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公司召开2013年工作会议
来源:未知 浏览次数: 日期:2013-01-29 08:41

公司召开2013年工作会议

 

恒天集团领导刘海涛李晓红出席并作重要讲话


1月26日,公司2012年工作会议在郑州召 开。这次会议的主要目的是认真贯彻落实党的十八大、中央经济工作会议和恒天集团工作会议精神,全面总结2012年工作,深入分析当前发展形势,研究部署 2013年任务,确保完成恒天集团下达的年度经营目标和各项重点工作,奋力实现公司改革发展的新突破。

 

 

恒天集团总裁刘海涛、副总裁李晓红出席会议并 讲话。出席此次会议的领导还有集团人力资源部部长刘洁伯、重工事业部副总经理邢国龙等。公司领导班子全体成员,恒天九五、邯郸宏大、河北利达、宏达汽车、 恒天车辆、江西百路佳、大迪汽车、无锡飞达及本部各子公司主要负责人,总部职能部门、各工程事业部主要负责人共七十多人参加了会议。

 

 

公司总经理、党委书记汤其伟作了题为《抓管理 提升 促改革转型 保持企业可持续发展》的工作报告,报告首先回顾了2012年的主要工作。面对严峻的外部形势,公司上下在恒天集团的正确带领下,锐意进取、克难攻坚,着力 提升经济运行质量和科技创新水平,强化风险控制和人力资源管理,推进体制机制变革和企业文化建设,管理基础不断加强,建设搬迁有序推进,各项工作取得较好 的成绩,保持了全年生产经营平稳运行。2012年恒天重工实现主营业务收入33.8亿元,同比减少18.83 %,完成年度指标的76.83%;实现利润总额3002万元,同比减少55.53%,完成年度指标的30.02%。


报告对2013年主要工作和任务进行了安排, 要完成营业总收入42亿元,实现利润总额6800万元,实现EVA(经济增加值)-3350万元,经营活动现金流量净额7000万元,存货周转率达到 2.1次,应收账款周转率达到3.2次。为完成这一目标,公司确立了今年的总体工作思路:深入贯彻党的十八大精神,以科学发展为主题,以提高经济运行质量 和效益为中心,聚集核心资源、聚力核心主业、聚焦核心市场,着力激发三大主业发展新活力,着力增强创新驱动发展新动力,着力构建内部控制新体系,着力培育 集约化经营新优势,着力推动重点项目建设取得新成绩,形成高质量、高效益、可持续的良性增长,实现恒天重工改革发展的新突破。

 

报告认为,2013年是全面贯彻落实党的十八 大精神的开局之年,也是实施“十二五”规划承前启后的关键一年,恒天重工要依据恒天集团的发展战略和自身快速发展的需求,务必开好局、起好步,围绕做优做 强主业战略目标,持续加快内涵式发展,重点推进七大卓越工程(“精益制造、人才兴企、项目建设、全面预算管理、风险管理、研发创新、企业文化”),提升管 理水平和盈利能力,增强企业核心竞争力,实现三大业务之间的协同发展,确保恒天重工经济运行质量得到显著提升。


报告指出,2013年要重点抓好五个方面的工 作:一是提高运营质量,确保生产经营稳定增长。一要提升精益制造水平,提高客户满意度。精益制造是今年公司推进卓越工程的重要组成部分,公司将围绕以“客 户感受”为工作出发点的经营理念,推进制造链创新,构筑行业领先的精益生产能力,提升公司对客户的吸引力。准确把握市场走势,适时调整营销策略。要大力拓 展国外市场,纺机业务继续巩固东南亚等传统市场;工程机械要以俄罗斯、中东、欧美市场等为重点,扩大出口产品的种类和地域;汽车业务要迎合市场需求,加速 开发海外潜在市场。2013年确保三大业务出口交货值占公司销售收入总额的15%。二要加强企业运营管理,提高企业经济效益。大力推进降本增效,提高主业 盈利能力,确保主营业务利润率同比提高1.2个百分点。郑州本部2013年降低采购成本2500万元。恒天九五通过整合各事业部生产资源,实现大制造、大 生产,降低人力成本,提高生产效率;河北利达要加强成本费用管控能力,控制财务系统性风险,切实提高企业盈利水平;江西百路佳要积极开发本地零配商,减少 仓储成本,2013年成本费用较去年整体下降10%。三要抓好“两压一增”,降低资金占用。强化“两项资金”专项治理,完成年度预算目标。建立专项分析制 度,加强对两项资金的分析和清理,防范坏账风险。牢固树立“现金为王”的运营理念,强化经营活动现金流量对企业的支撑作用,建立不良资产管理的长效机制, 确保经营活动现金流按预算落实到位。四要加强集团化管理,加快平台建设。推进营销管理平台,加强大宗物资采购平台,大力推进资金管理平台,加大信息化平台 建设。通过提升运营管理效率,实现提升主营业务盈利能力和综合竞争优势的目的。


