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加快财务转型 推动财务管理上台阶
来源:恒天重工 浏览次数: 日期:2013-09-28 09:12
加快财务转型 推动财务管理上台阶

公司召开财务总监工作述职暨2013年重点财务工作研讨会议,李晓红汤其伟出席会议并作重要讲话

 
    九月丹桂飘香,是个硕果累累的季节。9月12--13日,股份公司所属企业财务总监工作述职暨2013年重点财务工作研讨会议在湖南长沙召开。中国恒天集团副总裁、股份公司董事长李晓红出席会议并作重要讲话。集团重工事业部高级副总经理邢国龙,公司总经理汤其伟,财务总监、总会计师吴满菊,副总经理张晓飞,总经理助理王国俊及公司财务部、人力资源部、运营管理部主要负责人,恒天重工本部以外所属二级企业及重点三级企业董事长、总经理和财务总监,郑州本部所属二级企业财务负责人等近三十人参加了本次会议。

    这次会议的主要任务是围绕公司2013年财务重点管理工作和总体工作思路,进一步完善财务功能,提升财务能力,加快财务转型,推动各企业财务管理工作再上新台阶。
所属13家企业的财务负责人从2012年度及2013年度上半年各企业主要经营成果、财务状况、资金状况分析、年度主要指标完成预测、本企业财务会计工作开展情况及履职中存在的主要问题、困难、对策措施等方面进行了述职。财务部长赵俊芬对股份公司2012年及2013年财务工作开展情况进行了总结。吴满菊对本次述职会议进行了总结并布置财务重点工作。

    吴满菊指出,从2012年和2013年上半年各项财务指标完成情况来看,目前公司整体盈利能力较差,特别是主营业务盈利能力不容乐观,期间费用占营业总收入比率较高,增收节支工作仍需努力;两项资金的占用居高不下,且有不断上升趋势;债务风险日益突出,企业面临较大的资金压力;扭亏增盈任务艰巨,部分长期亏损得不到实质性解决,影响公司整体盈利;部分企业主要经营指标预算执行差异较大,预算的指导和控制作用不强。

    吴满菊指出,截止目前股份公司向所有二级企业和重点三级企业都委派了财务总监,财务垂直监管模式和体系框架初步建立,工作机制已成雏形。为确保财务总监对重大决策的过程监督和风险防控,规范企业财务负责人履职行为提供了有力保障。企业财务负责人委派工作虽然已取得了一定成绩,但由于企业财务负责人委派制度仍处于起步探索阶段,还有许多方面亟待加强和完善。吴满菊最后对财务重点工作进行安排。

    汤其伟在讲话中指出,这次会议既是财务总监述职会又是一次年度重点工作布置会,尽管会期较短,但是内容十分丰富,大家述职非常认真,总结非常全面,安排布置工作非常到位。特别是吴总的报告,对财务工作取得的成绩、存在的问题进行了认真的梳理和总结,对下步财务重点工作提出了明确具体的安排,我表示完全同意,希望大家会后认真学习,把重点工作安排和要求落到实处。

    汤其伟强调,一要充分发挥财务管理的引领作用,提高管理水平。贯彻落实国资委和恒天集团财务委派制度的要求,相关企业领导要高度重视财务工作,支持财务工作,为财务人员营造良好环境,相关财务人员要尽职尽责,充分发挥财务管理的引领作用。进一步安排财务工作,制订相关措施,提前做好2013年财务决算和2014年财务预算工作。各企业一定要高度重视资金管理,提前做好资金筹措使用计划,合理调配资金,保证资金安全,确保资金运营的良好环境。二要坚定信心,振奋精神,狠抓落实,争取完成全面目标任务。要围绕年度各项管理指标扎实有效的开展各项工作,特别是对目前不太理想管理指标,如应收,存货,现金流要制定针对性措施,抓紧落实,确保各项管理指标控制在年度预算内。各企业要高度关注企业盈利水平。一是长期亏损企业,要明确扭亏增盈目标,围绕目标制订切实的工作方案并落到实处;二是盈利水平下滑的企业,要以财务预算管理为中心,推动增收节支工作的开展,不断提升企业盈利水平。

    李晓红对这次会议的会前组织,时间安排,主题制定等方面给予了充分肯定,对财务人员付出的艰辛努力表示了诚挚感谢。他针对会议讲了几点意见。一是财务负责人要做到尽职尽责,确保财务数据真实准确,帮助企业实现价值最大化。委派人员思想上一定要到位,财务负责人必须参与公司资金管理,严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度,守住底线。财务负责人要协助董事长、总经理做好资金拆借,对外担保,对外投资等事项;前期不规范业务,要整改;后期业务必须规范。财务负责人要提升沟通和协调能力。本着对企业负责,通过不断磨合,沟通交流,提升自身素质。财务负责人要摸清企业情况,熟悉业务,精通财务,提高报表质量。

    二是坚持现金为王,构建战略财务意识。结合三年滚动规划,制定企业资金计划,保证资金平衡。要改变短贷长投状况,改善和调整贷款结构;规划制订和执行过程中,要实现资源与战略相匹配;要在控制风险的前提下整合资源。要创新企业财务管理结构,优化财务资源。进一步加强“两压一增”工作,要落到实处,不能停留在表面上。

    要将资金筹划调度安排好。在外部资金环境紧张的情况下,各企业要高度关注资金管理,要有提高经营性现金流的考核办法。

    三是加强监督指导,逐渐完善管理体系。公司总部对派出的财务负责人,要多一点关心,多一点理解,多一点帮助,多一点指导、多一点支持;各级企业的董事长,总经理等高层管理人员要支持财务人员开展工作,加强财务人员与大股东双方的沟通,对相关事情达成共识,更好的推进工作开展。公司总部要完善对子公司的考核办法,做到科学合理有效。各级企业要重视管理报告的编制,公司相关部门要积极配合,为企业和集团提供更多有价值的信息。

    四是要将财务检查相关工作要落到实处。根据总部本次制度检查报告,对于企业违规情况,责成各级企业限期改正。对于有遗留问题的企业,企业财务负责人要心中有数,要限时解决,各企业要及时提出整改方案并抓紧落实。制度及管理方面的问题,要制定出整改措施和计划,逐步解决。
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