前向党群工作部请假并做出说明,便于另行调整当值领导并及时发布相关通知。二是要求党群工作部和公司办公室根据实际情况,在接待现场设工作人员一名,负责记录、服务工作。谈话的员工根据个人谈话性质,可以申请工作人员暂时离开接待现场。三是要求公司各基层党组织做好相关宣传、动员、预约登记和接待日秩序维护工作,有力保证职工群众能够和公司级领导面对面进行有效沟通,真正将公司存在的主要问题和个人诉求反映上来,利于公司领导班子进行有针对性的研究。

    在12日下午的首个领导接待日中,参加约谈的10名基层员工非常珍惜这样与公司级领导面对面交流的机会,分别代表各自所在的单位和员工,带着工作现场存在的和基层群众普遍反映的问题侃侃而谈。汤总始终面带微笑地倾听基层员工的诉说,并不时在笔记本上记录着。对于大家普遍提出的、公司层面已经掌握的问题,汤总点头表示首肯;对于首次听到、还不太了解的问题,他会追问几句,了解清楚;对于涉及个人的敏感问题,他还提醒是否需要回避。下午5:40,谈话在轻松愉快、紧凑有序的氛围中圆满结束。

    此次接待日收集到的问题经过统计汇总共5个方面26条内容。其中涉及生产经营方面6条内容,如:产品外扩对一线职工收入的影响;高度关注产品质量,特别是外协加工件号,更要把好质量关,避免公司自掏腰包翻来覆去的返修,既麻烦又容易推诿扯皮,更重要的是造成极大的浪费,耗时耗力耗财等。涉及管理提升方面6条内容,如建议制定青年员工的职业生涯规划;二级单位的分配政策已不适应现在的生产经营需要,建议进行调研后予以科学调整等。涉及员工生活方面10条内容,如:员工工资低,加班费也低;节假日加班频繁,难得和家人团聚;搬迁后的食住行如何解决;建议公司出面集中为年轻员工申请公租房等;涉及队伍建设方面3条内容,如:现有员工队伍整体素质、技术水平都较以前有了下降,技术层面出现断档;特别关注搬迁前后年轻员工的思想动态,避免人才流失。涉及物业管理方面1条内容,家属区微薄的收费仅仅用在公共区域和公共设施的改造上还远远不够,公司整体搬迁后,物业部门的生存问题,希望公司给予关注和支持。

    汤总对于员工谈到的比较明确的问题,当即予以答复;对于需要调查研究才能确定的问题,汤总责成记录人员于会后汇总统计形成专题报告,经公司领导班子讨论确定后,给予谈话人明确的答复。

    最后,汤总对每位参加约谈的员工心系企业,群策群力,共促发展的精神表示感谢,并表示约谈只是一个开始,今后会努力创造机会,广开沟通渠道,真正使公司各级领导干部与职工群众能够心意相通,携手再创辉煌。汤总还赠送每位谈话人一本2013理论热点面对面书籍——《理性看,齐心办》,并亲笔题字,鼓励大家从各自的岗位着眼,多为公司发展建言献策。

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