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公司总部召开月度全面质量工作推进会
来源:未知 浏览次数: 日期:2012-03-31 09:10

近日,公司总部召开月度全面质量工作推进 会,通报了2月份清洁文明生产、工艺纪律执行、现场实物质量、售后服务及质量体系等方面存在的问题,提出了整改要求。会议由生产保障部部长张芒主持召开, 总工程师刘延武提出了明确工作要求,工会主席王钊与会并作了讲话,主要职能部门部长、分厂厂长、各工程事业部、子公司主管生产副总参加了会议。


2012年定为公司质量管理提升年,为全面提升质量管理水平和产品质量,将原月度质量例会提升规格,扩大议题,从清洁文明生产、工艺纪律执行、现场 实物质量、售后服务及质量体系四个方面通报存在问题,提出整改要求,制定预防措施,杜绝质量问题重复发生,切实提高产品质量水平。本次会议为公司今年第二 次召开的月度质量工作推进会,会议上由生产保障部、技术部、质量部、运营管理部分别通报了2月份存在的问题,“清洁文明生产”整体有改观,但离标准要求差 距很大,需要加大整改力度;毛刺未清理干净、磕碰划伤、未“清洁装配”等共性问题依然存在,在厂内、用户暴露的一些事物质量问题要举一反三制定对策,预防 质量问题重复发生,均提出了明确整改要求。


刘总围绕清洁文明生产、工艺纪律、实物质量等方面提出了具体工作要求,生产保障部继续做好清洁文明生产策划工作,有针对性地明确整改内容、整改标 准、整改进度,各单位要重视,正确认识,共同协作努力实现快速进步。成立由总师办、运营管理部与各二级相关单位组成的若干个产品质量可靠性攻关小组,制定 改进措施计划,提高产品质量和水平。产品实物质量赔偿考核办法的核心指导思想是,遏制拿“不合格品”闯关的行为和侥幸心理,建立一种监视产品实现过程的监 控体系,让相关人员自觉遵守规则,努力保证产品质量。市场竞争激烈,必须依靠提升产品质量、依靠品牌才能维持市场份额。要加强工艺优化、整顿,提高工艺合 理性、科学性,各分厂要积极配合,形成协作努力发现问题、解决问题、共同进步的良好氛围。以冷作分厂制定的办法作参考,各单位制定全员质量管理办法。


王主席对会议的形式和会前各单位作了充分的准备表示赞赏,希望各单位会后能够按刘总要求加快工作推进。市场形式严峻,通过提升工作质量来提高产品质 量,赢得信誉,赢得市场,是企业生存的需要,企业发展的需要,产品质量出问题,是不会得到市场同情的。提出几点希望:1、强化观念:完成质量和一定数量的 产品对生产任务要求来说是一致的,数量完成而质量达不到要求不能算完成生产任务。 2、良好的现场管理,是形成良好产品的保障和基础,贵在持之以恒。3、质量考核要落实到具体人员,落实到具体责任人,因为质量控制要依靠基层,通过考核建 立有约束的质量控制体系。4、各单位不要等待,清洁文明生产以“6S”为标准,加快进行。

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