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恒天重工领导班子赴红旗渠行动学习
来源:未知 浏览次数: 日期:2012-04-18 10:57

初春的林州大地,阳光明媚,万里无云。4月 13—14号,恒天重工领导班子用两天的时间在林州参观,学习“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神,围绕“弘扬红旗渠精神,打造‘责 任与使命’的团队意识”座谈讨论。研讨红旗渠精神,建设团结奋进、廉洁高效的管理团队,对于推动公司“二次创业,再铸辉煌”具有现实意义。恒天集团副总 裁、恒天重工董事长李晓红专程赴豫参加活动。

 

13号上午,李晓红、汤其伟和领导班子成员首 先参观了红旗渠展览馆。展览馆中展出的大量图片及实物,详细介绍了被称为“世界第八大奇迹”的红旗渠建设过程。红旗渠动工于1960年,勤劳勇敢的十万林 州人民,苦战十个春秋,靠着一锤,一铲,两只手,在太行山悬崖峭壁上修成了全长1500公里的红旗渠,结束了十年九旱、水贵如油的苦难历史,而且孕育了 “自力更生,艰苦创业,团结协作,无私奉献”的红旗渠精神。在修建青年洞的场景前,董事长李晓红与总经理汤其伟认真观看,不时点头,表达出对修建者的敬仰 之情。

 

 

下午,在林州召开了学习红旗渠精神研讨会。会 议由总经理汤其伟主持。工会主席王钊首先和大家共同学习了恒天集团董事长张杰、总裁刘海涛、副总裁李晓红在去年年底和公司2012年工作会上的重要讲话。 几位领导的讲话站位高远,针对性强,对推动恒天重工下一步工作有着重要的指导意义,公司领导重温集团领导讲话后倍感亲切、深感责任重大。

 

 

李晓红在研讨会上首先发言。他在讲话中指出, 今年以来,公司两级班子精神振奋,各项工作出现新的起色,郑州本部在现场管理、制度建设、董事会建设等方面,都有明显提升,团队执行力有所加强。恒天重工 要以这次红旗渠学习为契机,力争到年底在搬迁、子公司管控模式的建立、现场盈利能力的提高、产业产品结构的调整、机制体制的创新等方面取得阶段性的成果。

 

 

李晓红从八个方面对恒天重工的发展提出具体要 求。一是关于恒天重工的战略。集团的规划和领导的讲话都已经明确,要以更名为契机,打造集团重工发展的重要平台。在纺机产品中,特别是化纤、无纺布要继续 保持行业龙头的地位,领先的水平,品牌不能丢,一定要继续做强做大。无纺布与欧瑞康的对接顺利进行,化纤产品目前有一定的困难,但要向成套、工程方面发 展。工程机械、专用车要保持细分市场的领先,寻求突破,就必须坚持差异化、高技术、高水平的战略。


二是关注上市问题。要排除一切干扰,千方百计把恒天重工整体或部分推向上市,以上为先,以快为先,可以先有上市公司,然后把一些资产放进去,争取用3年左右时间实现上市目标。


三是搬迁。从战略上讲,郑州区域的东、西区和 邯郸、邵阳、长沙、衡阳未来都要面临这件大事,要通过搬迁解决结构调整、产业升级、流程再造。结构调整一方面是产业结构调整,目前看来,湖南九五的工程机 械,江西百路佳的客车,河北利达的皮卡,今年都有增量。郑州本部的通用机械是打造非纺机的平台,一定要在产业调整上做足文章,要通过体制机制创新突破上 去。在调整产品结构方面,每个企业都会面临这个问题,这需要系统化的思维,实现调整是目标,关键在于怎么调整,不调肯定不行。无纺布、化纤、卷绕头、棉纺 在流程再造方面,会有新的不适应,但要保持活力。郑州本部的西区还有东区的下一步建设,涉及公司的发展战略和愿景,涉及发展质量和速度,责任重大,要缩短 流程。


四是要抓管理。第一,总部的管控要充分发挥六 部一室的作用,为子公司管理做支撑。要在化纤产品上搞好集约销售、对大宗物资进行集约采购,重点建立公共平台,统一谈判,分开签约。各个系统的管理要通过 信息化的手段,实施集成管理。第二,对子公司的管理,要围绕法人治理、绩效考核、预算管理、运营监控、风险控制、责任追究等六个方面推进,年底初步建立对 子公司的管理模式。前期在法人治理、风险控制方面有一定的成绩,预算管理可以借鉴凯马股份的先进管理经验。通过强化预算管理,增加运营的预测和控制性。运 营的监控要加强四个季度的运营分析,对两项资金占用高,现金流情况不好的情况,要做到心中有数,紧绷这根弦。


