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规范法人治理结构 给力企业发展
来源:未知 浏览次数: 日期:2012-07-11 09:11

摘要:

    在今年2月27日召开的公司工作会上,公司董事长李晓红指出今年公司重点工作之一是建立科学管控体系,提高管理水平。股份公司立即行动,分步实施,使这项工作有序展开。


    2010年在恒天集团增资扩股后,公司作为恒 天集团的装备制造产业支撑平台之一,3月份成功并购宏达汽车,顺利进入专用车领域;7月份注册成立郑州恒天车辆有限公司,致力于载货汽车整车研发和制 造;9月份与河北利达签署重组合作协议,完成了《邯郸纺机、邯郸宏大化纤搬迁改制方案》;12月份增资重组长天九五及其所属企业衡阳纺机、邵阳纺机和无锡 飞达等企业,成立恒天九五重工有限公司,标志着公司进入工程机械制造领域;投资收购江西凯马百路佳客车有限公司,顺利进入新能源客车专业务领域,形成了 “立足中原,多业并举”的大企业的大格局。


    不同行业、不同性质、不同区域的五家企业,为 着共同发展壮大、做优做强的目标走到一起成为“一家人”,企业原来的组织形式和股权、资产、业务、人员结构都发生了深刻的变化,只有实现“管理对接、业务 协同,促进产业结构升级和发展方式转变”,才能对企业进行规范化管理,发挥整体资源的优势。


    加强管控,优化管理,建立和谐母子公司管控模式


    面对这样的生产经营格局,公司从管理模式上进 行调整,规范恒天重工控股子公司法人治理结构,解决管控问题。公司领导班子认识到建立管控体系的核心是公司总部的建设,建立规范的法人治理结构制度和以完 善母子公司治理结构为中心的法人治理机构。为尽快落实和推进这项工作,股份公司战略发展部重新定位部门职能,把公司战略规划、投资计划管理、组织优化等方 面作为重点,与上海天强管理咨询公司合作进行公司管控设计工作,为股份公司战略投资提供决策支持。对所属子公司实施以运营管控为主,辅之以战略管控,重点 突出管得住、理得清、发展好的问题。


    根据集团公司三年滚动规划和纺机业务发展战略 规划及股份公司发展规划,结合股份公司发展现状,以总体规划、分步实施、循序渐进、不断完善为总体原则,管理模式定位于建立完善总部管理职能与本部管理职 能逐步分离,以主营业务为依据建立大事业部制管理体制,以公司本部搬迁和产业结构稳定为两个重要时间节点,将企业发展划分为三个阶段。


    初期以提升管理为核心,初步构建母子公司管控 体系,达到加强管控能力的目的,实现由单一业务经营管理向以母子公司运营管控的转型;经过完善管理体系,提升管控能力,加强业务管控,最终建立以“运营管 控”为主导管理模式覆盖各职能的完备的管控体系。对所属子公司的股东会、董事会、监事会工作,做到规范投资、科学决策、控制风险、促进发展。如对恒天车辆 股权结构的调整,由于存在股权投资的撤出和可能造成地方政府对股份公司的不利影响等问题,审慎引入中介机构制订《股权调整方案》,做到合法、合理、合乎情 理。


    支持发展,激发活力,践行部门管理职责


    按照恒天集团的统一部署,规范控股子公司法人治理结构,实现恒天重工管控与子公司运营管理的科学结合,最大限度的发挥子公司的体制和机制优势,确保子公司合法、合规、高效运行。


    建立了以加强总部6部1室职能定位为中心的总 部管理定位。加快总部管理职能和管理机构的调整,解决管理效率的问题。公司总部按照专业化分工,分别构建纺机、汽车及工程机械业务管理机构,并与相关子公 司形成良好的衔接;同时,重构职能管理部门,使之有效地完成相应职能管理工作。郑州本部改造成为事业部制,总部纺机业务成立三大事业部,设立职能管理部 门,集产供销于一体,按照精简、高效的原则,从资产、人员和管理职能等与恒天重工总部分开,实现“自主经营、自负盈亏、严格管理、快速发展,权责明晰,共 享成果”的管理目标。这一措施提高了郑州本部独立运营能力,进一步强化了恒天重工对所投资企业的管控能力。


    构建“三大体系”、“四大机制”、“五大公共 平台”,解决管理协同的问题。“三大体系”包括干部管理体系、预算管理体系和实施计划管理体系;“四大管理机制”包含决策机制、高层次管理人才(培养)引 进机制、沟通协调机制与人员派出机制;“五大公共平台”指采购、金融、信息化、营销、技术研发。构建“三大体系”、“四大机制”和“五大公共平台”,进一 步提升恒天重工的管控能力,调动了各方积极性,提高了协同性,优化资源配置,增强了恒天重工的整体盈利能力。


    加强董事会建设,提高公司整体管理水平


    去年下半年以来,公司先后出台《投资管理办 法》、《风险管控办法》、《投融资管理办法》、《派出董监事管理办法》、《修改公司章程》、《董事会工作规则》等规章,规范工作流程,以董事会试点为重 点,强化外部董事制度,计划建立审计、薪酬、战略等专门委员会,同时对董监事派出条件、董秘专职化建设等加强管理。


    建立以规范投资计划管理(股权投资和固定资产 投资管理等)和集团企业三级管理架构建设来提升公司的管理水平。股份公司提出以建立投资中心-利润中心-成本中心三级管理架构建设方案(管理整合与资本整 合)。通过明晰总部功能定位,如在战略管理、投资管理、财务管理、运营管理、人力资源管理、风险管理等方面的加强来达到提升管理的能力。另一方面加强培训 和治理文化培育等工作的实施。今年以来,人力资源部、风险管理部、化纤工程事业部、棉纺事业部、质量部、技开中心、华萦公司等部门先后举办各类相关业务培 训班,采取邀请专家授课和单位主管结合工作实际宣讲的方式强化知识培训,利用公司办公系统、公司网站、内刊资料、展板、黑板报、电子显示屏等媒介,普及思 想教育,全面助力公司的管理水平上台阶。


    经过近阶段各项规章制度的建立实施,规范的法人治理理念的头脑风暴洗涤以及全方位的管理技能培训,管理人员行为与公司各利益相关者利益目标相一致的公司治理正在逐步显效,为企业高效、合规运行提供了坚强动力。

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