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加强运营质量 向管理要效益
来源:未知 浏览次数: 日期:2012-07-11 09:14

摘要:

    得益于恒天集团对公司发展的准确定位和大力支 持,通过增资重组,公司较快地实现了在工程机械、专用汽车领域的产业拓展,实现了经营规模扩大和产品结构调整。公司董事长李晓红强调:对子公司的管理,要 围绕法人治理、绩效考核、预算管理、运营监控、风险控制、责任追究等六个方面推进。产业的拓展,加上各主要业务单元日益增强的“以效益为中心”的经营理 念,恒天重工立足于管理提升上台阶,重拳出击,分级搭建以效益为中心的管理网络体系,连续制定实施各种策略,确保整体销售收入、利润得到大幅提升。


    一份“经济目标责任书”,承担向效益要盈利的职责。


    公司管理层认为:“以效益为中心,以盈利为目 的”,这既是国有资产增值保值的要求,也是企业发展和员工收入提高的前提。为此,公司总经理汤其伟首先“点将”运营管理部,研究制定《公司资产经营责任考 核(暂行)管理办法》、《公司(总部)2012年经济责任目标管理考核办法》,在今年2月份召开的工作会上签订并下发了2012年度各子公司的《资产经营 责任书》及总部各单位的《经济承包责任书》,根据恒天重工市场预测情况及企业经营目标,2012年预算主营业务收入为46亿元,实现利润总额1亿元。其中 郑州本部要完成18亿元,利润4218万元;邯郸纺机要完成2亿元,利润206万元;宏达汽车要完成3亿元,利润500万元;恒天九五要完成13.9亿 元,利润6538万元;利达重工要完成7.42亿元,利润4014万元;恒天车辆要完成3.48亿元。


    为此,运营管理部先后修订完善了《销售合同管 理办法》、《销售价格管理办法》、《销售人员管理办法》、《客户管理办法》、《合同评审管理办法》和《大项目管理办法》等等,每季度的第一个月召开股份公 司季度经济运行会,组织月度营销及运营分析例会、月度资金平衡会、月度收入产值例会、合同评审会、厂外质量损失分析会、大项目专题会等运营管理系统性会 议。充分利用各项管理办法和各系统有针对性的专题会议,研究应对措施,有的放矢解决出现的问题。通过严格的内部管理,目前在“两压一增”即压存货、压应收 账款、增加现金流方面取得明显成效,更有力地推动其他方面工作的转变提升。


    一套“降本增效强管理”机制,护卫经济责任目标实现。


    紧接着,以总经理汤其伟任组长,总经理助理王国俊为副组长,班子成员参与的 “公司总部降本增效各专项工作小组”迅速成立,具体负责组织落实公司总部各专项的降本增效工作,下定决心要使降本增效见效果,出成绩。


    3月9日,公司总部《2012年度降本增效管 理(暂行)办法》全新出炉。仔细阅读,就会发现这个管理办法的全面周到之处:一是系统下达降本增效经济指标。实事求是地制订年度降本增效管理目标值,确保 降本增效目标的顺利实现;二是以各系统影响产品的盈利能力水平为依据,兼管理职能、质量和效益的协调统一,以保证降本增效管理目标的科学合理。三是降本增 效工作完成结果与奖惩挂钩,建立健全科学合理、可评价、可追溯的责权利相统一的降本增效运营机制。公司总部各有关单位降本增效工作完成结果与各单位领导的 年度工作业绩进行挂钩考核,同时,各有关单位降本增效工作完成结果的奖惩直接进入各单位当期的薪酬总额。


    办法对降本增效项目目标分为八项具体内容,层 层分解,狠抓贯彻落实。比如降本增效管理目标考核以公历年度为考核期,重点考核公司总部年度重点工作计划的有关内容。考核有关系统当期的大宗物资采购招议 标工作和产品零部件外扩加工招议标工作、设计优化工作和工艺攻关工作、生产现场(及库房)滞(积)压的机件和物资利用与处置工作、库存3年以上零件和标机 件以及配套件的利用与处置工作、长期积压的帐外材料和边角余料的利用工作、库存报废积压的刃具和报废积压的自制量具的处置工作、产品销售增效等的完成情 况。


    如何确认各项降本增效项目是否完成,也显示了 领导小组成员对各项工作细致入微的了解。具体为成立各相对项目的工作小组,具体负责落实完成情况。比如对招议标降本增效项目完成情况是由公司主管总部运营 的副总经理任组长,采购管理部员工为小组成员的总部招议标降本增效专项工作小组确认的。程序是按年度内实际形成采购的原材料、供应件和配套件每次招议标结 果与上次招议标结果相比降低的价差总额数计算每次的招议标降本完成数额,招议标结果高于上次招议标结果的按本次招议标活动投标价的均价与招议标结果相比降 低的价差总额数计算本次的招议标降本完成数额;招议标处理废旧物资活动按招议标结果与账面残值相比增加的价差总额数计算每次的处理废旧物资招议标增效完成 数额;外扩加工招议标结果与上一年度实际价格相比降低的价差总额数计算每次的外扩加工招议标降本完成数额。


    去年公司总部通过调整采购流程、加强招议标管理等措施,降低采购成本3000万元,今年预计将远远刷新这一数字记录。


    一份“QC活动小组”名单,拉动全面质量管理提升。


    公司领导班子认为要使公司的全面质量管理水平 持续提升,广泛的群众参与是保障。而开展质量管理小组(QC小组)活动,是员工参与质量管理与改进,提高自身素质和企业经济效益的有效途径。长期以来,公 司坚持开展的QC小组活动取得了较为突出的成绩,连续8年获得全国优秀QC小组称号,推进了全面质量管理的提升和改进。


    2011年修订了公司《QC小组活动管理办 法》,进一步适应公司的战略转型,鼓励各子公司积极参与,使这项群众性质量管理活动向纵深发展。2012年初向公司所属郑州以外各子公司下发了《关于股份 公司质量管理小组注册和申报优秀成果的通知》,明确股份公司QC 小组活动管理目标与要求。加强与各子公司的联系与沟通,了解子公司QC小组活动开展情况,对有需要的单位提供帮助、指导和培训。


    3月份,运营管理部质管科对恒天九五、百路佳客车有限公司的生产班组长、科长以上的生产、管理人员20余人进行了QC知识培训,使公司的QC小组活动在子公司生根开花,蓬勃发展起来。


    根据公司提质、降本、增效的管理目标,结合各 部门的实际情况,运营管理部向各单位发放2012年QC小组注册表,在公司质管员会议上提出2012年度QC小组改进活动注册课题要求,各有关部门围绕改 进产品质量、精细管理、降本增效、节能降耗等方面开展活动,注册课题40个,有18个单位的297人参加活动。14个单位的20个QC小组的活动取得了较 好的效果,总结成果20项。本年度各子公司也积极参加QC小组活动,总结并上报成果6项。这些有益的探索和技改活动都推动着公司全员性的素质提升和管理提 升见效果,促进企业管理大提升。


    目前,公司各单位通过参加每月定时召开的运营 质量分析会了解生产运行状况,各部门紧密配合,分工协作,认真贯彻落实已经制订下发的各项规章制度,对照提升精细化管理。同时,在公司经理层审阅完《管理 制度和管理标准汇编》第一稿并提出整改意见后,运营管理部正在抓紧进行第二稿的修订工作。公司正以全面的管理制度为指针,全员行动,承担起管理提升的重 任,护卫恒天重工这家资深、博大的企业焕发新生。

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