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郑纺机公司召开年度工作会议
来源:未知 浏览次数: 日期:2013-01-14 09:46

1月9-10日,郑州纺织机械有限公司在河南省禹州市开元国际酒店召开了2013年度工作会议。恒天重工党委副书记、纪委书记、郑纺机公司董事长李泉,恒天重工总经理助理、郑纺机公司党委书记刘兴海参加了会议。会议由党委副书记宋爱民主持,常务副总经理陈跃飞对公司2012年的工作进行了总结并对公司2013年的工作进行了统筹安排,李泉、刘兴海分别讲话。


会上,陈跃飞代表班子对公司去年的整个经济运营情况进行了分析,对公司去年取得成绩和存在的问题进行了较为深刻的剖析,更对2013年公司管理、经营、服务、改革改制等方方面面的工作进行了安排和部署。2013年随着股份公司的搬迁,公司的内外部经营环境依然不容乐观,针对当前形势的复杂性、多变性和严峻性,外部经济形势的影响和公司自身发展的需要,促使公司必须进行相应的结构调整,以调整求生存、以调整谋发展。2013年公司主要以推进内部资源整合与业务融合,做优做强相关主业,提高主营业务盈利能力,把握住“稳中求进”工作总基调,继续发扬“自强、规范、创效”的公司理念,加快结构调整、转型、升级改造步伐,牢固树立发展的紧迫感、危机感,唤醒发展的机遇感、责任感和使命感,增强执行力,加大推动力,仍有较大的发展空间。


1、以荥阳制造基地为依托,梳理主业,在股权调整、人员充实、产品研发和推介上加大力气,争取用一到两年的时间形成规模,带动纺织机械有限公司各项工作推进。通过加强管理创新、技术和产品创新、生产保障管理创新,2013年确保实现销售收入7000万元,力争9000万元;完成利润总额100万元,力争200万元;单位职工收入提高10%以上。


2、提升公司经营质量和效益,做好公司发展调研,将改制继续向更深层次推进,着力优化资本结构和管理体系,积极开展业务梳理及调研工作,加大力度盘活存量资产,提升现有业务发展能力。对物业公司、汽运公司、石化公司等辅助业务分块研究,确定单位自身产业的定位和拓展,实现资源优化整合,产业升级,采用不同的组织、股权、运营结构加大考核力度,确保独立自主、高质量运行;不断提高职工收入,使职工共享公司发展成果。


3、强化总部运营监控职能,统一外显形象和融资公共服务平台建设。确保公司合法、合规、高效运行,实现公司收益有保障,经营层权利有落实,企业管理效率大幅度提升的目的。同时借助公司网站的开通,形成公司领导员工统一的外显形象,提升公司各业务单元的知名度。


4、做好西区家属区新楼办证和二期改造:积极组织人员准备5栋新楼资料,明年完成5栋经济适用房的个人房产证办证申报工作。做好郑上路16号院、南阳路1~6楼、寺坡村危旧房改造的申报、规划、拆迁安置、建设工作,为改善职工居住条件建设,尽量降低建设成本,建设优质住房。


李泉、刘兴海两位领导讲到:我们正处于企业改革发展和调整转型的关键时期,展望新的一年、新的阶段,新的形势,挑战与机遇并存,压力与信心同在。让我们把握机遇,开拓创新,以坚定不移的信念、务实敬业的作风、埋头苦干的精神、锐意进取的态度,加大资源整合力度,全面提升综合管理水平,为进一步快速推动公司持续健康稳定发展而努力奋斗。


会上,公司下属各单位对2012年所做的工作、取得的成绩以及对2013年的设想打算等也进行了交流和汇报;对2012年度先进单位和先进党组织进行评选打分;又邀请专家对党的十八大会议精神进行了宣贯和解读。

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