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精心编制年度预算 坚定抓好精益制造
来源:未知 浏览次数: 日期:2012-11-15 16:58

11月9日,恒天重工副总经理、总工程师刘延武主持召开郑州本部月度工作会议,会议通报了公司10月份主要经济指标及重点工作完成情况,并对郑州本部11月份的生产经营、科技开发、综合管理等方面工作进行部署。公司领导班子成员及各单位党政中层干部参加了会议。


刘延武在讲话中指出,全面预算管理作为企业管理提升的重要抓手,在年度管理中起着极其关键的作用。各经营单位要精心组织编制好2013年年度预算,重点关注销售收入、产品研发及发展、提高产品毛利、控制两项资金占用及费用控制等方面,围绕上述五个方面预算实现制定明年发展思路,明确管理工作的重点。要具备坚定的毅力,按照应收账款回收计划,进一步逐家分析,确保完成应收账款回收计划。结合人员到位、职责到位,对于长期超期应收账款发挥动态监控能力,对于长期不能回收的应收账款相关部门要采取有效措施积极介入。


在精益制造方面,刘延武指出,前期通过参观SEW工厂及公司广泛动员,大多数单位积极行动成果显著,总装一分厂在现场管理、零件落地及零件清洁方面进展明显,总装二分厂在对过棉零件不挂花及轴承装配方面不断改进,华萦公司现场定位管理有明显进步,冷作分厂狠抓文明互转,主动制作互转底板,机加工分厂现场整洁,机二分厂锡林、道夫及机架定位划线效果明显,质量部针对存在隐患质量问题严格检查,技术部对提升工艺策划能力有了较深的认识。


刘延武强调,要系统、持续开展精益生产活动,坚定不移的抓落实及改进。关于精益生产公司已经下发实施办法,并即将确定奖惩考核办法,文件对各单位工作重点提出了明确要求,各单位主要领导要带头认真学习,结合单位实际制定本单实施办法及工作思路。工作小组要切实起到组织策划作用,收集各单位制定办法及计划,对计划评价分析、反馈。同时要建立工作机制,保持该项工作持续开展。要严格按照公司各类质量管理文件要求,及时处理相关质量问题,注重时效性,对于质量事故必须落实到人,重大事故严格按照红黄牌制度及时处理。加强外协供应商评价,明确今后外协评价程序并严格执行,切实做好项目质量监控。


会议最后强调, 精益制造是公司长期生存的基础,精益制造开展的好坏也是对于一个领导干部工作能力及工作态度的关键指标,公司上下要高度重视,提升眼光,从现场管理、质量提升、提高生产效率和制造效益三个方面切实深入开展精益生产活动,要充分发挥领导的策划能力和引导带头作用,结合本单位实际主动采取有效措施,同时公司对于不能积极主动开展此项工作的领导干部将给予严肃处理。


会议还对公司运营管理、技术设计、采购平台建设、风险管控等其他事项进行了部署安排。

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