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恒天集团副总裁、公司董事长李晓红视察开发区
来源:未知 浏览次数: 日期:2011-03-15 09:55

近日,中国恒天集团副总裁、公司董事长李晓红,在总经理汤其伟、副总经理张晓飞、总会计师吴满菊和总经理助理王自豪陪同下到开发区视察指导工作。


一到开发区大院,在汤其伟等领导的陪同下,李晓红先后对织造新厂房、浆纱机装配车间和自控公司生产车间进行视察,对生产经营工作情况进行实地调研。随后,李晓红召开座谈会,听取织造工程事业部和自控公司的工作汇报。公司办公室主任李萌、战略发展部部长史忱和织造工程事业部副总经理冉志恒、郭富勤、吴刚、代伟健和自控公司副总经理梁兆军参加座谈。


首先,王自豪汇报了浆纱事业部、织机事业部整合重组的基本情况、生产经营情况和2011年的重点工作计划。他说,全体员工有信心把事业部打造成为全球最大的从整经、浆纱到织机全流程的成套织造设备生产基地。李晓红对事业部目前的人员结构、现实困难、产品市场占有率、主要竞争对手、人力资源等情况进行了深入的询问和了解,并针对有关工作,对事业部提出了指导意见和要求:一是要适时全面推进织造工程事业部的公司化运营,要立足做强安身立命的纺机产品,浆纱机要做全球第一,要下大力气搞好织机产品的研发,力争取得重大突破。二是作为生产经营性企业,要始终把产品开发工作放在头等大事来抓。三是要在机制创新上大做文章,积极推进恒天重工二级单位的股份制改革。四是要树立先进的人力资源观念,更加重视人才的培养,加强团队建设。五是要妥善处理事业部与公司的关系。六是今后要逐步安排和加大纺机产业方面的并购和投资工作,进一步做强做大纺机产品。织造事业部的成功搬迁是恒天重工整体搬迁工作的第一步,是整体搬迁工作的第一件大事。希望事业部通过搬迁、整合,要切实体现出整体搬迁的预期效果,要成为恒天重工整体搬迁的样板事业部和形象窗口,真正起到示范带动作用。


接着,自控公司副总经理梁兆军汇报了自控的生产经营情况。李晓红对自控今后的发展提出重要指导意见:一是自控公司自成立以来发展势头良好,经营业绩逐年递增,值得高度肯定。二是要克服“小富即安”的思想,积极查找不足,寻求新的发展。三是自控的发展模式是成功的,是走在恒天重工前列的,关键是机制、体制问题解决得好。要好好总结、推广自控公司的成功经验。四是要加强横向业务的拓展,不断开发新的产品、新的产业,进一步实现跨越式的增量发展。建议自控大力开发汽车、工程机械行业的电气控制产品,力争3-5年达到销售收入5-10亿元。


最后,总经理汤其伟要求织造工程事业部和自控公司要认真贯彻落实董事长李晓红的讲话精神,扎实推进各项工作,加快企业发展步伐。公司副总经理张晓飞、总会计师吴满菊分别对织造工程事业部、自控公司的生产经营工作给予了中肯的评价,针对今后的发展,提出了良好的建议。

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