二是优化企业管控模式,推进战略规划落实。一 要加强总部职能建设,健全公司管控体系。进一步明晰恒天重工总部组织架构和部门职责,持续推进“运营管控型”管理模式,理清运作流程,更好的履行总部系统 管理职能。以董事会试点为契机,完善公司治理体系,发挥董监事作用。探索建立董事会专业委员会决策机构,年内形成方案。加强两级班子建设,积极推进经济增 加值考核与管理,将EVA考核与管理覆盖至所属二级企业,融入到股份公司及所属企业决策和生产经营管理各个层面,形成科学的管控体系。二要加快重大项目建 设,搞好项目投资管理。2013年要重点搞好各区域纺机搬迁、汽车扩能升级项目建设及配套技术改造工程,确保投资完成率达到80%以上,固定资产投资项目 完成率达到70%以上。加快重大项目建设进度,确保项目按期完成。郑州区域主要完成新纺机工程和重型机械项目建设及搬迁工作,经开区汽车项目建设加快推 进,专用车项目确保开工建设;湖南区域邵阳纺机纺机项目基本厂房建设,衡阳纺机退城入园工程开工建设;河北区域邯郸纺机搬迁启动主体工程建设,河北利达搞 好股权收购项目和固定资产投资项目;百路佳客车启动扩能和技术改造项目。三要落实恒天人才发展规划,提升企业人才管理水平。我们将坚定不移实施人才兴企战 略,创造性贯彻落实恒天集团“1568”人才发展战略规划,年内完成公司人才规划发展方案和后备人才培养计划。严格控制用工规模,提高人均劳动生产率,三 年内公司人均劳动生产总值达到50万元/人以上。加强包含首席技术专家在内的高级工程技术和高技能人才队伍建设,调整企业人才结构,加强对员工专业能力的 开发,提升核心人才队伍业务能力,建立完善的制度体系和工作机制,激发各类人才进行创新的积极性,构筑企业发展的人才优势。


三是深化“管理提升”活动,夯实企业管理基 础。一要深化全面预算管理。明确预算管理在企业管理中的枢纽地位,做好预算编制工作,通过制度和流程建设实现与战略目标有效结合和对全面预算的过程控制, 建立以业务预算为导向,分工明确、责任清晰、流转顺畅的工作机制和责任机制。提高预算编制质量,确保2013年度预算差异率整体控制在10%以内。二要完 善内部控制制度,推动内部控制体系建设。提高全员内控意识,开展内部控制评价,查找存在的内部控制缺陷,制订重要、重大内部控制缺陷整改方案,实现业务制 度化、制度流程化,达到全面降低经营风险的目标。三要加强风险管理,构建风险管理长效体系。不断优化风险管理流程和手段,完善重大项目风险评估,加强风险 管理的连续性和系统性,找准关键风险控制点,跟踪、分析、监督和考核重大风险因素,确保全年无重大风险发生。按照集团公司三年法制工作的要求,完善股份公 司法务工作制度。创新党风廉政教育形式,年内走访恒天九五、邯郸宏大等子公司,进行指导和规范纪检监察工作。


