电话:0371-63585788
E-mail:office@zzfj.com
通讯地址:河南省郑州市梧桐街258号
推进降本增效落实,降低存货占用
来源:未知 浏览次数: 日期:2012-05-18 15:12

5月9日,公司本部5月份月度工作会议在第三会议室召开。会议由副总经理、总工程师刘延武主持,会议通报了郑州本部4月份主要经济指标及重点工作完成情况,并对5月份生产经营、科技开发、综合管理等方面工作进行安排部署。公司领导班子成员和全体中层干部参加了会议。


刘延武在讲话中指出,针对4月份公司新增生效合同较少的情况,各经营单位负责人要高度关注,紧盯化纤、棉纺、无纺布、织机等有效信息,抓紧落实并签 订有效合同。各经营单位必须要在逐家落实回款协议的基础上编制完整的应收账款回收计划,由运营管理部负责督促检查。按照应收账款回收考核办法及时安排应收 考核,并及时兑现。结合价格体系进一步完善销售人员激励办法,在提升公司效益的同时切实起到调动营销人员积极性的激励作用。


在营销风险管控方面,刘延武指出,各经营单位在前期要求控制融资租赁、控制质保金比例、控制欠款发货的基础上,持之以恒抓好此项工作。进一步修改完 善标准合同文本,避免将合同管辖地直接签在需方所在地。针对应收账款回收风险,做到货款未履行完付款义务以前,合同所供产品的所有权归供方所有。质保金在 未支付完以前,设备所有权归卖方所有。


关于质量工作方面,一是前期通过贯彻落实《外协质量损失追究办法》,公司外协产品质量有所改进,但需要进一步严格执行并加大全面推广力度。二是组织 好参展产品公司内部验收和集团验收整改。三是落实质量监理计划,逐步提升产品质量监理推进、应用水平,设立一定奖励体系,做到监理效果好坏要与收入挂钩。


刘延武强调,5月份综合管理方面要做好恒天重工董事会会议和公司宣传工作会议筹备工作。组织好公司内部参加竞聘通用事业部副总经理面试、测评、考察 及公示,办理任职手续。下发《恒天重工本部各单位负责人薪酬管理暂行办法》和《恒天重工企业高级管理人员管理暂行规定》。编制完成公司2012年重大风险 报告。对于不能制定回收计划的三年以上应收账款,要全面系统的提出处理意见。进一步推进2012年度技术系统降本增效计划的落实,全面检查、督促今年各单 位降本增效办法计划及实施,确保今年降本增效目标的实现。


刘延武指出,在进一步降低存货方面,要认真分析各单位当前存货状况,按照预算要求进行评价。生产系统前期开展从计划源头控制生产投入、喷粉件控制、 按装配日期控制外协和外购件入库等方面已取得阶段性成果,要深入探索如何进一步提高生产计划控制水平,进一步优化器量标准、外购和外协到厂时间执行旬计 划、入库单控制漏洞。外协、外购人员与计划人员要根据自己的职责分工,分析自己管辖范围的存货状况,分库房提出降低存货的意见。科学合理安排好仪征、翔 盛、华芳、天泰等几个大项目的发货,切实降低产成品存货占用。在采购管理方面,一是5月份全面启动采购平台建设实施工作,6月底基本成型。二是要结合信息 平台建设,制定采购流程管理办法,明确采购资金支付相关制度。

?
友情链接:

美高梅mgm7991-美高梅mgm7991官方网站-美高梅官网 版权所有 Copyright 2010 All rights reserved 豫ICP备14010592号  技术支持:中扬科技

XML 地图 | Sitemap 地图