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公司召开2012年投资计划和三年滚动发展规划专题
来源:未知 浏览次数: 日期:2011-11-01 14:11

为沟通交流经验,做好《2012年投资计划》和《2012-2014年滚动规划》的编制工作, 10月21日,在公司第一会议室,召开2012年投资计划和三年滚动发展规划专题会。会议由战略发展部部长史忱主持,恒天集团战略管理部副部长蒋春兰、重工事业部副总经理邢国龙、公司总会计师吴满菊、副总经理张晓飞,战略发展部、财务部、项目建设指挥部项目负责人、总师办固定资产投资项目负责人,华萦公司、自控公司、恒天车辆、恒天九五、宏达汽车、恒天利达、邯郸宏大化纤、江西百路佳客车、邵阳纺机相关公司领导参会。


首先,由公司副总经理张晓飞做会议致辞,提出会议目的是为了公司总部和各子公司加强沟通和交流,对2011年投资计划预计完成情况和存在问题进行汇报和讨论,并讨论各子公司《2012年投资计划》和《2012-2014年滚动规划》。紧接着由战略发展部副部长李莉宣读了《股份公司投资管理实施细则说明》,介绍了公司本部2011年投资预计完成情况和2012年投资计划编制情况,并提出了股份公司及本部2012-2014年滚动规划主要指标。项目办主任刘胜介绍了公司本部纺织产业园项目预计完成情况和2012年项目实施计划。随后,各个子公司针对本公司的情况,报告了2011年投资计划执行情况及预计完成情况、2012年投资计划编制情况及说明、2012-2014年滚动规划主要指标预测及说明。


在听取各子公司汇报后,集团公司和公司的相关领导对会议做出了总结,指出了各单位在投资计划和战略发展规划的制定中存在的问题,并提出了建议。


总会计师吴满菊指出,在各单位预算编制中一定要做到细化、完整、真实三点,投资计划和预算要一致,决策程序要完善。在决算上,一定要注意表外摊销和损益的问题。在成本核算上,一定要信息化处理,统一使用浪潮软件。


集团公司蒋春兰副部长提出四点要求,一是各单位要重视战略发展定位的问题,恒天重工要帮助各子公司战略发展规划的制定。二是投资要突出主业,重大项目需要上报国资委  技术支持:中扬科技

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