五是改革和创新。特别是郑州总部,一定要以改 革和创新的理念,推动市场化运行,分清供求、价格、竞争的关系,责、权、利要匹配。人的问题要坚持内部竞争上岗,外部人员招聘上岗,要广泛宣传,让员工知 道,本着公开、公平、公正的原则,全力以赴推进,关键形成脱颖而出的机制,最后一定要尊重竞争的结果。外部招聘要解放思想,在机制和办法上要创新,专业的 问题要由专业的人去做,加大力度推行市场化,充分发挥人的潜力。考核要不断完善,年年完善,保持合理性,对总部各单位和子公司的考核,机制上一定要到位, 在适当时候尝试半年考核一次,年度兑现。子公司的改制要抓紧时间,大力推进,在改制上要分几步走,要引进战略投资者,进一步优化股权,用股权激励把业务和 人才带进来。内部的事业部,原则上能改成子公司的就做成子公司,主业要以事业部为主,实现风险共担,利益共担。


六是要盈利。继续搞好“两压一增”,目前应收、存货指标较高,要加强降本增效。持续改善融资成本,优化融资结构,降低财务成本。新产品开发时间周期长,要想尽一切办法缩短开发时间,性价比最好的就是最好的产品。


七是要稳定。随着企业和社会的发展,要高度关注员工收入的提高,员工素质的提高,加强班组建设。要想方设法关心员工生活,不能停留在口头上。在改革的过程中一定要做好员工思想工作,注意员工思想的波动。


八是要注重班子建设。要有使命和责任,加强思 想作风建设,在每一件事上要有解放思想和实事求是的精神,要与时俱进,在变革中不断适应这种变化。在素质提高的基础上,提高系统的管理和管理子公司的水 平,要通过向书本、他人、实践学习先进的管理理念。总之,恒天重工目前已走出谷底,今年的几项重点工作年初有所推进,各企业的运营目前情况良好,我相信未 来会更加美好。只要大家齐心努力,一定能开创恒天重工历史新的局面。


随后,公司领导班子成员刘延武、张晓飞、王钊、张耀轩、杜荣念、王自豪、刘玉强、刘兴海、王国俊依次结合学习红旗渠精神对所分管的工作进行汇报,董事长李晓红、总经理汤其伟分别进行了点评。

 

 

汤其伟做总结发言。他指出,责任、使命、作 风,强有力的班子是实现公司转型、发展的关键。各级班子要以红旗渠精神为指导,加强领导班子建设,在企业的转折和发展的关键时期,理清思路,针对股份公司 管理、本部日常经济运行、产业园建设搬迁、经开区产业培育和建设、改制企业的稳定和发展等五大重中之重的问题,必须在人员、精力、时间紧张、任务急迫的情 况下,做好各项工作,让上级领导和员工满意。


汤其伟强调,目前,企业正处于爬坡创业和夯实 基础的阶段,公司家底不殷实。干部作风是一切工作的生命线,需要各级班子树立苦斗的精神,容不得丝毫松懈和喘息。公司发展战略集团已经给我们明确,在发展 过程当中,需要我们发扬自力更生、艰苦创业的红旗渠精神。要把事情做好,一定要充分发扬民主,多倾听大家的意见。


汤其伟指出,建设廉洁高效的领导班子,要讲业 绩、讲规则、讲诚信,诚信为本、业绩示人;要守纪律、讲团结、树正气,做到团结高效、廉洁奉公;要树立企业的利益高于一切的思想;提倡主动工作、决不认 输,围绕问题想办法、而不是面对困难找借口,没有做不到、只有想不到;在工作中提高悟性、韧性和理性:要一心一意扑在工作上,想工作、议工作、干工作;要 提高向心力、凝聚力、执行力、战斗力。


汤其伟最后指出,两级班子成员要面对目标提问 题、针对问题想办法、围绕办法抓落实、落实结果对指标,要定目标、找问题、订措施、抓落实。要进一步解放思想、统一认识,树立开放性的思维。根据恒天集团 的战略,公司工作会的要求和重点工作分解情况,明确任务、狠抓落实。初步建立适合股份公司的法人治理、规章制度等管理模式,要用理解、包容、推进、走下 去、请上来的方式方法进行落实。


针对今年形势和生产经营的变化,要树信心、稳 队伍、拼订单、保资金、提利润、控风险,要稳定好棉纺和化纤产品,提升织机、卷绕头和自控,在进出口业务、无纺布和通用机械方面形成突破,在用人机制上采 取内部竞争上岗和外部招聘相结合的手段,在六月底前建立采购公司统一的采购平台。


会议从下午三点半开始,一直开到次日凌晨一点。

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