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中国恒天集团领导刘海涛一行来郑视察工作
来源:未知 浏览次数: 日期:2011-09-21 10:11

根据恒天集团对重工业务的战略定位,为进一步了解重工业务目前各项工作的进展情况,9月9日,恒天集团总裁刘海涛带队对美高梅mgm7991官方网站进行了视察。上午刘海涛总裁在恒天重工领导班子的陪同下视察了郑州总部和“一园一区”建设项目,对公司各项具体工作进展情况进行实地调研。下午出席了恒天重工经理领导班子会议并作重要讲话,为公司今后的工作开展指明方向。恒天集团副总裁、恒天重工董事长李晓红陪同视察。


上午刘海涛一行深入车间班组,先后视察了公司机加工一分厂、机加工二分厂、冷作分厂、总装一分厂等单位。在华萦科技公司高速卷绕头生产现场和大剑杆织机、水刺无纺布试造车间,刘海涛仔细倾听项目负责人对产品的合同签订、生产、试造、开车运行等情况的介绍,并不时停下脚步观看正在加工的产品,与加工人亲切交谈。随后刘总一行到达公司新纺机项目建设工地和开发区织造工程事业部、自控公司和西区化纤工程事业部,分别听取了各单位负责人关于项目建设及生产经营管理等情况的汇报。


下午,在召开的公司领导班子办公会议上,恒天重工总经理汤其伟代表股份公司对本单位1-7月份的经济运行情况和重点工作进展情况进行了详细的汇报,并对全年的经营指标完成情况作了预测分析。


在听完相关情况汇报后,刘海涛对恒天重工今年以来所取得的成绩给予了充分肯定。他指出,今年受到宏观经济政策调控的影响,纺织机械、汽车等行业市场出现了下滑的苗头,但是恒天重工经济运行保持着平稳运行,企业发展趋势持续向好,并在很多工作中取得了显著的成效,1-7月份实现主营业务收入24.66 亿,实现重组以来历史上的重大突破。在科技创新方面,恒天重工围绕着科技抓创新,围绕着产品抓提升,围绕着市场抓技术投入,开发出高速卷绕头和6万吨化纤涤纶等新产品,并实现了高速卷绕头的批量化生产,这是恒天重工领导班子和全体员工共同努力取得的成果。在此代表恒天集团公司领导班子对恒天重工全体员工前几个月的努力表示感谢。


刘海涛指出,恒天重工要在今后的工作中要再接再厉,奋力进取,着力抓好以下关键环节:一是振奋精神、树立信心。公司领导班子要在企业整体运行良好的基础上把握机遇,带领全体员工围绕着全年目标进一步奋力拼搏,确保完成集团公司下达的年度经营指标和重点工作。二是高度重视宏观经济政策及市场环境变化对企业的影响,要对当前形势的复杂性、严峻性和长期性有清醒的认识,增强对未来形式发展的的敏感性和预见性,做好应对各种风险和挑战的准备,确保在复杂的形式下稳健经营。三是正确认识恒天重工的重要性,恒天重工无论是纺机业务还是新开展的工程机械和汽车业务,是集团公司主要业务的支撑、形象的支撑和历史的支撑,其地位的重要性是不可动摇的。四是转变管理模式,不断完善总部的组织架构和运行模式,健全管理制度、理顺工作流程。随着业务的不断拓展和规模的快速壮大,恒天重工原有的管理体系已经难以适应当前和今后的发展要求,也给企业的发展带来严重的考验和挑战,因此要抓好内部管控,依法合规的去做,推心置腹的去谈,对新加入的企业正确引导,形成制度化管理,学会用制度去约束。其次是大胆推进事业部模式,尽快完成总部转型,尽快完善管控架构,从制度上、管理模式上明确职责,加大变革力度,形成一套综合的管理体系。恒天重工的转型不仅是业务的转型,更重要的是管理模式的大转型。五是积极推进“一园一区“建设,尽快明确清晰经济开发区产业园规划。


最后,刘海涛总裁指出,恒天重工面临着繁重的工作任务和难得的发展机遇,面临新形势、新任务。公司领导班子要以更加饱满的精神状态和团队精神,密切协作,开拓进取。在今后的工作中做到“五多五讲”:多沟通,讲协同;多引导,讲正气;多奉献,讲责任;多奋斗,讲大局,多学习,讲纪律。紧紧围绕着“整合、提升、创新”的主题,全力推进各项经营管理工作,为把恒天重工建设成为恒天集团重工业务的重要战略支撑、为全面推进企业跨越新局面而不懈奋斗。


随后李晓红董事长在讲话中要求,通过这次会议的召开,恒天重工领导班子要认真思考,深入理解刘海涛总裁的重要讲话,通过召开逐级会议、报纸及网络等渠道全面传达贯彻刘海涛总裁的重要讲话精神,形成一种良好的企业发展氛围。其次,现场总部和子公司两级领导班子凝聚起来,形成合力,共同将管理体系建到位。最后对刘总关注的五大问题要落实到位,尽快见到效果,切实做到用改革促发展,用发展带动改革。

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