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紧紧围绕变革和创新 实现职能和战略转型
来源:未知 浏览次数: 日期:2012-04-05 14:33

公司2012年“六部一室”专题会首次会 议于3月29日在第一会议室召开。会议由公司总经理、党委书记汤其伟主持。中国恒天集团副总裁、恒天重工董事长李晓红参加会议。会上公司办公室、战略发展 部、人力资源部、风险管理部、运营管理部、党群工作部和财务部等七个部门分别阐述了本部门的工作职责,汇报了第一季度完成的主要工作和下一步的重点工作。 李晓红董事长对“六部一室”今后的工作提出了具体要求,汤其伟对公司“六部一室”近期重点工作做出安排部署。


李晓红董事长对股份公司“六部一室” 近期完成的工作给予充分的肯定,他指出,股份公司“六部一室”按照年初制定的《公司年度重点工作分解》稳步扎实推进各项工作,对未来的工作思路和部署清晰 准确。当前恒天重工处于由经营性企业向“运营+战略管控”企业转型的关键阶段,同时面临着严峻复杂的形势,“六部一室”要尽快实现职能转型和战略转型,适 应恒天重工发展的要求,适应企业跨地域、跨行业的要求,适应企业生产经营形势变化的要求。为此,要紧紧围绕着“变革”和“创新”两个关键词,做好以下几个 方面的工作:一是解决职能部门定位的问题。首先要当好参谋,为企业领导班子当好参谋、助手;其次起好龙头作用;最后对于郑州区域,职能部门要充分发挥好核 心作用。二是加强系统管理。要“依法”、“依规”实施母公司对子公司的管理职能,建立母子公司系统管理体系。三是有条件地坚持集成管理和集约经营,集成是 解决系统的事情,集约是解决协同的关系。要积极走出去,学习集团内部企业“资金统一管理”、“重大物资采购”、“预算管理”和“绩效考核”等先进管理经 验。


李晓红董事长对公司“六部一室”下一步的工作提出三点要求:一是明确职责,明确各部门职责、部门内部职责,做到职能清晰。二是提高能力和素质。要提 高协同和沟通能力、系统管理能力,学习能力尤其是新业务能力。三是抓好落实,一切事情重在落实,抓落实要体现出部门及个人权威;抓好与子公司的融合,通过 每年召开1-2次系统会议,进行沟通和交流,同时通过调研、走访等方式了解子公司。要做到“三个提升”,提升定位;提升水平、意识;提升工作方式方法,在 工作方式方法创新上下功夫。最后,李晓红董事长希望公司“六部一室”齐心协力、团结一致,发挥好核心部门作用,主动创新,大力提升素质能力,推动各项工作 顺利向前迈进。


随后,汤其伟对公司“六部一室”近期重点工作做出安排部署。汤总指出,随着公司的转型和结构的调整,当前“六部一室”肩负着双重的职能,既负责本部 的运营管理又负责股份公司的管理,各重要职能部门负责人要感悟李晓红董事长讲话精神,对于李总提出的要求多考虑、多对照,加大工作力度,提高工作效率。在 近期的重点工作安排上,做好三个定位:一是明确职能定位。根据公司转型发展的需要,“六部一室”是企业管理的核心部门,要进一步明确清晰管理定位,明确 “六部一室”职能和职责。二是明确思想定位。随着企业的快速发展,公司“六部一室”管理职责发生了变化,管理水平和个人素质也亟待提升,要在意识上积极变 革,不断调整、提升、学习,做到“活到老、学到老”,做到理论学习和专业学习并举,提高个人管理水平和思想境界,满足新业务的管理需要,适应企业发展要 求。三是明确工作定位,切实做到“谋事、议事、干事”。针对企业在转型中面临的新情况和新问题,要琢磨,要解决,切实做到“管得住、理得清”。“谋事”方 面要积极出谋划策,制定相关制度,处理好各种事情。“议事”方面建立议事专题会议机制,互相交流、研究和沟通,协同一致,将重点工作分解落实在实处。建立 “六部一室”专题会议机制,通过交流和沟通,协调处理好各项工作,起到双重管理的实效。“干事”方面要有态度,遇到问题不回避、不为难,积极想办法,通过 外部学习、内部研究,共同合作,积极采取措施解决问题,把干事落到实处。要上下努力,界定清楚各部门工作职能,制定出适应恒天重工的完整的管理模式。

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