四是加大科技创新力度,增强企业发展支撑能 力。一要根据国家战略性新型产业政策导向,积极推进研发链创新,增强企业核心竞争力。申请国家项目1项以上,纺机、工程机械、专用车、皮卡车各完成一项重 点产品开发。二要做好“3+1”项目、高性能纤维成套设备、节能型印染设备等重点产品的持续改进,增强成套设备的可靠性、稳定性,巩固纺机业务的龙头地 位。工程机械业务要加快新产品的研发和系列延伸,提升产品的市场竞争力。汽车业务坚持“高速高效、绿色环保”的研发方向,不断提高产品附加值中的科技贡献 率和品牌贡献率。2013年公司纺机业务、重工业务的新产品贡献率均达到40%以上。三要加大科技投入力度,增强创新能力建设。郑州本部要完善公司两级研 发体系,完成纺织产业园区棉纺、无纺布、烘干实验室、等规划建设;河北利达成立汽车产品研发机构,创造整车升级验收条件,2013年完成一项整车的验收。 四要进一步完善科技人员激励和考核机制,确保纺机业务、重工业务科技投入比例分别达到3%以上。根据国家及省市政策增加产品立项的科学性, 2013年争取获得集团公司以上科技奖项3项,确保全年专利申报不少于20项。


五是深入贯彻“十八大”精神,加强党建文化建 设。要全面加强党的建设,深入学习宣传贯彻党的十八大精神,重点把握十八大提出的新观点、新论断、新思路,探索企业党建工作的新形式、新机制。2013年 企业文化建设要突出落实好“三个一”:公司在建的“退城入园”项目在撤离老厂之前制作一部专题纪录片,作为企业文化传承和爱厂爱岗的珍贵教育材料;在公司 范围内广泛征集企业文化故事,汇编一本《恒天重工故事文集》;编辑一本《员工手册》,进一步强化“业绩、规则、诚信”的核心价值观,确立“诚信至上、业绩 示人”的理念。在调研基础上规划落实各新建项目的VI标识系统,提升《恒天重工》报编辑水平,重新设计升级公司网站,进一步提升公司整体形象。


集团总裁刘海涛在讲话中指出,过去的一年十分 不易,在这么不容易的背景下,恒天重工通过全体员工的齐心协力,努力拼搏,攻艰克难,确确实实做了不少事,整体的完成情况尽管没有完成董事会的各项要求, 指标没有全面完成,但是正像我在集团会上对恒天重工的表彰一样,很多工作做得都比较出色,很多指标跑赢了大盘,取得了不小的成效和成绩。在此,代表集团公 司对大家过去的一年表示感谢和问候。

 

 

刘海涛指出,这次工作报告做的很好,比较简 短,内容比较详实,重点比较突出,对总体的工作回顾和重点的工作安排都讲得很好,关键在落实,关键在实施,关键在推进,关键在如何把效果真正凸显出来。过 去的一年,集团也正像恒天重工一样,也是极不平凡,极不容易。去年很困难,但集团的经营规模达到了370亿,比2011年增长了11%,跑赢了央企的总体 大盘,整个利润水平我们也达到了16亿。另外,我们的资产规模也首次突破了五百亿。

刘海涛从三个方面对恒天重工的工作提出要求: 一是如何看待今年的形势。今年的经济形势一定会比2012年要好,这是公认的,大家要提升士气。纺机最困难的时期已经过去,新的市场机遇给我们带来了新的 机会,在市场总体利好的情况下,结构也发生了悄悄的变化。需要关注的是,在这么多的变化过程中,我们的产品符合不符合未来的要求,符合不符合行业的规定, 符合不符合国家节能减排、绿色生态的需求,这是我们要思考,要定位的,这样才能为恒天重工的未来持续发展打下坚实的基础。


二是如何看待和应对恒天重工的现状和未来。恒 天重工从工厂到成立股份公司到现在整整十年,通过十年的调整和优化,发生了很大变化,资产从十二亿到六十多个亿,销售收入从十几个亿到四十几个亿。经过这 几年的发展,产业布局从河南向湖南、河北、江西、江苏等地发展,产品结构从单一纺机向工程机械、汽车等方面拓展,成长为一个大的恒天重工,是未来发展空间 很大的一个集团公司。通过十年的变化看现在恒天重工的发展,更有信心了。现在我们正在强力转型,面临一个历史的转折点,正在转型培育中不断完善,未来达到 一百亿不是梦想。


