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股份公司召开卷绕头项目专题会议
来源:未知 浏览次数: 日期:2011-09-27 08:49

9月20日上午,股份公司关于华萦卷绕头项目专题会议在第二会议室召开。会议由党委书记张豫主持。

张豫首先宣布了人事变动情况:股份公司总经理助理周一飞出任郑州华萦化纤科技有限公司董事长,总经理助理刘玉强任华萦公司总经理(兼),魏亚飞任副总经理、党支部书记、工会主席。股份公司日常生产管理工作由生产部部长张芒负责。


随后,刘延武总工程师详细介绍了华萦公司的产品背景和现状。并对华萦公司下一步的质量工作进行具体安排部署。华萦公司生产的产品主要为长丝卷绕头,通过“十年磨一剑”的努力,开发出ZWT610型卷绕头,产品技术指标达到国际先进水平,为产品的大批量生产奠定了良好的基础。公司的卷绕头具有高速、高产、高度自动化、高度可靠性、高度一致性的五个特征。各单位今后要采取以下措施提升产品质量水平,提高顾客满意度。一是树立强烈的质量意识,加强人员的知识培训。二是细化加工工序,提升总装质量。三是严格外协件供应,设立专职检验员。四是优化完善技术工艺。五是质量部要在红黄牌制度的基础上,从严提出对华萦产品质量问题考核办法,实施重奖重罚,特别是针对分厂主要领导人的考核办法。六是明确责任负责人,建立快速反映机制。确定各单位一把手是华萦公司产品质量负责人及联络人,遇到重大质量问题快速应对,及时反馈。六是组织全面用户回访,制定相应整改措施。


接下来,总经理汤其伟围绕卷绕头项目的完成作总体动员和安排,这次会议是在特殊时期召开的一次非常关键的会议,也是一次在恒天重工发展过程中具有转折意义的会议。之所以如此重要,是因为随着产品结构的调整,股份公司的工作方式要由通用化向专业化实现转变,管理模式要由粗放型向精细化实现转变,盈利模式要由一般传统产品向高技术产品实现转变。目前公司产品结构正悄然发生变化,公司产品结构调整已经取得了实质性进展。历史上,“多品种、小批量”曾经是我们巨大的优势,但是“高精度、高技术含量、高附加值、大批量(三高一大)”的产品更是郑纺机人梦寐以求的愿望。


汤其伟强调,要适应“三高一大”,我们必须做出“改变”。要全面转变全体员工的“质量意识、服务意识、品牌意识”。批量产品的质量关乎企业安全,必须严格控制风险。工作中“宁愿不干,也不能干不好”,谁干不好谁就是犯罪,必须让他走人;要时刻认识到“质量是干出来的,不是检验出来的”。时刻认识到 “质量确实关乎企业安全,必须严格控制风险”,稍有不慎,企业将会面临灭顶之灾。抓好“服务”,服务如救火。提倡全员服务,加快反映速度,建立服务的“绿色通道”,坚决杜绝推诿扯皮。严格意义上我们企业目前还没有资格谈论品牌,但对品质我还是有些感触。在纺机生产中,我们可以购买到所有需要的国内外配套件,我们能够加工出任何高精尖的零件,但是,我们就是生产不出高水平的机器。追根朔源,是我们的质量不行,是我们的责任心不够。如果提高一些品质,我们的售价肯定会提高,品质就是价值。要想在市场中占有一席之地,只有“靠质量取胜,靠品质赚钱”。


汤其伟最后说,目前华萦卷绕头,可以用两句话概括:发展前景广阔、面临风险巨大。如果把握机遇,打好基础,很快会成为我们公司的最大产品支柱,每年形成销售收入十多亿是有可能的。为此,采取的措施如下:一是进一步充实领导力量。周一飞担任董事长,刘玉强为总经理。二是与华萦公司经理层签订军令状。 2012年华萦公司要确保完成3亿元的销售收入,实现利润总额3000万元,力争完成5亿元收入的奋斗目标。三是成立股份公司专题工作组,专题研究和支持华萦的相关工作。四是明确中层干部工作重点。关注点是质量和生产进度,手段是加大奖惩力度。在质量上,加大质量专项管理考核,如果出现批量事故并造成重大质量损失,除进行公司例行考核之外,对相关单位一把手纳入业绩和任职考核。五是强化培训,提高认识。以质量月活动为契机,公司各单位全面开展质量讨论活动,针对批量产品的生产,特别是针对华萦产品,明确质量重点,制订相关措施,严格质量落实。六是加大宣传力度。对先进要大张旗鼓的表扬和奖励,对落后要毫不留情的批评和惩罚。要走下去、报上来:党群工作部搞好组织,相关人员要深入基层,发现和宣传典型事例和人员;各单位也要及时上报本单位的好人好事。


公司要以卷绕头的批量生产为契机,加快转型,通过工作方式、管理模式的转变,实现股份公司盈利模式的转变。同时,也为织机、针刺机批量产品的生产打下坚实的基础,彻底满足股份公司产品结构调整的需要,促进企业的跨越式发展再上新的台阶。虽然转型非常困难,但我们有成功的经验和雄厚的基础,郑纺机没有干不成的事,只要我们高度重视,措施得力,落实有度,就一定能够成功。


最后,张豫做了大会总结性发言,他在讲话中指出,今天召开的是一次十分重要的会议。刚才汤总围绕华萦公司的工作做了全面部署,刘总对卷绕头产品质量提出明确要求,对搞好卷绕头项目的意义,重要性及其措施都讲得很清楚。打好这华萦一仗,事关公司的整体发展。经过近十年历届领导的关心和培育,卷绕头项目技术日臻成熟,良好的客户反映赢来了众多的市场订单,如何保证按期优质提供产品供应,是摆在我们面前发展重要的任务。华萦公司在9月底前要认真核算,摸清底子,层层签订责任状,年底前确保完成400台的生产任务。需要股份公司提供的支持、需求,请华萦公司列出明细,提交公司。质量部要根据刘延武的要求,严格控制主关件质量控制点,组织一次大范围图片培训。党群部要结合华萦质量问题做专题报道,宣传工作要走下去—深入生产一线,采集第一手资料;报上来--- 各基层单位要把工作期间的先进事迹反馈上来。公司办把汤总讲话整理后,下发各单位,公司员工要结合本职工作进行认真学习,确保卷绕头项目健康推进。


股份公司领导,公司本部中层正职参加会议。

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