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公司召开9月份月度工作会议,重抓质量降成本
来源:未知 浏览次数: 日期:2012-09-13 10:06

摘要:

    9月10日,公司9月份月度工作会议在第三会议室召开。会议上,公司副总经理、总工程师刘延武通报了股份公司郑州本部8月份主要工作的完成情况,并 对9月份生产经营、科技开发、综合管理等方面工作进行了安排部署,重点强调了关于保证产品质量的相关问题。公司领导班子成员及各单位党政负责人参加了会 议。


    受欧洲主权债务危机的影响,国内外市场形势依然较为低迷,公司副总经理刘延武针对目前公司状况指出,在当前订单不足的情况下,仍然要加大销售人员积 极跑市场的力度。公司已经下发了销售人员激励办法,各单位也已经制定了二级分配办法,但仍然存在销售人员市场跑动不积极、被动等客户的现象,各单位要加强 鼓励与严肃纪律相结合,保证销售人员纪律性,积极跑市场,保证销售人员主动与客户保持紧密联系。营销单位的领导更要高度关注利润指标,做到系统、全面、细 心。对于那些异常波动的、成本持续偏高的产品,要从设计方面进行更改,或者从采购或招标方面进行改进,这些产品的发货也将涉及到各单位年度收入指标的完 成。相关经营单位中,通用事业部要加强销售力量的调整,重点关注销售合同的考核及引导;棉纺事业部要仔细盘查成品库存,减少资金占用及投入安排梳棉机和清 花机的翻箱;化纤事业部要做好山东万润、翔盛涤纶项目的各项工作;国际贸易部要进行积极策划,提升自身出口能力,加强跑客户、落实代理工作等。


    在生产系统方面,公司已经制定并执行了新的外协激励政策,刘延武强调要重点做好当前生产系统的稳定工作。进一步提高分厂及事业部生产系统的工资提 取,特别要想办法稳定一线骨干的收入,同时要狠抓质量,质量问题及其相关扣款政策必须严格执行,通过提高产品质量来提高单位收入。各相关单位领导要科学安 排二、三线人员的合理轮休,保证工作骨干的稳定,保证整体队伍的稳定。


    在公司综合管理方面,技术系统要切实做好CRM软件及流程调研,搞好采购平台尤其是价格控制软件的开发工作,制订搬迁后ERP实施方案;信息中心要 对主导产品结构树中数据结构、对应价格、工作场地调整等问题进行维护,完善结构树。人力资源部要完成解决不在岗人员的扫尾工作,进一步做好采购人员的聘任 及销售人员的调整与补充。在风险控制方面,保证应收账款动态监测平台的初步运行,要求人员职责到位,对长期、超期的应收账款逐步开展工作计划。针对重点单 位如棉纺、无纺布、化纤的经济运行情况,运营管理部必须狠抓两压一增、降本增效、毛利提高等重点工作;利用欧元降价及有色金属价格较低的良好时机,对相关 采购件进行比价、招标,降低成本。各单位按照公司办公室的统一安排,全面贯彻实施压缩机动车辆、业务招待费等相关非生产性费用的控制方案。


    随着竞争的加剧,中国制造业能力整体过剩的局面将会长期持续,要想生存就必须从根本上实现精益制造。刘延武副总经理要求公司上下要提高认识,把精益 制造作为我们生存及产品结构调整的核心能力。精益制造涉及到方方面面,要重点围绕提升工艺标准、提高质量保证措施、提高6S现场管理水平、提高质量纪律、 控制外协质量等方面进行开展。一是要成立精益制造领导小组。由总师办牵头成立策划小组,策划精益制造实施办法;生产保障部成立小组策划提高6S、外协质量 水平的方案。二是要组织好外协验收及评价工作。对于那些发生的质量问题或不能满足质量要求的外协零件要从外协厂收回,外协厂整改验收后方可重新承接相关业 务。三是加强质量问题的处理速度,加大质量问题的处罚力度。四是要制定相关激励政策,重奖精益制造及6S管理方面成绩突出的单位,夯实精益制造的基础。


    会上,刘延武副总经理强调,要注意非纺机产品的质量监控及抽查工作。他要求运营管理部全面贯彻实施公司质量月活动的各项工作计划,监督落实计划的推 进成效,有声有色地组织好质量月活动,提升全员的质量意识。最后,他还要求各单位领导在今后的工作中要积极主动开展质量策划活动,不断提高质量管理水品。

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