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公司本部营销专题工作会在郑州召开
来源:未知 浏览次数: 日期:2012-08-15 16:38

摘要:

 

树信心  促稳定  拼订单  保资金  提利润  控风险

着力抓好营销工作  夯实企业发展基础

汤其伟刘延武分别作重要讲话

    8月10日,公司本部营销专题工作会在郑州召开。会议全面贯彻落实集团公司和股份公司年中工作会议精神,认真研究分析当前的市场经营形势,专题研究部署下半年的营销策略及采取的相应措施。公司总经理、党委书记汤其伟,公司副总经理、总工程师刘延武分别作重要讲话。


    会上,公司负责主管经营的领导分别以PPT资料的形式重点分析了当前市场现状,并对下半年加强市场营销工作拟采取的主要措施、全年指标预计完成情况等做了详细汇报。


    刘延武在随后的讲话中指出,要积极贯彻落实无 锡工作会议精神,面对困难形势,振奋精神,扎实工作,以市场营销为中心,以产品创新、精密制造、供应链管理为支撑,采取有效措施,落实行动,扭转当前销售 困难形势。他强调,营销是公司活动的源泉,也是企业生存的核心,要树立高度的责任感,把压力变动力,齐心协力,将精力集中到迅速提升整体市场营销能力及围 绕销售需要的内部改进上来,明确措施,快速行动,有毅力、有重点、有时限推进,为公司持续稳定发展奠定更好基础。


    汤其伟在讲话中总结了前期工作安排,研究分析 了当前经济形势,并对下阶段工作进行了具体部署。汤其伟指出,总体上看,公司面临的外部环境不容乐观,甚至在较长的一段时间内更为复杂严峻。同时也要看 到,公司有利条件多于不利因素,希望大于挑战。在下一阶段工作中,既要正视困难和挑战,始终保持清醒头脑,切实增强危机意识和忧患意识,做好应对更大困难 挑战的准备;更要看到希望和优势,在应对挑战、化解风险、克服困难、解决问题中坚定信心、认清形势、统一思想、明确任务、真抓实干、勇往直前,紧紧围绕着 年初工作会议和年中经济工作会议确定的年度生产经营目标和重点工作,树信心、促稳定、拼订单、保资金、提利润、控风险,抓好公司生产经营、纺织产业园建 设、经开区项目推进、改制企业的稳定和发展,实现公司“稳定、提升、突破”的发展目标。要以管理提升为抓手,搞好对标分析,加快重点工作推进速度,不折不 扣地完成能够把握的事,同时把难于把握的事做好,努力实现全年奋斗目标。


    在营销工作方面,汤其伟提出四点具体要求:一 是将市场营销作为工作的重中之重,着力突出抓好,夯实企业的发展基础。二是各经营实体要按照公司部署,集结优势力量和资源,高效率、大力度开展工作,调集 精兵强将,全力以赴抓订单,领导带头上阵,营销主管领导每月出差跑市场天数达到15天以上,营销副总为每月20天以上,业务人员为每月25天以上,切实做 到信息量达到100%。三是做到营销人员激励政策落实到位,福建、浙江两个营销办事处设置到位,化纤、非织造工程事业部和华萦公司等单位营销人员调整补充 到位。四是提高认识,注重产品质量。牢固树立“靠质量取胜、靠品质赚钱”的思想意识,通过精品整体策划、加强舆论宣传等有效举措,逐步实现精品制造,促进 产品销售订单的顺利承接。


    会议由刘延武主持,公司领导班子成员周一飞、刘玉强、柏许民、王国俊、张耀轩及运营管理部、生产保障部、棉纺事业部等主要负责人参加了会议。

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