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技开中心研发圆满完成上半年新产品开发计划
来源:未知 浏览次数: 日期:2010-09-07 14:16

摘要:

    股份公司技术开发中心依据公司今年下达的新产品开发计划,在总师的直接领导下,中心领导合理分工,科学安排,团结协作,带领员工圆满地完成了上半年新产品开发计划。


一、合理安排、精心组织


    今年技开中心上半年要完成的新产品开发任务相对集中,时间紧,工作量大,人员相对不足。中心领导班子以科学发展观为指导,紧紧围绕公司产品开发计划 和二级产品开发计划,认真研究落实计划的可行性,结合产品开发项目和人员情况,制定实施方案和落实措施。中恒、中钢的碳纤维项目共计8种单元机需中心设 计,全部单元机采用Top-down三维Proe设计,在intrlink公共服务器环境下建立布局和骨架模型,将幅宽,辊子直径和间距设为变量。该项目 由产品二室现有人员完成将有较大的困难,为确保按时完成该设计项目,中心克服人员相对紧张等情况,安排和抽调能承担项目的其他人员参加。工作中主管领导经 常关注项目的进度和设计质量,把好产品质量的第一道关口。参与项目的员工积极认真的努力工作,广大党员和员工充分体现出了爱岗敬业和奉献精神。参与项目的 人员一心扑在工作上,白天在电脑前工作一天,每天班后还加班加点、休息日也不能休息,连续奋战二个月,最终该项目按时完成存档。


    在完成该项目的同时,中心还组织完成了风电项目、纤维染色成套设备中的ZF1111液压打饼机的设计、碳纤设备电气控制系列设计、ZF1112-8 散纤维烘干机的设计与开发、W2728高速圆网烘干机的整改设计、四板对刺针刺机的试制完成及参加上海展览会展出。完成了纺织机械行业标准及公司技术标准 的制定和修订、完善三维设计标准,做好3D基础开发、加强设计质量管理,提高公司技术管理水平等标准化管理修订工作。同时在纺织机械典型结构的应用,板类 零件、型钢搭子板切割边,轴类、辊筒类零件的合理加工和焊接,信息化编码管理等方面降本增效节约资金约100万元。


    在完成产品设计开发的同时,中心还承担了新产品的推广销售工作。销售人员跟踪市场信息,签订有效合同总计658万元,实现销售收入359万元。


二、大力推广三维设计,全面应用三维软件


    基于Introlink和pro/e的top-down三维协同设计,符合产品思路,具有易于理解,可快速实现产品更改和变型,设计准确度高等突出优点, 是产品设计的方向。公司于今年7月份起在设计系统全面应用三维软件。技开中心依据公司要求,年初提出所有产品必须应用三维软件进行设计,要求各室以点带 面,相互学习、相互帮助、相互交流。加强理论学习和设计制作,积极参加总师办举办的设计人员岗前培训,确保7月1日之前参与产品设计的人员都能取得上岗资 格。在短短的时间内,中心很快形成了三维设计学习高潮,班后和节假日也时常看到员工学习的身影。经过大家的共同努力和刻苦学习,除因工作原因未能考试的二 人没通过外,其余人员全部通过三维培训考试。中心为通过上岗培训的所有人员进行了表彰奖励。

    上半年中心组织完成了风电项目、中恒、中钢碳纤维项目、纤维染色成套设备、圆网烘干机等产品及单元机共15种设备的三维推广应用,为公司下半年在设计系统全面应用三维软件打下了良好的基础。


三、制定完善考核办法,加强管理与考核


    技术开发中心依据总师办下发的技术系统考核办法,全面系统的制定了《技术开发中心管理考核办法》。办法对各项工作职能的管理、项目组和项目负责人制 度、出差人员的管理、6S的检查管理、考核与奖励等方面做出了明确规定。针对中心工作情况,开展对重要岗位个人效绩考评工作,实行年中和年末互评打分综合 评议制度,分别从工作经验、业务知识、能力、态度、个性等32个方面进行互评,对于提高较多分数的人员在工资分配中给予体现。开展这项工作的最终目的就是 大力提倡和鼓励员工业务素质提高和全面发展,在中心逐步形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围,使员工技术创新的能力逐渐提高,产品设计水平逐年提升。目前这 项工作正在健康开展进行,已取得良好效果。


    目前,中心广大员工正以饱满地工作热情和良好的精神面貌,积极投身到新产品开发工作中去,决心为完成公司全年经营目标作出积极贡献。

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