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股份公司明确发展方向 稳步推进各项工作进程
来源:未知 浏览次数: 日期:2010-10-12 11:35

摘要:

    加快企业转型与产业结构调整,确保年度指标和重点工作的完成

    9月29日,股份公司召开领导班子全体会议,对股份公司1-9月份主要经营目标和重点工作完成情况进行总结,对下一步工作做出具体安排和部署。恒天集团总裁刘海涛,副总裁、恒天重工董事长李晓红参加会议并作了重要讲话。会议由张豫书记主持。


    恒天集团副总裁、恒天重工董事长李晓红对股份公司当前形势进行了细致的分析:一是集团公司对恒天重工已经定位。集团的战略规划是三个区域,六大业务 单元。重工业务单元包含三个方面:汽车、纺织机械(化纤印染)、通用工程机械。三个区域是郑州、邯郸、邵阳三个区域;二是郑州纺机的牌子运行多年,为什么 更名,这是集团的战略意图,也是企业自身发展的要求;三是政策的支持,包括省、市政府的支持;四是集团的支持,年初集团公司38500万的资金支持已到 位,下一步根据项目的进展还会继续增资。恒天重工要充分抓住机遇,迎难而上。


    他说,今年项目工作的重点抓好两件事情:一是严格按照规划为依据,做好指标、预算、重点工作、责任的落实和考核;二是加快项目建设,树立总体形象。 11月底前完成土地挂牌。统一抓好东区、西区的规划,铸造的搬迁及规划问题要尽快研究。同时,加快推进对湖南区域和河北项目并购的进程。要列出详细时间 表,专人负责、步步紧盯,尽快履行程序。


    李晓红对公司下一步工作提出四点要求,第一要快速反应、及时反馈。第二要分工负责、职责清晰。可以设置临时机构,确保项目完成。所有项目工作再排一次进度表,内容要详细,及时报送恒天集团重工事业部。第三是要加强沟通,相互理解。第四要科学管理,班子成员要廉洁奉公。


    恒天集团总裁刘海涛对恒天重工下一阶段工作作出重要指示,他指出,恒天重工在短时间内既要完成搬迁,又要完成转型及兼顾产业拓展,任务十分繁重。因 此要统一思想、加强领导,正确把握工作重点,把发展作为核心点,这样才能理解发展的内涵和方式,形成共识。恒天重工总部、邵阳、邯郸转型中遇到很多问题, 要把自身产品结构、组织方式、管理模式、转型过程中的改制及搬迁、结构调整等讲清楚、讲透彻,调动积极性,把思想集中在结构调整上和发展方式转变上。要利 用纺机做好相关产业拓展。建立高效的沟通决策机制,发挥经理班子的作用,建立规范的决策机制,责任明确,决策到位。


    刘总说,现在恒天重工从过去常规的管理工厂变成管理公司,从统一的股份公司到准集团公司,发生根本的转变。需要领导班子成员从理论和实际操作上提高 水平;按照市场化进行经济转变,建立高效的企业快速反应机制和简洁、成本较低的管理模式。提高管理意识。依法依规定决策,依靠章程解决问题,发挥、提高管 理素质,提高运营能力。引导和规范管理制度。把握好轻重缓急,分清主次关系,既要全面分析、把握布置,又要抓住重点;控制好节奏,静下心做好事情的安排和 工作的衔接;策划好系统工作。全盘把握、有的放矢;控制好生产经营和新项目、新业务拓展,把握规则,按规则去做。在企业的发展转变的过程中,公司全体员工 都应该既要有思想上的提升,更要有素质上的改变。


    刘总特别强调各事业部的协同与支持十分重要。恒天事业部既是管理单位又是服务单位,要肩负起责任。各个业务单元、各个区域管理,一定按照整体规划加 强集团宏观指导,加强重工系统内部协同,加强区域之间协同。他希望大家在恒天重工跨越发展过程中增强对恒天的信心,增强胜利的信心,增强企业自身做大做强 的信心,他相信恒天的发展与运作、区域的支撑一定能顺利完成,而恒天重工一定能够实现新的历史性跨越。

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