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公司召开年中经济工作会议暨管理提升推进会
来源:未知 浏览次数: 日期:2012-08-06 10:23

    7月24日-25日,公司2012年年中经济 工作会议暨管理提升推进会在江苏无锡市召开。美高梅mgm7991官方网站总裁刘海涛,恒天集团副总裁、公司董事长李晓红参加会议并分别作了重要讲话,集团公司重 工事业部副总经理邢国龙,领导班子主要成员,恒天九五、邯郸宏大、河北利达、宏达汽车、江西百路佳等子公司主要负责人,总部相关职能部门负责人共40 多人参加了会议。

    公司总经理助理王国俊作了上半年经济运行分析 专题报告,对上半年各项指标完成情况进行了分析,结合下半年市场环境预测,提出了围绕年度重点工作扎实开展各项工作,规范公司治理,强化两级管理体系建 设;加大国内外市场拓展力度,确保主要产品市场占用率;深入开展管理提升活动,全面提升管理水平;加强科技创新,依靠新产品带动销售,提高主业盈利能力; 强力推动重点项目建设,确保重点建设项目进度等对应措施。

 

    公司总经理、党委书记汤其伟作了题为《以管理 提升为抓手,努力完成全年目标任务;加快重点工作推进速度,奠定企业稳定发展基础》的工作报告,报告首先回顾学习了集团公司领导张杰董事长、刘海涛总裁在 集团公司2012年经济工作会会议中的重要讲话精神,对公司上半年主要经济指标完成情况、各业务板块2012年1-6月的经营特点进行了深入分析,围绕着 保持生产经营平稳运行、积极落实恒天发展战略、强化两级管理体系建设、稳步推进重点项目建设、改革改制和企业文化建设等七方面对2012年上半年工作进行 了全面总结,并从抓生产经营,完成全年目标任务;抓项目建设,落实战略规划;抓管理提升,夯实发展基础;抓队伍建设,加快文化融合;抓结构建设,推进整体 上市五个方面,全面部署了2012年下半年的重点工作。

    恒天集团副总裁、公司董事长李晓红对公司的下 一步发展提出三点要求:一是坚定信心。充分利用自身的产业结构优势、股权多元化优势、产品研发优势、项目搬迁建设优势,不断推动企业发展再上一个新台阶。 二是苦练内功。首先要着力于提升业绩,积极开拓海外市场,高度关注现金流,持续推进降本增效和两压一增,确保企业稳定健康运营。其次要着力于推动机制的变 革,通过绩效考核、改革改制和人才队伍建设,全面提升综合管理水平。三是谋划未来。在市场变化迅速的环境下,高度重视和梳理企业滚动发展规划,积极推动恒 天重工整体上市,坚持以上为目标,以快为先,全力以赴,整合优良资产,促进公司尽快达到上市标准。


    在谈到管理提升工作方面,李晓红指出,开展管 理提升活动是国资委针对中央企业目前发展现状、夯实企业管理基础提出的要求,是恒天集团和恒天重工自身发展的要求。公司在活动的开展过程中,要做到管理提 升活动与企业规划相结合,与年度工作目标相结合,与提升经济效益相结合,与企业未来转型升级、产品结构调整、项目推进等重点工作相合起来,切实把管理提升 活动融入日常工作中。在管理提升活动开展过程中要找准问题、制定措施、突出重点、形成长效机制,确保管理提升活动取得实效。


    恒天集团总裁刘海涛从形势、转型、提升、创 新、协同五个方面对2012年下半年恒天重工的工作提出具体要求,他指出,在当前的压力环境下,要树立信心,主动应对严峻复杂的市场环境,主动对未来的发 展做相应调整。其次在公司产品结构、业务结构、产业结构、资本结构调整转型过程中重视以下几点:第一是做好业务结构调整,牢牢把握重工业务作为主流进行拓 展和延伸,有重点有侧重的进行业务拓展。二是紧紧抓住退城进园时机,通过转型和搬迁实现企业的发展规划,达到企业流程的优化和业务的提升。三是紧紧抓住管 理模式核心,在管控力度上按照现代化企业标准,按照时代脉搏去定位和转型,在未来管控模式上形成重大突破。四是要利用现有资源进行整合,尽快进入资本市 场,带动整体发展。


    在管理提升方面,刘海涛指出,开展管理提升活 动的核心是借助时点、借助外力、借助东风,结合自身实际,认认真真抓好这项工作。借力打力,借势造力,搞好企业自身的问题。要突出重点,结合实际,达到实 效。在创新方面,要高度重视用人、引进人才,培养人才,加大薪酬激励力度,加强产品创新、技术创新,要在科技创新投入、产品理念、技术支持、成果运用上下 功夫。在协同方面,要充分发挥集合优势和资源共性,做到理念协同、业务协同、形象协同,促进企业持续健康稳定发展。


    会上,各子公司领导在工作会议上进行了交流发言。会议由公司财务总监、总会计师吴满菊主持。

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