三是如何做好当前的各项工作。一要统一认识, 解放思想,开拓思维,把精力集中在干工作、议工作、想工作上。要树正气,立正气,把大家的思想统一到发展上,把思想凝聚到各项目标的落实上。二要技术立 厂,技术领先。创新是企业的灵魂,恒天重工每年的新产品贡献率在集团内都名列前茅,要继续保持这种优势,把技术开发、技术创新作为工作的重中之重,我们的 人力、物力、财力资源都要围绕这一重点,作为长远发展的动力和核心。三要做好退城入园工作。目前恒天重工有四个项目都需要实施。我们要把握好这次机遇,通 过退城进园,首先解决转型升级问题;其次要提升管理水平;第三要以人为本,解决好历史遗留问题;第四要进一步优化调整结构。纺机未来的运营模式和业务模式 的转型是个大问题,工程机械和汽车也面临同样的问题;第五要做好管理提升。借国资委提出的管理提升这个东风,加强人力资源管理工作,建立符合市场规则的合 规、合法、合理的管控模式,重视风险管理,强化两项资金占用管理,提高全面预算管理水平,为未来的增长提供支撑,第六要高度重视内部协同、内部协作。在理 解尊重的基础上,加强沟通,达成共识,建立健全业务协同、管理协同、市场协同的机制,实现共赢,推动发展。

 

 

副总裁李晓红在讲话中全面回顾总结了公司过去 一年取得的成绩和经验,客观准确地指出了工作中存在的问题,并对未来的发展提出要求。一要适应专业化管理,谋划发展战略。恒天重工总部要尽快适应集团公司 按照业务进行专业化管理的要求,按照专业化管理的模式梳理恒天重工的纺机、汽车和工程机械三类业务,要继续完善方案,进一步明确上市主体和主业定位,为未 来发展拓展空间。二要完善管控体系,推动管理提升。强化“六部一室”的职责,构建战略投资、人力资源、财务、运营监控、绩效考核、风险控制等管控的标准和 体系,加强董事会试点建设工作,要加快集约化经营、集成化管理,加强审计监督和风险管控。三要坚持改革创新,激发内生活力。要打破一些陈旧观念和利益格 局,推进模拟市场化运行,要努力营造内部人才脱颖而出和外部人才蜂拥聚集的氛围,进一步推进和优化经营骨干持股,进一步完善绩效考核和薪酬分配体系,调动 人的潜能发挥和积极性。四要提高盈利能力,防范经营风险。将“降本增效”纳入考核,高度重视经营性现金流,抓好“两压一增”,纺机业务进一步突出集中成套 优势,加快市场结构调整,纺机国际市场要占30%。五要推动项目建设,积蓄发展后劲。加快重大项目建设进度,确保项目按期完成。第一、郑州区域主要完成新 纺机工程和重型机械项目建设及搬迁工作,一定精心组织好搬迁工作,确保搬迁和生产两不误!经开区汽车项目建设加快推进,专用车项目确保开工建设;第二、湖 南区域邵阳纺机项目要基本完成厂房建设,衡阳纺机退城入园工程开工建设;这两个项目要将纺机和重工业务在区域上分开!第三、河北区域邯郸纺机搬迁启动主体 工程建设,河北利达完成天马收购项目和固定资产投资项目,力争完成一个整车资质升级;百路佳客车启动扩能和技术改造项目。六是加强队伍建设,提高领导能 力。要采用多种方法选好、配好班子,落实恒天集团“1568”人才发展战略规划,加快干部的培养,要推动恒天重工干部的有序流动,培养、引进重工人才,提 高重工业务专业化经验管理水平。

 

 

 

 

会议开始前,公司党委副书记、纪委书记李泉传 达了集团公司工作会议精神。上午,总部各职能部门、事业部和各子公司党政正职在集团公司人力资源部部长刘洁伯主持下对恒天重工领导班子进行了考评。下午, 郑州本部和公司所属六家子公司根据面临的行业形势,谈了各自的思路和对策,股份公司分别与郑州本部及六家子公司签订了2013年度经营目标责任书和党风廉 政建设责任书。正略均策咨询管理公司作了管理提升活动专题报告。

 

财务总监、总会计师吴满菊,总经理助理王国俊分别主持了上午和下午的会议。

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